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  • Wie führt man kooperativ? - Stimmen aus der Führungspraxis in Leipzig, Wolfsburg und Eltville am Rhein

    Wie führt man kooperativ? - Stimmen aus der Führungspraxis in Leipzig, Wolfsburg und Eltville am Rhein
    May 7 2024
    Die Wege hin zur Führungsposition sind vielfältig. Selten enden sie aber damit, dass sich der Jobtitel ändert: Führungskräfte wachsen in ihre Rolle hinein, testen Neues und Bewährtes aus und müssen auf alle Entwicklungen im Team und der Organisation reagieren. Das Verständnis von und der Anspruch an Führungskräfte in der Verwaltung sind heute ganz andere als noch vor einigen Jahren. In dieser Folge des Kommunen-Podcasts sprechen wir mit drei unterschiedlichen Führungskräften aus der Verwaltung darüber, wie sie ihre hierarchie- und abteilungsübergreifend arbeitenden Teams erfolgreich führen. Was heißt das überhaupt, „erfolgreich führen“? Alle drei Podcastgäste sprechen unterschiedliche Aspekte guten Führens an: Janina Bittner ist Abteilungsleiterin der Jugendhilfe in Leipzig. Vieles von dem, was sie und ihren Führungsstil heute prägt, hat sie durch Reflexion gelernt. Was gefiel ihr an ihren Vorgesetzen – was nicht? Janina Bittner ist es wichtig, dass alle Mitarbeitenden sich gesehen und gewertschätzt fühlen. Es gibt Momente, in denen ihr das nicht ganz so gelingt, wie sie sich das wünscht. Aber Janina Bittner hat gelernt, ihren Führungsstil stetig zu verbessern – und verrät uns, wie ihr das mit Hilfe kleinerer Verhaltensänderungen gelingt. Dr. Karoline Mikus ist Teil der AG Fachplanung im Bereich Bildung der Stadt Wolfsburg. Sie und ihr Team verstehen ihre Rolle weniger als Führungskraft und eher als Scrum Masterin – ganz im Sinne ihrer agilen Arbeitsweise. Als solche schafft sie den Rahmen, in dem sich das Team selbst organisieren kann – und achtet u.a. darauf, dass sie dabei nicht in alte Muster zurückfallen. Im Podcast plädiert Dr. Karoline Mikus dafür, dass Zurückhaltung in den richtigen Momenten viel Wert und eine hohe fachliche Diskussion ein Zeichen für hohe fachliche Qualität sei. Patrick Kunkel ist die oberste Leitungsperson in der Verwaltung der Stadt Eltville am Rhein – denn dort ist er der Bürgermeister. Nichtsdestotrotz ist er ein Freund des kollegialen Führungsstils. Was das genau heißt und wie das bei jungen Kolleg:innen aussieht, darüber spricht er im Podcast. Sein Bild von Führungshandeln als Leitplanke statt Bremse ergibt in diesem Kontext genauso viel Sinn, wie sein Glauben an eine mutige Verwaltung insbesondere nach Corona:
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    51 mins
  • Routinen etablieren, vertrauen und experimentieren – so wirken Führungskräfte als Kulturagent:innen ihrer Verwaltung

    Routinen etablieren, vertrauen und experimentieren – so wirken Führungskräfte als Kulturagent:innen ihrer Verwaltung
    Apr 9 2024
    Kristina König-Freudenreich begleitet Personen und Organisationen – insbesondere Verwaltungen - bei Veränderungsprozessen. Sie setzt sich für eine menschenzentrierte, innovative und effiziente Verwaltung ein, das heißt: Der Mensch, also Mitarbeitende der Verwaltung und Bürger:innen, steht im Mittelpunkt und soll von Veränderungsprozessen profitieren. Kristina König-Freudenreich greift dabei auf ihre eigene Arbeitserfahrung in der Verwaltung zurück: Die gelernte Sozialarbeiterin arbeitete selbst mehrere Jahre in der Verwaltung und kennt das System und die Bedingungen gut.
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    39 mins
  • Nahbar, transparent & vertrauensvoll – Karina Jungsthöfels Verständnis von Führung für ein starkes Jugendamt

