Hablar de indicadores puede parecer algo aburrido y de poco valor. En muchas empresas este tema resulta tan solo un mecanismo de control con el que se establecen objetivos operativos y con el que se evalúa el desempeño de las áreas o de las personas.

En realidad los indicadores son la mejor herramienta para gestionar el desempeño de una empresa o de un área, pero siempre y cuándo se definan y se utilicen correctamente. En este capítulo te presento una perspectiva de los tipos de indicadores y de como utilizarlos para tomar mejores decisiones. ¡Acompáñame!

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En esta nueva temporada, hablaremos y analizaremos cada uno de los retos más críticos a los que se enfrentan los ejecutivos hoy en día.

Este podcast es para todos los ejecutivos, que sin importar el nivel en el que se encuentren, tienen que romper los paradigmas sobre los que trabajan actualmente, si quieren tener éxito hoy en día.

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Todas las empresas, unidades de negocio e incluso las áreas, deben tomarse un momento al año, para analizar su entorno, evaluar su desempeño y plantear objetivos y estrategias para lograrlos.

Diseñar un buen taller de planeación, con objetivos claros y actividades diseñadas y organizadas específicamente para lograrlos, es la mejor inversión de tiempo, para prepararse a enfrentar y sacar ventaja de cada reto que nos presente el siguiente año.

En este capítulo desafiaremos algunos paradigmas sobre estos talleres y te compartiré la manera en que nosotros en Thrad, los diseñamos y facilitamos para beneficios de nuestros clientes. ¡Acompáñame!

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Después de la pandemia nos volvimos más exigentes con nuestras condiciones laborales, esto generó una escasez de talento para las empresas y se vieron obligadas a incrementar los sueldos, tanto para atraer talento como para retenerlo.

¿Cuál es la forma correcta de definir el sueldo que debo pagarle al talento para que se sienta confortable pero sin sangrar el margen de rentabilidad de las empresas?

"No importa qué tanto sabes, sino qué tanto haces con lo que sabes y qué tanto logras con eso que haces".

En este capítulo, reconoceremos algunos paradigmas, tanto de las empresas como de los mismos empleados con relación a los sueldos y al esquema de compensación. ¡ Acompáñame!

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Para muchos, los estudios de clima laboral, son solamente encuestas que forman parte de la función de Recursos Humanos o que sirven para comparar a la empresa con otras en cuanto a la satisfacción de los empleados. Pocas entienden realmente que el clima laboral, es el estado de ánimo generalizado del personal y que influye directamente en su actitud al trabajar.

De nada sirve tener personas con los conocimientos y habilidades necesarias, si no generamos las condiciones para que mantengan un buen estado de ánimo que les permita tener la actitud adecuada que se necesita para lograr los resultados de negocio.

No importa lo que es, sino lo que la gente percibe que es, porque con base en ello se comporta.

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Muchas definiciones de qué se debe hacer, cómo se debe hacer, quién es responsable de hacerlo. Manuales de procesos, políticas, procedimientos, descripciones de puestos. Valores institucionales, códigos de conducta, modelos de liderazgo y modelos de competencias. Muchos indicadores que miden todo y... ¿todo esto para qué?

Si al final cada quién se comporta como observa que mejor le conviene para crecer dentro de la organización, con base en lo que ha aprendido que es lo que se valora, lo que se premia y lo que se castiga de manera informal.

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¡Se habla tanto de "Liderazgo"! ¿Por qué hacer un capítulo más sobre este tema? Muchos autores han desarrollado infinidad de modelos, tipos o estilos de liderazgo, con infinidad de consejos, ideas, tips para hacernos pensar que de verdad hay "un" modelo de Liderazgo ideal.

Creo que es hora de hablar claro y distinguir entre "la utopía del liderazgo" y el "liderazgo real", es decir, entre lo que te dicen y te venden, contra lo que puedes lograr realmente a partir de tu personalidad, educación y desarrollo individual. Dejemos de perseguir el "sueño imposible".

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Definir el alcance de un proyecto de transformación, requiere de un enfoque sistémico que pueda visualizar el impacto que tendrán los cambios en cada uno de los componentes del sistema organizacional.

¡Cuidado! al catalogar a un proyecto como: "proyecto de tecnología", "proyecto de procesos", "proyecto de cultura" porque TODOS los proyectos de transformación se deben trabajar de manera integral para ser exitosos.

Hacerlo así, puede complicar la implementación y adopción de los cambios y nunca lograr por completo, los beneficios que se buscaban con ese proyecto. Te invito a escuchar y desafiar los paradigmas relacionados a la definición del alcance de un proyecto de transformación para que obtengas el máximo beneficio de ellos en tu organización.

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