• Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

  • By: Barbara Wietasch
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Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

By: Barbara Wietasch
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  • Die richtigen Hebel finden, um über Führung den Wandel zu gestalten und dein Unternehmen noch besser zu machen. Willkommen bei „Love to Lead“ für New Work & New Leadership, dem Podcast, der dich mit auf eine spannende Reise in die Zukunft der modernen Führung nimmt! Dieser Podcast wird präsentiert von Wietasch & Partner und moderiert von Barbara Wietasch. Kennst du das Gefühl? Dein Team tritt auf der Stelle, ja,es gibt sie, die Einzelkämpfer, doch die Schlagkraft als Team, die Innovationskraft bleibt aus und irgendwie fehlt der Schwung? Vielleicht fragst du dich auch: „Wie können wir als Unternehmen attraktiver werden? Wie setzen wir New Work wirklich um? Haben wir das richtige Mindset, um zukunftsfähig zu sein?“ Was kannst du als Leader tun, damit du dein Team und deine Organisation gut in die Zukunft führen kannst. In einer Zeit, in der kaum noch jemand die Verantwortung für Führung übernehmen will, ist es umso wichtiger, die Freude und Liebe für Leadership wieder zu entdecken. Bei „Love to Lead“ zeigen wir dir, wie das geht. Unser Podcast ist dein Kompass für einen echten LeaderShift – der Wechsel hin zu einer neuen Art der Führung, die die Brücken schlägt, hin zu New Work. Im „Love to Lead“ Podcast bekommst du Antworten auf all diese Fragen – und noch viel mehr. Von New Work über agile Methoden bis hin zu authentischer, lateraler, systemischer, empowernder Führung: Wir liefern dir handfeste Tipps, erprobte Strategien und inspirierende Geschichten aus erster Hand. Unsere Gäste? Allesamt Experten und Expertinnen, die wissen, wovon sie sprechen, und bereit sind, ihre Erfahrungen und ihr Wissen mit dir zu teilen. Unsere Gespräche sind alles andere als oberflächlich. Egal ob es um Teamdynamik, Unternehmenskultur oder Transformationsprozesse geht, wir tauchen tief ein und liefern dir wertvolle Insights, die du direkt umsetzen kannst. Keine leeren Phrasen, sondern praxisnahe und reflektierte Ratschläge, die wirklich funktionieren. Warum solltest du „Love to Lead“ hören? Ganz einfach: Weil wir dir helfen, die wahren Hebel zu finden, die dein Unternehmen durch Führung voranbringen. Wir sprechen über die Herausforderungen, die du kennst, und zeigen dir neue Perspektiven auf, die dich und dein Team wirklich weiterbringen, von Self-Leadership über Team-Führung bis hin zur organisationalen Führung und Entwicklung. Neugierig geworden? Dann abonniere jetzt unseren Podcast und verpasse keine Episode mehr. Hol dir Inspiration, die dein Führungshandeln auf das nächste Level hebt. Wir freuen uns auf dich! Du hast Feedback oder Themenvorschläge? Schreib uns an bw@wietasch-partner.com. Und wenn du noch mehr Impulse für die Arbeitswelt von morgen suchst, melde dich gleich für unseren LinkedIn Newsletter Leadership Zukunftskompetenzen an: https://www.linkedin.com/newsletters/7159183409943085056/ Bist du bereit für New Work und New Leadership? Dann lass uns gemeinsam loslegen!
    Barbara Wietasch /Foto: Andrea Zehetner
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Episodes
  • #4 Gute Führung? New Leadership? Eine Utopie!!! New Work beim ÖAMTC

    #4 Gute Führung? New Leadership? Eine Utopie!!! New Work beim ÖAMTC
    Sep 12 2024
    Voller Einsatz für Menschen und Mobilität - das verspricht der ÖAMTC als größter Mobilitätsclub Österreichs seinen mehr als 2,5 Millionen Mitgliedern. Für über 4.000 Mitarbeitende ist der ÖAMTC mit Standorten in ganz Österreich ein attraktiver, sicherer und mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber. Und da spielt gute Führung eine wichtige Rolle. In dieser Episode spreche ich mit Herwig Kummer - der seit vielen Jahren verantwortlich ist für die Geschicke im Personalwesen und heute Personalleiter beim ÖAMTC – über die Themen „Gute Führung? New Leadership? Eine Utopie?! Herwig hat schon vor ca. 10 Jahren Führungs-Expeditionen ins Leben gerufen, die bis heute nachhaltig im Unternehmen bestehen und vor allem wirksam sind. Fazit: es ist Zeit für selbstorganisiertes Lernen, doch auch das klassische Leadership-Curriculum hat seine Berechtigung. Auch hier gilt: Not one fits all! Folgende Fragen hat er uns beantwortet: 👉 Wie kann Führungskräfteentwicklung in der New Work gelingen? Warum hat die Metapher der Berg-Expedition den Weg gewiesen? 👉 Warum ist Führung in der neuen Arbeitswelt heute wichtiger denn je, aber anders? 👉 Wie kann in einer traditionellen Organisation das Konzept des selbstorganisierten Lernens gelingen. 👉 Wie können unterschiedliche Reifegrade in der Führungsentwicklung angesprochen und aufs nächste Level gehoben werden? 👉 Wenn New Leadership Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und den Fokus auf die Werte legt, warum ist der Werteabgleich zwischen dem Individuum und der Organisation so wichtig? 👉 Warum brauchen wir einen verstärkten Blick auf Corporate Learning & Development? Wenn du dich für Corporate Learning & Development und für selbstorganisiertes Lernen für Führungskräfte interessierst oder selbst gerade dabei bist, einen ähnlichen Prozess in deiner Organisation zu begleiten, dann hör doch einfach mal rein! Wir wünschen dir viel Spaß beim Zuhören!
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    43 mins
  • #3 New Work: Die Zeit ist reif für Shared LeaderShift