    Nahbar, transparent & vertrauensvoll – Karina Jungsthöfels Verständnis von Führung für ein starkes Jugendamt
    Mar 12 2024
    In dieser Folge des Kommunen-Podcasts ist Karina Jungsthöfel, Leitung des Jugendamtes Norderstedt zu Gast. Im Gespräch mit Manuela Dorsch aus dem K360-Team und Moderatorin Simone Gaul gibt sie Einblicke in ihr Verständnis von Führung in der Verwaltung. Für Mitarbeitende und Führungskräfte unerlässlich: Transparenz & Gesundheit In ihrer Führungsposition versteht sich Karina Jungsthöfel als Vorbild: Unnötige Überstunden lehnt sie ab und Transparenz ist ihr sehr wichtig. Kommunikation hat dabei eine hohe Priorität, denn: Ihre Mitarbeitenden sollen wissen, woran sie arbeitet, einen Bezug zu ihrer Arbeit haben und auf sie vertrauen können. Die Gesundheit ihrer Mitarbeiter:innen und ihre eigene Gesundheit stehen für Karina Jungsthöfel an oberster Stelle: Sich regelmäßig zu erholen, ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit – damit sie und ihr Team langfristig viel geben können und staatliche Angebote für gelingendes Aufwachsen funktionieren. Unser Praxistipp: Kleine Worte haben große Wirkung! Wann haben Sie da letzte Mal bewusst Alltagserfolge gefeiert? Ist das womöglich schon eine Weile her? Nancy Weber dos Santos aus dem K360-Team zeigt Ihnen in unserer Rubrik Praxistipp, warum regelmäßige Wertschätzung so wichtig ist und gibt praktische Tipps, wie Sie dies in Ihrem Team umsetzen können. Unser Gast Karina Jungsthöfel – Amtsleitung Jugendamt Norderstedt
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    38 mins
  • Teaser - Ministaffel zu Kooperativer Führung ab 12. März 2024

    Teaser - Ministaffel zu Kooperativer Führung ab 12. März 2024
    Feb 23 2024
    In vier Folgen nimmt die neue Ministaffel des Kommunen-Podcasts das Thema kooperative Führung in den Blick. Welche Rolle spielt sie für die Kommune der Zukunft? Am 12. März 2024 geht's los! https://www.kommune360.de/kommunenpodcast/
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    1 min
  • Agiles Arbeiten in der Verwaltung ist möglich! - So fielen in Wolfsburg die Säulen // Kooperative Kommune

    Agiles Arbeiten in der Verwaltung ist möglich! - So fielen in Wolfsburg die Säulen // Kooperative Kommune
    Jul 28 2023
    Die komplexen Anforderungen und Ansprüche an Kommunen lassen sich in einzelnen Organisationseinheiten nicht mehr bearbeiten – diese Erkenntnis führte in Wolfsburg dazu, dass das dortige Bildungsdezernat einen grundlegenden Veränderungsprozess startete. Die Ergebnisse sind für die Kolleg:innen in Wolfsburg deutlich spürbar: Die Qualität der Arbeitsergebnisse ist höher, die agile Zusammenarbeit und der Wissensaustausch funktionieren besser und die Arbeit macht so noch mehr Sinn und Spaß! Aber wie und wo fängt man an? Petra Ringmann und Iris Bothe von der Stadt Wolfsburg geben in dieser Podcastfolge Einblicke in das Vorgehen ihres Bildungsdezernates. Dort entstand ein integriertes Steuerungssystem aus unterschiedlichen, miteinander verzahnten Strukturen: In allen Gremien wird ressort- und hierarchieübergreifend gearbeitet. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, basierend auf einer multiprofessionellen und ganzheitlichen Betrachtung. Dafür werden auch Erkenntnisse aus der neu etablierten bereichsübergreifenden Datenstrategie genutzt. In der Rubrik Nachgefragt richtet Judit Teichert den Blick auf Führungskräfte: Verantwortung übertragen und Entscheidungsmacht loslassen sind wichtige Führungskompetenzen. Das Gefühl des Kontrollverlusts ist für viele schwer auszuhalten. Judit Teichert gibt deshalb Tipps dafür, wie man lernt, loszulassen.
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    57 mins
  • „Alleine wären wir jetzt noch nicht so weit“ – Kooperatives Arbeiten in der Initiative Kommune 360°//Kooperative Kommune

    „Alleine wären wir jetzt noch nicht so weit“ – Kooperatives Arbeiten in der Initiative Kommune 360°//Kooperative Kommune
    Jul 19 2023
    In dieser Podcastfolge richten wir den Blick auf uns: die Initiative Kommune 360°. Die Initiative Kommune 360° basiert auf zwei zentralen Annahmen: Erstens, Kommunen haben großen Handlungsspielraum und damit großen Einfluss auf die Lebensqualität der Menschen. Zweitens: Komplexe Probleme (wie z.B. Kinderarmut) lassen sich besser gemeinsam lösen. Als Zusammenschluss aus drei Institutionen - der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung, der PHINEO gAG und der Auridis Stiftung - leben wir täglich das, was wir Kommunen empfehlen: organisationsübergreifende Kooperation und Kollaboration. Doch wie sind wir eigentlich dahin gekommen, wo wir heute sind? Für diese neue Art des Zusammenarbeitens, wie K360 und einige Kommunen deutschlandweit sie gerade entwickeln, braucht es Handlungsmut, Vertrauen und Geduld. Im Podcast-Interview sprechen die Projektleitenden Karin Kowalczyk und Christin Noack über die Ziele und Arbeit der Initiative. Gemeinsam blicken die beiden auf die Entwicklung des Think-and-Do-Tanks hin zu seiner heutigen Arbeitsweise und Organisation: Wer trifft welche Entscheidungen – und warum? Wozu braucht es diese/s Meeting/s? Und wie gehen wir als Team und Einzelpersonen mit stetiger Veränderung um? Im Gespräch wird deutlich: Das Zusammenwachsen der unterschiedlichen Teams verlief nicht immer geradlinig oder einfach – und das Lernen hört nie auf! Beide sind sich jedoch einig: Als Grundvoraussetzung für organisationsübergreifendes Arbeiten zahlt sich das Investieren in (Versuchs)Räume für gemeinsames Ausprobieren, Reflektieren und Lernen in jedem Fall aus. Markus Büchel von der Auridis Stiftung reflektiert diesen Entwicklungsprozess der letzten vier Jahre in der Rubrik „Nachgefragt“. Auch für ihn, der aus Sicht des Förderers darauf schaut, erwies sich dieses Erarbeiten von grundlegendem Vertrauen ineinander und Verständnis füreinander als wertvolle Basis für die weitere Entwicklung der Initiative und ihrer Produkte. Unsere Gäste Christin Noack, Projektleitung für Initiative Kommune 360° seitens der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung Karin Kowalczyk, Projektleitung für Initiative Kommune 360° seitens PHINEO Markus Büchel, Projektleitung für Initiative Kommune 360° seitens der Auridis Stiftung
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    1 hr and 1 min
  • Auf die Führungskräfte kommt es an! Aber was brauchen Sie? - Erfahrungswerte aus Karlsruhe // Kooperative Kommune

