A végéhez ért üzleti podcastunk harmadik évadja: az elmúlt hónapokban influenszerektől AI-startuppereken át, az építészeten keresztül a fine diningig megannyi különböző sikeres vállalkozás példáján mutattuk be, hogyan lehet sikeres üzletet csinálni Magyarországon.

A nyári szünet előtti utolsó adásban pedig a hamarosan kezdődő futball Eb apropóján néztük meg, hogyan működik a foci, ha a játékosokat magukat tekintjük vállalkozásnak. A Mérlegen vendége Filipovic Vladan, az ország egyik legsikeresebb játékosmenedzsere volt, akit arról kérdezett Dzindzisz Sztefan, mit csinál és hogyan egyengeti egy játékos karrierjét egy ügynök, miért nem érdemes elítélni azokat, akik Keletre mennek focizni, miben más a magyar csapatok üzleti modellje, mint akár a szerbeké, és miért (nem) egyértelmű, hogy ha jól teljesítünk az Eb-n, akkor elkapkodják a magyar focistákat.

Töltsd ki a hallgatói kérdőívet!

forms.gle/R1s4Pc9bV8mM8PsQ7

Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

Spotify: tiny.cc/MerlegenSpotify

Apple Podcasts: tiny.cc/MerlegenApple

Google Podcasts: tiny.cc/MerlegenGoogle

Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

Spotify: tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

Apple Podcasts: tiny.cc/HVGpodcastokApple

Google Podcasts: tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

SoundCloud: tiny.cc/HVGpodcastokSC

0:00 Intro

1:03 Mit csinál egy játékosügynök?

4:47 Mi alapján választ ügyfelet egy ügynök?

7:11 Hogyan lesz valakiből ügynök?

12:56 Jelenleg milyen feltételek mellett működhetnek az ügynökök?

16:26 Mennyire telített a piac?

18:52 Hogyan szerezte meg az első ügyfeleit?

22:17 Mitől lesz vonzóbb az egyik ügynök a másiknál?

24:45 Hogyan zajlik egy átigazolás?

35:04 Miért van az, hogy egy szerb fiatalt többért adnak el, mint egy magyart?

44:35 Mi áll amögött, amikor tehetséges játékosok nem a topligákba igazolnak, hanem keleti kirakatcsapatokba inkább?

51:54 Ugródeszka lehet az Eb a magyar játékosoknak?

Vállalatfejlesztési kisokost hoztunk üzleti podcastunk legfrissebb adásában: ezúttal a családi vállalkozások hazai helyzetének, kihívásainak és azok megoldásának, valamint a beruházási és vállalai hitelezés jelenlegi helyzetének jártunk utána.

Dzindzisz Sztefan vendége Csákné dr. Filep Judit, a BGE családi vállalkozás-kutatási vezetője, a Budapest LAB – Vállalkozásfejlesztési Iroda tudományos főmunkatársa, valamint egy támogatott tartalom részeként Kementzey Ferenc, a Raiffeisen Bank Vállalati, Tőkepiaci és Befektetési Banki Divízióért felelős vezérigazgató-helyettese volt.

Váltsd velünk valóra! A műsort a Raiffeisen Bank támogatja.

Használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

0:00 Intro

1:10 Mi számít családi vállalkozásnak?

2:12 A magyar cégeknek hány százaléka családi vállalkozás?

3:04 Példák a nagyobb magyar családi vállalkozásokra

3:50 Hasonló-e a családi vállalkozások aránya Magyarországon, mint más országokban?

4:37 Miben más egy családi vállalkozás, mint egy hagyományos KKV?

5:31 Súrlódások egy családi vállalkozásban a racionális – a vállalkozás – és az irracionális – a családi – rendszer között

8:11 Tippek a nehézségek leküzdésére

10:11 A családi közgyűlésről, a családivállalat-kormányzásról és a családi alkotmányról

12:52 Van-e jó példa azoknak a feltételeire, hogy valaki bekerüljön a vállalkozásba, tulajdonrészt szerezzen, vagy vezetővé váljon?

14:23 Itthon melyik a jellemzőbb: az, amikor az utód rögtön a családi vállalkozásban kezdi a munkahelyi karrierjét, vagy az, amikor előbb máshol szerez tapasztalatot?

14:59 Hogyan érdemes kezelni azt a helyzetet, amikor egy családtagról kiderül, hogy nem ő a megfelelő munkaerő?

18:54 A családi vállalkozások legfőbb jellemzői – előnyök vagy hátrányok?

20:47 Jobb lenne-e az ország szempontjából, ha a kis családi vállalkozások minél tovább növekednének?

21:54 Milyen pénzpiaci körülmények adottak a vállalatfejlesztéshez? – támogatott tartalom

22:18 TT – Milyen hatással lesz a beruházási szektorra az állami rendelések elhalasztása?

23:26 TT – Mi a helyzet a vállalati hitelezéssel jelen körülmények között?

24:58 TT – Mennyire versenyképes ma a magyar vállalati szcéna?

26:13 TT – Milyenek a kilátások?

28:03 TT – Milyen kamatszint kell, hogy újrainduljanak a beruházások?

29:33 TT – Mire számítson, készüljön, aki vállalati hitelben gondolkodik?

