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Längst kein Geheimnis mehr: Tischkicker, kostenfreie Getränke und ein Obstkorb schaffen noch lange keine positive Arbeitsplatzkultur. Eine „Hier ist alles super“-Attitüde übertüncht nur die Flecken, bei denen es sich wirklich lohnen würde, daran zu arbeiten.

Was macht Unternehmen wirklich zu einem guten Arbeitgeber? Wie gelingt der Aufbau einer glaubhaften und positiven Arbeitsplatzkultur? – und zwar mit Brief und Siegel. Was können Führungskräfte dazu beitragen?

Diese Fragen diskutieren wir mit Andreas Schubert (Geschäftsführer Deutschland, Great Place to Work®) sowie Patrick Wiederhake (Managing Director, Profil M). Anhand von Beispielen zeigen wir Unternehmen, die diese Herausforderungen erfolgreich meistern. Erfahren Sie, was es braucht, um als Arbeitgeber herauszustechen.

Mitwirkende:
Andreas Schubert · Geschäftsführer @ GPTW Deutschland GmbH
Patrick Wiederhake · Managing Director @ Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M

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Alles verändert sich. Begriffe wie VUCA und BANI sind seit einiger Zeit in aller Munde. Neue Generationen wollen neue Führung. All dies verändert die Erwartungen an Führende. Sie sehen sich mit Fragen konfrontiert, auf die sie schnell eine Antwort benötigen: Wie führe ich Mitarbeitende, die unter solchen Bedingungen leistungsfähig und gesund bleiben sollen? Wie schaffe ich ein Umfeld, welches trotz kontinuierlicher Herausforderung die Mitarbeitenden langfristig bindet und motiviert? Kurzum: Wie muss ein Führungsstil aussehen, der beim Aufbau der nun notwendigen persönlichen Kompetenzen die Mitarbeitenden unterstützt?

Mitwirkende:

Udo Michelbrink· Senior Manager @ Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M

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Einfach mal aussteigen aus dem Job 🚀
und das Ganze mit einer sicheren Rückfahrkarte. 🎟️
Zeit haben für die Familie – oder auf Reisen gehen, sich weiterbilden 🌍📚
Es gibt eine ganze Menge Gründe für ein Sabbatical. 💼

Wie man das richtig eintütet und warum das auch für Führende kein Karrierenachteil sein muss, erfahren Sie in dieser Podcastfolge. 🎧

Mitwirkende:
Anna-Lena Derlien · Senior Managerin @ Profil M
Lydia Tiedke · Senior Managerin @ Profil M
Anika Graf · Office Management @ Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M

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Der Wandel in der Arbeitswelt wirft für viele Talente eine grundlegende Frage auf: Will ich Führungsverantwortung übernehmen? Oder sind andere Entwicklungsperspektiven attraktiver? Was motiviert Talente also zur Führung und was wird als nachteilig empfunden? Zeigen sich Unterschiede zwischen den Generationen, von den Baby Boomern bis zur Generation Z?

Diese Fragestellungen standen im Fokus unseres nun veröffentlichten Talent Klima Index (TKI). Die Ergebnisse der aktuellen Befragung besprechen wir in dieser Podcast-Folge.

Der aktuelle Talent Klima Index steht ebenso zum Download zur Verfügung:
Talent Klima Index - Profil M

Mitwirkende:
Anja Beenen · Managing Director @ Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M

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Wenn aus Beobachtenden „Travel-Guides“ werden und aus Teilnehmenden „Traveler“, dann ist das erst der Anfang von Development-Centern mit Teilnehmenden im Driver Seat.
Dr. Claudia Krüger (Materna Information & Communications SE) erläutert, wie mit Hilfe von Profil M ein Development-Center zeitgemäß, agil und innovativ gestaltet wurde.

Mitwirkende:

Dr. Claudia Krüger · Human Resources @ Materna Information & Communications SE
Sindy Sommerfeld · Consultant @ Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M

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Wenn eine neue Führungs-Rolle ansteht, sind sich Führende oft unsicher, womit sie am besten anfangen und worauf sie sich konzentrieren sollten. Unsere Kolleginnen Evelyn Kmelnitski und Nena Cipa haben hilfreiche Tipps und Tricks zusammengestellt, damit die ersten 100 Tage als Führungskraft gelingen und der Einstieg – gemeinsam mit dem Team – erfolgreich und harmonisch verläuft.

Mitwirkende:

Nena Cipa · Senior Consultant @ Profil M
Evelyn Kmelnitski · Senior Consultant @ Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M

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Die überraschende Kündigung oder der Dienst nach Vorschrift mögen viele Gründe haben. Oft geht es dabei jedoch um mangelnde Wertschätzung oder geringes Vertrauen in das Team. Führungskräfte die mehr Vertrauen in andere und sich selber haben können authentischer führen. Aber Authentizität und Nähe haben auch Grenzen und Risiken.

Ein Leadership-Thema mit weitreichenden Folgen für alle Beteiligten. Wie gelingt es Führenden, sich dieser Aufgabe zu stellen und dabei authentisch zu bleiben?

Mitwirkende:
Linda Thanh Landsinger · Consultant @ Profil M
Christian Stöwe · Managing Director @ Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M

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Alle wollen Feedback. Mitarbeitende und Führende wollen wissen wo sie stehen, sich verorten und Wertschätzung erleben. Funktioniert das? Und: Wie funktioniert Feedback als Teil einer guten Führungskultur?

Unter: https://www.profil-m.de/feedback/ können Sie uns gerne Ihre Fragen stellen.

Buch-Tipps: Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well· Douglas Stone
Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity· Kim Scott

Mitwirkende:

Anja Beenen · Managing Director @ Profil M

Nico Streckert · Junior Consultant @ Profil M

Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Profil M