    Auf die Führungskräfte kommt es an! Aber was brauchen Sie? - Erfahrungswerte aus Karlsruhe // Kooperative Kommune
    Jun 6 2023
    Wie schafft man ein Gefühl von Sicherheit bei Mitarbeitenden, wenn sich vieles um sie herum verändert? Das ist eine der Herausforderungen für Führungskräfte, die die Transformation innerhalb von Verwaltungen begleiten. In der neuen Folge des Kommunen-Podcasts sprechen wir mit Karina Langeneckert, Direktorin der Sozial- und Jugendbehörde in Karlsruhe, genau darüber. Als Führungskraft für Führungskräfte spricht sie über Learnings, die nicht nur für Mitarbeitende, sondern besonders auch für Führungskräfte innerhalb einer Behörde gültig sind, zum Beispiel: Arbeitsgruppen bilden, die nicht nur dem Selbstzweck dienen, sondern Wirkung zeigen oder sich eingestehen, dass man nicht immer wissen muss, wie es weiter geht und nach Hilfe fragen darf. Karina Langeneckert zeigt praxisnah auf, wie solche Unterstützungsangebote speziell für Führungspersonen aussehen sollten und welche Themen innerhalb von Transformationsprozessen immer wieder auftauchen. In unserer Kategorie “Nachgefragt” betont Grit Hradetzky, Sozialpädagogin und Bildungswissenschaftlerin beim ZBFS-Bayerisches Landesjugendamt, dass die Zukunft der Verwaltung im kooperativen Arbeiten liegt. Lösungen und Ideen sollten nicht nur gemeinsam, also team- und netzwerkübergreifend erarbeitet werden. Auch der anschließende Wissensaustausch und –transfer werden unerlässlich. Unsere Gäste Karina Langeneckert – Direktorin der Sozial- und Jugendbehörde Karlsruhe Grit Hradetzky - Sozialpädagogin und Bildungswissenschaftlerin beim ZBFS-Bayerisches Landesjugendamt Kienbaum-Studie, 2022 - "Fortschritt, Zeitenwende und Staatsfunktionalität - Leadership & Kultur in der Öffentlichen Verwaltung einer neuen Zeit"
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    54 mins
  • Raus aus den Silos, rein in die modernen Arbeitswelten – die Stadt Bochum krempelt sich um // Kooperative Kommune

    Raus aus den Silos, rein in die modernen Arbeitswelten – die Stadt Bochum krempelt sich um // Kooperative Kommune
    May 11 2023
    Bochum wird lebenswerter. Grund dafür ist die 2016 mit den Bürger:innen erarbeitete Bochum Strategie. Diese erfordert weitreichende Veränderungen in der Bochumer Verwaltung. Deshalb werden jetzt Großraumbüros gebaut, der Mittwoch der Erfolge gefeiert und vieles hinterfragt. In der neuen Folge des Kommunen-Podcasts sprechen wir mit Michaela Claas aus dem Referat für Gesamtstädtische Angelegenheiten. Dort verantwortet sie die strategische Führungs- und Organisationsentwicklung innerhalb der Bochumer Verwaltung. Sie ist nicht nur „dabei“, sondern mittendrin in dem umfangreichen (Kultur-)Wandlungsprozess, der jetzt stattfindet. Dort nimmt agiles und integriertes Arbeiten konkrete Formen an: Wandelteams, hierarchieübergreifendes Ideenmanagement, Bürger:innenkonferenzen und Krötentage sind nur einige der Formate, die in Bochum erfolgreich sind. Auch die neuen Bürogebäude für die Verwaltung in Bochum werden nun anders geplant. In der Kategorie „Nachgefragt“ berichtet Christian Papies, Leiter des Jugendamtes Bochum, über den anstehenden Umzug seines Amtes in ein Großraumbüro und die Veränderungen, die dieser für den Arbeitsalltag bringen wird.
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    46 mins