    #3 New Work: Die Zeit ist reif für Shared LeaderShift
    Sep 9 2024
    Statement: Wir müssen den Zeitgeist nutzen! Shared LeaderShift, um Führungskräfte zu entlasten, um ein Führungsteam in unterschiedlichen Rollen auf Augenhöhe zu etablieren, um Female Leadership zu ermöglichen und den nachfolgenden Generationen Lust auf Führung zu machen! Gemeinsam beleuchten wir - Eva Maria Danzer von TCJG (The Company Journey Guides) und Barbara Wietasch (Wietasch & Partner) das Konzept von „Shared LeaderShift“, das wir bereits 2019 auf der Zukunft Personal in Köln vorgestellt haben. Die Zeit ist reif für ein Führungsverständnis über Rollen, für geteilte und verteilte Führung, für Führungsteams, die alligned und auf Augenhöhe sind, statt eine Zusammenkunft von starken Einzelkämpfern. Von HR, das Seite an Seite mit „Customer & Value“ (Product Owner), „Team & Performance“ (Agile Coach) als People & Culture Lead sich stark macht für den Einzelnen, für das Fördern, für das Up-Skilling und die stetige Qualifizierung und Neuausrichtung. Wir reflektieren über unsere eigenen Erfahrungen in unterschiedlichen Kontexten und stellen die Notwendigkeit eines kooperativen und transparenten Führungsansatzes im Team heraus. Die aktuellen Herausforderungen und Vorteile von Shared LeaderShift werden beleuchtet, denn es ist mehr als die klassische geteilte Führung, sondern ein Miteinander unterschiedlicher Führungsrollen mit einem möglichen Shift der Aufgaben an die Mitarbeitenden. • Folgende Fragen haben wir uns gestellt: • 👉 Welche Führungsmodelle erleben wir heute schon am Markt? • 👉 Was bedeutet Shared LeaderShift im vergleich zu anderen Shared Leadership Konzepten? • 👉 Warum ist Shared LeaderShift in der schnelllebigen VUCA Welt so wichtig? • 👉 Warum sind Themen wie Kommunikation, Kollaboration, Kooperation, Co-Creation, Transparenz, Augenhöhe essenziell? • 👉 Wie sehen wir die neue Rolle als „People & Culture Lead“ für HR in der Zukunft? Wenn du dich für Shared LeaderShift als Hebel für organisationalen Wandel und Transformation interessierst und es mit anderen Shared Leadership Konzepten vergleichen möchtest, dann hör doch einfach mal rein.
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    44 mins
  • #2 Agile Leadership & New Work: Zwei Seiten einer Medaille?

    #2 Agile Leadership & New Work: Zwei Seiten einer Medaille?
    Sep 5 2024
    In dieser Episode geht es um Agile Leadership & New Work. Christoph lüftet für uns den Vorhang und gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen. Er ist seit vielen Jahren Senior Consultant bei Boris Gloger, eine der führenden Managementberatungen für Business Agility in der DACH-Region. Und heute gibt er uns Einblick in seine unterschiedlichen Führungsrollen, als externer Berater ohne disziplinarische Führung, in agilen bzw. New Work Settings. Sind das zwei Seiten einer Medaille? Gemeinsam erforschen wir die Bedeutung von Motivation, Shared Leadership und die Bedeutung von Selbstorganisation für leistungsstarke Teams. Christoph berichtet von seinen Erfahrungen als Product Owner und den Herausforderungen, die sich aus der Balance zwischen strategischer Planung und der Umsetzung von Produktanforderungen ergeben. • Folgende Fragen hat er uns beantwortet: • 👉 Was bedeutet für ihn New Work & New Leadership? • 👉 Wie kann eine nachhaltige Stakeholder Kommunikation gelingen? • 👉 Warum ist das „Warum“ für Leader so wichtig? • 👉 Wie kann wirksam aus der Rolle des Product Owners Leadership entstehen? • 👉 Wozu braucht es die Rolle des People Lead und warum ist die so wichtig? Wenn du die für laterale Führung in einem agilen Framework interessierst oder selbst gerade eine agile Transformation angestoßen hast, dann hör doch einfach mal rein.
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    45 mins
Management Economics Social Sciences
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