31:55 TT – Mi az, amit régebben kevésbé hiteleztek, de most igen? És fordítva?

32:53 TT – Hogyan segít egy vállalatnak a hitelszerzésben, ha digitalizáltan működik?

34:47 TT – A kkv-k is adaptálódnak digitálisan?

35:58 TT – Mire költik ma a vállalati hiteleket?

37:14 TT – Egy tanács hitelre pályázóknak (és borkedvelőknek)

38:18 Miért ilyen fontos és nehéz kérdés az utódlás a családi vállalkozásoknál?

41:57 Törvényszerű-e, hogy utódláskor a gyerek kapja meg a vezetői szerepet?

44:14 Inkább a családon kívülről vagy belülről érdemes keresni az utódot, ha a gyerek nem tudja vagy nem szeretné átvenni a céget?

45:42 Megkönnyíti-e a gyerek döntését a cég átvételéről az, ha egészen kis korától kezdve bejár a cégbe, és ezzel kialakul egy érzelmi kötődése hozzá?

47:47 Mikor jön el az a pont a családi vállalkozás életében, amikor át kell adni a stafétát?

49:49 Mennyire nehéz ilyenkor egy alapítónak elengedni a céget, és mivel köti le magát utána?

51:04 Egy komoly konfliktusforrás

52:49 A vállalat nem ebédtéma

53:30 Képzés vagy pénz hiányzik a családi vállalkozásokból?

56:57 A vállalkozásoktatás legfontosabb része

59:18 Záró tanács

Aki fogyaszt híreket bármilyen szinten, szinte lehetetlen, hogy ne jött volna vele szembe a köztévé új, AI-generált bemondója - mégse ez az első eset, hogy Magyarországon valakik egy hús-vér ember modelljét hozzák el elénk a képernyőn.

A Colossyan szövegből generált AI-videói több tízmillió dollárnyi befektetést hoztak a startupnak, a történetnek pedig még csak az elején vagyunk. Dzindzisz Sztefan vendége a cég alapító-ügyvezetője, a még mindig csak 26 éves Kovács Dominik volt, akit arról kérdezett, hogyan működik a technológia, mik a vörös vonalak egy AI-cég életében, hogyan lehet a fejlődés előnyére az alacsony létszám és hogyan érvényesülhetnek a magyar cégek külföldön.

Az adásban emellett megnéztük egy másik AI-technológia, az önvezető autózás helyzetét is - ebben Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetője segített egy támogatott tartalom részeként.

A műsort a Continental Autonomous Mobility Hungary támogatja.

Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

1:10: Milyen cégekkel dolgozik együtt, és mit csinál a Colossyan?

2:38: A folyamat: egy megírt szöveget bevisznek a programba, majd az a mesterséges intelligencia segítségével egy videót generál egy avatárral, aki elmondja a betáplált üzenetet

3:49: Miért éppen a videógyártás a cél?

6:04: 120 nyelven működik a program: tényleg szükség van ennyi nyelvre?

6:35: Mi az oka annak, hogy az 1000 főnél nagyobb cégek a Colossyan célcsoportja?

7:31: Hogyan működik a software as a service modell és a customer success program?

9:05: Milyen problémákban segít a Colossyan az ügyfeleknek?

9:55: Egy meglepő egyedi kérés, amire nemet mondott a Colossyan

10:30: Támogatói tartalom – Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetőjét kérdezzük arról, hogyan alkalmazzák az AI-t a vezetéssegítő technológiákban

11:40: TT – Hol tarthatunk a közeljövőben?

15:36: TT – Mi kell ahhoz, hogy kiépüljön az infrastruktúra?

16:31: TT – Milyen szakemberek vannak itthon?

17:38: TT – Mik a legfőbb akadályok?

20:05: A kezdetek: Dominik régóta vállalkozó szeretett volna lenni

21:07: Sokan azért indítanak saját vállalkozást, mert úgy gondolják, hogy nagy szabadságot ad, általában azonban megállás nélküli munkát igényel

21:26: Hozta-e Dominik személyes elvárásait a vállalkozói lét?

22:21: A felelősség súlya

22:50: Az eddigi legnagyobb kihívás és legnagyobb siker

23:58: Mennyire alapozta meg a vállalkozói tudást a dán felsőoktatás?

26:58: A Colossyan elődje, a Defudger: mit lehet tanulni a bukásból?

29:48: Hogyan jött ezután a Colossyan?

31:45: Az első nagyobb ügyfél megszerzése

34:49: A növekedés azóta: londoni, new york-i irodák

35:51: Mennyire nehéz belépni az amerikai piacra?

38:06: Miért nem nézik jó szemmel külföldön, ha egy cég „magyar” cégként mutatkozik be?

39:42: A Fortune 500 cégek sokkal jobban belenéznek egy magyar vonatkozású cég szoftver biztonságitechnikai fejlesztéseibe

40:30: Jelenleg mennyi a magyar és a külföldi dolgozók aránya a Colossyanban?

41:34: A társalapítókkal való szétválás, és az alkalmazkodás az új felálláshoz

43:42: A jó egyensúly a mikromenedzsment és a felelősségek delegálása között

45:58: Az ideális cégméret: 100 fő?

48:35: Dominik és a Colossyan jövője

50:00: Tanácsok a vállalkozáshoz: validálás és a csapat minősége