Bonjour à tous et bienvenue dans ce 2ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd'hui, nous plongeons au cœur du témoignage de Manon Ferron, jeune manager et responsable d'un cabinet de recrutement. Lors de cette interview, Manon partage son expérience, ses défis et ses succès en tant que manager, mettant en lumière l'importance des rituels de management, des interactions régulières et de la cohésion d'équipe. Découvrons comment Manon façonne le futur du management, en mettant l'accent sur le soutien, l'écoute et le développement professionnel des collaborateurs.

🔑 3 principaux points à retenir :

- Favoriser la communication et le développement des compétences à travers des rituels de management réguliers tels que des réunions hebdomadaires et des entretiens individuels mensuels.

- Organiser des événements informels, tels que des sorties d'équipe, pour renforcer la cohésion et la collaboration au sein de l'équipe.

- Se positionner en tant que manager coach pour gérer efficacement les différents profils de collaborateurs, y compris les freelances, dans une perspective d'évolution vers un management plus juste et soutenant.

Restez à l'écoute pour des conseils précieux et des réflexions inspirantes sur le leadership et la gestion d'équipes !

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