00:00 – 06:28 Intro; Snír Péterről; A csoportdinamika, mint műfaj 06:28 - 10:00 A csoportokban lezajló jelenségek sokfélesége 10:00 – 13:59 Ismerősség, bizalom és bizalmatlanság a csoportban; miben más a csoportdinamikai tréning 13:59 – 16:00 A csoportnormák kialakulása: a tréner mondja meg vagy a csoport hozza létre? 16:00 – 27:50 A tréning, mint emocionális műfaj; a reflexió fontossága a tréningen 27:50 – 35:00 Mi fán terem az igazi visszajelzés? 35:00 – 44:00 A pszichológiai biztonság iránti vágy és az érzelmi hatások befogadásának ellentmondása 44:00 - 46:35 Miért nem túl eredményesek a visszajelzések? 46:36 – 49:30 A fél-, egynapos tréningekről és a társas készségek fontosságáról 49:30 – Némi info a Péter által tartott csoportdinamikai tréningekről

00:00-01:39 Bevezetés 01:39-02:32 Néhány szó Eszterről 02:32-05:35 Hogyan gondolkodtak a vezetésről a XIX-XX. század különböző időszakaiban? 05:35-07:50 A vezetői felhatalmazás a jelenkor kihívásainak tükrében 07:50-09:34 A klasszikus értelemben vett vezetés ma már versenyhátrányt jelent 09:34-15:05 Mit lenne jó elengedni a vezetésből? 15:05-22:00 Praktikus tanácsok kontrollfüggőség ellen 😊 22:00-27:48 A bizalmon alapuló vezetés „éles bevetésen” a karantén alatt 27:48-32:56 A diverzitás, azaz a csapattagok sokféleségének tudatos építése 32:56-39:44 Homogén és heterogén csapatok – pro és kontra 39:44-42:22 A túl homogén csapatok csapdája 42:22-44:15 Az önismeret, mint a jövő vezetőinek csúcskompetenciája 45:15-53:21 A coaching stílusú vezetés újrafelfedezése 53:21- Zárógondolatok

Hadas Hajdu Helga és Fekete Sándor beszélgetése:

00:00-01:30 Bevezető

01:30-02:00 Sanyiról, azaz a pénzügyi és a HR tanácsadás kombinációjáról

02:00-07:15 Hogyan kapcsolódhat össze a KKV cégeknél pénzügy és HR?

07:15-16:15 Most akkor válság van vagy nincs válság?

16:15-17:32 Milyen konkrét lépésekkel tudunk a válsághelyzetre felkészülni?

17:32–22:45 A kulcsemberekkel és a vezetőkkel való bánásmód válságos időkben

22:45-27:03 Egy jó gyakorlati példa: egy KKV progresszív felsővezetője

27:03-30:53 Mit mérlegeljünk elbocsátás esetén?

30:53-34:32 Költségoptimalizálás és leépítés – hogyan csináljuk, ha már nincs más megoldás?

34:32-36:00 Válságálló szervezet építése

36:00-38:18 Milyen lesz 2023?

38:18-40:05 Zárógondolatok

Életmód orvostanról, test és lélek egységéről, és e szemlélet vállalatok számára hasznosítható formáiról beszélgettünk Länger Jelenával, a Longevity Project társalapítójával podcast sorozatunk legújabb adásában. Íme, milyen izgalmas témákról is volt szó:

00:00 – 04:34 A téma bevezetése & Jelena bemutatása

04:34 – 13:40 Az életmód orvostan hat pillére

13:40 – 15:35 Az agy, mint fizikai szerv

15:35 – 27:45 Alvás és táplálkozás

27:45 – 44:30 A vállalati életmód programok dilemmái

44:30 – 49:25 Különbségek fizikai és szellemi munkások egészségtudatosságában

49:25 – 57:00 Hogyan érdemes nekilátni az életmód-fejlesztésnek vállalati közegben

Mezőffy Bálint és Hadas Helga beszélgetése a 2022-ben történt változásoknak a HR-re és a képzési-fejlesztési szektorra gyakorolt hatásairól.

• A HR és fejlesztési piacot 2022-ben érintő, megrengető történések összefoglalása
• Pánikreakciók, kézifékbehúzások tapasztalataink alapján
• Hogyan reagáltunk mi coachok, trénerek az adózási változásokra?
• Helga elemzése a PwC 2019-ben megjelent globális válságfelmérő kutatásának tanulságairól
• Nemzetközi és regionális különbségek a válságkezelésben
• Hogyan érdemes felkészülni a válságos időszakokra, és mit tegyünk, ha végül beüt a krach?
• Leépíteni vagy nem leépíteni – ez itt a kérdés!
• A munkavállalókról való vállalati gondolkodás örvendetes változásai az elmúlt évek válságai kapcsán
• Az általunk tapasztalt legjobb gyakorlatok áttekintése

A műsorban tárgyalt PwC tanulmány letölthető innen: https://www.pwc.com/hu/hu/kiadvanyok/assets/pdf/global_crisis_survey_2019.pdf

A Youtube-on található egyik népszerű “észosztó” videó azt állítja, hogy ha ezt a tizenkét alapigazságot elfogadod, akkor boldog életed lehet. De vajon mennyi igazság rejlik ezekben a lózungnak tűnő megmondásokban?

Erre kerestük a választ a második évad utolsó, extra hosszúságú adásában.

Az eredeti videó itt tekinthető meg:

https://youtu.be/XJsXf3UWwng

Közreműködők:

Mezőffy Bálint (pszichológus, tréner és coach)

Hadas Helga (szervezetfejesztő és coach)

Lakatos Zsuzsa (tanácsadó szakpszichológus, coaching pszichológus)

A vezetői szélsőségekről szóló mostani adásban ezúttal a másik végletet, a passzív, ráhagyó vezetőt állítottuk fókuszunkba.

Taba Orsi kollégánk, barátunk emlékére…

Főbb tartalmi pontok:

• Agresszív vagy passzív vezetőből van több és miért?
• Mit okoz a vezetés hiánya a csapat és az egyének szintjén?
• Milyen belső okok állhatnak a ráhagyó vezetés háttérében?
• A ráhagyó vezető néhány típusa: a Haver; az Ember, aki ott sincs; A Dobzse Menedzser; a Mesterdelegátor és a Bölcs Rabbi
• Mi a teendő, ha ráhagyó stílusú a vezetőm?

Közreműködők:

Mezőffy Bálint (pszichológus, coach, tréner) Hadas Helga (szervezetfejlesztő, coach) Taba Orsolya (tréner, tanácsadó, szervezetfejlesztő)

A vezetői attitűdök két szélsőségét bemutató adás első részében az autoriter, agresszív vezetői viselkedést vesszük górcsövünk alá.

• Mik lehetnek a társadalmi és egyéni okai annak, hogy egy vezető autokratikussá válik, illetve agresszív megnyilvánulásokat mutat?
• A kiabáláson túl - azaz: milyen kevésbé nyilvánvaló jelei vannak az agressziónak?
• Az agresszív vezető altípusainak számbavétele: az Ősember, az Időzített Bomba, a Szuperszónikus és a Mosolygós Gyilkos
• Mit tehetek, ha agresszív vezetőm van? Hogyan lehet, lehet-e egyáltalán vele együttműködni?

Közreműködők:

Mezőffy Bálint (pszichológus, coach, tréner) Hadas Helga (szervezetfejlesztő, coach) Taba Orsolya (tréner, tanácsadó, szervezetfejlesztő)