Pour ce nouveau podcast Capitaine, nous partons à la rencontre de Christian Blanc et de Théo Sztabholz pour échanger ensemble sur la mythique restructuration d'Air France au milieu des années 1990. En octobre 1993, Air France est au bord de la faillite. La compagnie perd de l'argent à chaque fois qu'un avion décolle et elle traverse une des plus graves crises sociales de son histoire. C'est dans ce contexte chaotique que Christian Blanc, ancien haut fonctionnaire et aguerri aux situations de crise pour avoir notamment réformé la RATP quelques années auparavant est appelé en urgence au chevet de l'entreprise. Dès son arrivée, il fait bouger les lignes et rompt avec les précédentes méthodes de management. Il parvient à gagner la confiance des salariés en communiquant avec eux et en les impliquant dans le projet de retournement. Et ça marche !

Près de 30 ans plus tard, Théo Sztabholz, jeune écrivain et rédacteur indépendant, se passionne également pour cette restructuration hors norme qu'il choisit de raconter dans un livre "Air France, mourrir ou renaitre", paru aux éditions JPO il y a quelques mois. En s'appuyant sur des centaines d'articles de presse, des documents d'archives et de nombreux entretiens avec Christian Blanc, Théo parvient à nous faire vivre de l'intérieur et de façon passionnante cette restructuration. Un ouvrage que nous vous recommandons pleinement.

A l'heure où nous fêtons les 90 ans d'Air France, nous sommes très heureux de revenir avec Christian Blanc et Théo Sztabholz sur cette folle aventure.

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Si la finance d’entreprise nous enseigne l’art de valoriser une entreprise in bonis, l’évaluation d’une entreprise en difficulté s’avère être un exercice plus complexe. Comment faire un DCF sur une entreprise dont la trésorerie est au plus bas ? Comment appliquer la méthode des comparables avec un EBITDA parfois négatif ? Et pourtant, servant tout autant lors de la mise en place d’un carve out, que lors d’une restructuration financière, la maitrise de l’exercice de valorisation dans un contexte de sous-performance, certes périlleux, s’avère incontournable.

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Pour ce nouveau podcast Capitaine, nous partons à la rencontre de Joannes Soënen qui a été appelé pour diriger Célio en pleine tempête en novembre 2020. Fondé en 1978, Célio est rapidement devenue une marque incontournable du prêt à porter masculin. Mais entre 2018 en 2020, fortement impactée par différentes crises comme les Gilets Jaunes et la crise sanitaire, ainsi que par un modèle qui ne rencontrait plus son marché, son chiffre d'affaires chute. Ce qui l'a conduit à se placer sous la protection du tribunal en procédure de sauvegarde. C'est dans ce contexte, que Joaennes Soënen arrive au gouvernail pour guider l'entreprise dans cette période particulière. Il revient aujourd'hui pour Mayday sur cette aventure du diagnostic des difficultés, à la mise en oeuvre main dans la main avec les différents acteurs de l'entreprise, d'un plan de restructuration qui sera validé par le tribunal en octobre 2021.

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