En este episodio platiqué con Osvaldo Vargas, Vicepresidente de Proyectos Estratégicos de las Américas en la empresa Fujikura Automotive America, LLC, acerca de las razones que pueden motivar a una empresa a reubicar toda una fábrica/planta, de un lugar a otro… o a lo mejor no toda una planta, sino quizás sólo algunas de sus operaciones. Además, platicamos sobre cuál es la expectativa que tiene un ejecutivo del área de operaciones, respecto del valor que pueden ofrecerle las áreas de control interno y de auditoría interna para cumplir con las metas que le corresponden, alineado a los objetivos estratégicos de la empresa.

¿Cuáles son algunas de las razones por las que una empresa puede tomar la decisión de mover toda una planta, incluyendo las máquinas, la logística, los procesos, quizás a parte del personal de un lugar a otro, o a lo mejor no toda una planta, sino quizás sólo algunas de las operaciones, una línea de producción por ejemplo?

¿Cuáles serían algunos de los riesgos más importantes que se deben tener en cuenta al hacer este movimiento?

¿Cuáles son las principales consecuencias o implicaciones operativas y/o financieras que se pueden detonar, en caso de que se incurra en fallas en el proceso de la reubicación de operaciones o de una planta?… ¿Nos puedes mencionar algunas de ellas por favor?

¿Cuál es la receta secreta, es decir, la estrategia que utilizas para mitigar los riesgos que platicamos y evitar lo más posible, que se materialicen los impactos operativos y financieros que acabas de compartirnos?…

¿Las áreas de control interno y auditoría interna pueden ser parte del equipo encargado de hacer todo ese movimiento?... ¿Pueden jugar un rol interesante ejecutando actividades que colaboren con el logro de los objetivos de la reubicación de la planta?