Dans ce nouvel épisode, j'ai la chance de recevoir Pierre Bernuchon, Lead Product Designer chez Citymapper.

Découvrez comment une startup de 60 personnes est devenue un acteur incontournable de la mobilité urbaine partout dans le monde. 

Quelle place a le copywriting chez Citymapper ? Comment scaler un produit aussi local à l’international ? Quelle place prend la data et l’expérience utilisateur dans les transports ?

Pierre répond à ces questions et plus.

Update :

Citymapper est aujourd'hui présent dans plus de 70 villes dans le monde, et non 40. Y compris en France à Bordeaux, Lille, Marseille, Nantes, Strasbourg, et Toulouse.

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Dans ce nouvel épisode de la French touch podcast, je reçois Thomas Gayno, Sr Product Director, Growth et Innovation chez Spotify. 

Comment s’est développé le projet Wrapped de Spotify ? Quel est le lien entre produit, marketing et marque au sein de la plateforme de streaming ? Quelle place a l’innovation ? Thomas répond à ces questions et plus.

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J’ai la chance de recevoir Mélissa Canseliet, neuroscientifique chez Ubisoft.

On revient sur ce que sont les neurosciences et comment elles s'appliquent au domaine du jeu vidéo. 

Mélissa nous explique l’importance de l’équilibre entre créativité et expérience utilisateur pendant la phase de création d'un jeu, du phénomène d’addiction parfois décrié, et nous donne quelques tours de magie... Bref, un nouvel épisode cérébral à écouter et réécouter pour en savoir plus sur nous-mêmes.

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J’ai la chance de recevoir Jérémie Barbet, VP Product chez Doctrine.

On parle des challenges de Jérémie pour adapter et faire évoluer des produits BtoB dans des domaines pointus (trading et jurisprudence) où chaque décision ou bug peut littéralement coûter cher à ses clients...

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J’ai la chance de recevoir Alexa Gueguen, Senior Product Designer chez Parsable.

On parle du travail de Product designer dans le monde de l’industrie.
Comment Alexa doit intégrer au quotidien le scale dans sa réflexion produit et comment elle doit s’adapter aux contraintes technologiques, opérationnelles et organisationnelles d’ouvriers sur des chaines de production ou des plateformes pétrolières en haute mer…

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J’ai la chance de recevoir Vaite Leprince-Ringuet, Product Manager chez Entourage, Jean-Guillaume Pelletier, Product Manager chez MicroDON et Jean-Christophe Perrin, CTO et VP Product chez Makesense lors d'un talk donné à la Product Conf en 2019.

Les questionnements quant aux conséquences de la technologie sur les environnements écologique, de travail, individuel… occupent de plus en plus de place dans notre société.

Notre position de Product fait de nous des acteurs privilégiés pour y répondre. Nous avons le pouvoir d’utiliser la scalabilité des produits pour viser un impact positif à grande échelle.

A quelles conditions un produit peut-il avoir un réel impact social et sociétal ? Peut-on utiliser les mêmes stratégies et tactiques que pour un produit « normal » ? Comment les adapter ? Quelles contraintes l’ESS impose-t elle ? Quelles sacrifices faut-il accepter, pour quels avantages ?

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J’ai la chance de recevoir Laura Peccia-Galetto, Co-CEO & CPO chez Videdressing, Benjamin Retourné, Head of Product - Pro chez BlaBlaCar et Raphaël Bonstein, Head of Product & Experience chez Rakuten France lors d'un talk donné à la Product Conf en 2019.

Le Marketing et le produit sont souvent à couteaux tirés - et le sujet de la marque déchaîne souvent des passions, parfois des conflits.
Quel est l’impact du rebranding ? Quels moyens pour garder une expérience de marque positive, quand l’expérience n’est pas entièrement à notre main ? Comment aligner des acteurs qui n’ont parfois pas la même culture ? Comment faire lorsque la marque empiète sur le produit ? Autant de questions auxquelles mes invités vont tenter de répondre.

J’ai la chance de recevoir Mounia Rhka, du fond d’investissement ISAI, Jeremy Barre, Head of Product Design Europe chez Getaround et Yannick Combourieu, Head of Product chez Oui Sncf lors d’un talk donné à la Product Conf en 2019.

Il n’y a pas qu’une seule façon de faire du Product, et il n’y a pas qu’une seule réalité produit. Si l’on compare souvent B2B et B2C, la taille et la culture de l’entreprise influe largement sur nos métiers.

Fait-on vraiment le même métier quand on fait du Produit en startup, en GAFA ou en Entreprise ? Quelles méthodes, quelles pratiques sont propres à chacune ? Peut-on passer de l’une à l’autre ? Doit-on davantage appliquer en startup les recettes apprises en GAFA qu’en entreprise ?