EP71: PM做什麼: 第二季覆盤與回顧

今天是2022年8月31號第71集，也是第二季的結尾，這集離我一月份開錄將近七八個月，非常謝謝大家的收聽，照例要跟大家做覆盤和回顧。
這集談了Podcast的初衷發想到這一季的改變，嘗試做了Youtube以及未來可以經營的方向，推薦大家可以試著做自己的頻道，重新塑造自己的人設。

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EP70: PM談敏捷 - VUCA世界的生存修練，談談正念人生 | Yves

這集比較長，中間包含了一小段正念導引。
前半Yves跟大家分享了他為什麼會離開鈦坦，為何會創辦氣機科技，Yves分享了在這過旅程中他遇到人與風景。
在一小段正念導引後，我們彼此分享了學習正念後的心得，以及如何在工作和家庭上導入正念，來幫助我們過得更好。
歡迎一起來參加我們的正念之旅。

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EP69: PM的日常 - 從PG到PM，從尷尬到從容

我們這個角色有非常多的人是從工程師轉過來的，大部分的人在工作了三五年之後其實都會開始思考自己職涯的問題，比如說要去轉成業務，或者是轉成這個專案經理，或者是想要在技術上更進一步，或者是想要去找主管的位子等等。
我覺得我能夠提供的建議基本上就是從工程師到專案經理這個途徑，畢竟我剛才出社會的時候也是一個軟體工程師的角色，那後來我後來從工程師轉成系統分析師又轉成專案經理的角色，我想很多人在做這個決定的時候會有一些迷茫，畢竟原來你做的工作，比如寫程式，那你在寫程式的時候產出是看得見的，但專案經理的工作有時很難看到成果，或者是你要剛進入這個角色是，會很難拿捏自己在做什麼。
今天這集想跟大家分享從工程師到專案經理的這個過渡期，希望能幫忙你儘快從尷尬過渡到從容。

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EP68: PM x Industry - 產品經理談支付，談PM在跨境金流中的角色 | Chris

這集和Chris談談產品經理在跨境金流的角色，Chris談到了PM職責的幾個維度，包括平台、功能、市場、垂直領域及客戶等，大家也可以想想自己在這幾個維度分別是在那個位置？有了自己的定位，就能理解自己可以往那個方向走？可以從什麼地方突破？我們也談了一些文化差異和跟不同國家的人要怎麼合作，以及面對未來挑戰的心態。

歡迎收聽。

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EP67: PM面試101 #4 舉一個例子，說明你如何組建專案團隊

一般來說專案經理，既然稱為經理，就代表他不只是一個人在做事，通常他會需要帶領一個團隊，去達成一個或多個任務。在準備PMP考試時，我們知道專案的定義是這樣的，一個非常態的組織，去執行一個非常態的任務，每個專案都是獨一無二，無法重複的。由於專案這種非常態的性質，專案團隊的組建就是一個很頻繁的事情，也因此，在專案經理的面試中，也非常喜歡詢問關於團隊的問題，比如我們今天要討論的case，舉一個例子，說明你如何組建專案團隊。

#團隊組建 #面試 #專案管理 #專案經理 #招募

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EP66: PM x Industry - 產品經理談支付，談跨境金融及東南亞現況 | Chris

我們在前幾集談了電子支付的運作方式，以及在這生態鏈上的中國巨頭們，這集我們談的跨境金融在做什麼？怎麼運作的？還是東南亞電子支付市場的現況。Chris目前負責的工作都在東南亞跨境金融的專案，相信他可以提供聽眾很多第一手的資訊，讓我們更了解這些鄰居的狀況。
歡迎收聽。

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EP65: PM談敏捷 - VUCA世界的競爭之道，敏捷在鈦鉭(下) | Yves

Yves是氣機科技的總經理，之前則是鈦鉭科技總經理、創始員工。在Covid-19期間創立了氣機科技，專注於人類意識、感官靈氣等相關產品的應用與開發。鈦鉭科技是台灣敏捷實踐的先鋒，Yves在擔任鈦鉭科技總經理這段期間，贊助了許多敏捷社群與活動，出錢出力。

上集談了鈦鉭為敏捷做的轉變，各種教育訓練、改變組織結構、調整辦公室的設計，以及耐心的等待與磨合。今天這集，則是要聊聊"人"這個在敏捷中最核心的題目，包含多元與包容，以及因應Covid-19而來的遠端工作挑戰。

歡迎大家一起來聽聽Yves在鈦鉭科技的敏捷轉型故事。

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☑️黑手阿一的敏捷實戰報告：黑手阿一的敏捷實戰報告 - 敏捷領導力讓管理、專案、企業轉型、團隊合作更容易 (yveslin.com)
☑️高效產出：突破資源限制的敏捷管理術：高效產出：突破資源限制的敏捷管理術 - 線上影音課程｜天下學習 (cwlearning.com.tw)
☑️鈦鉭科技：Never Stop Improving | 新加坡商鈦坦科技 (titansoft.com)


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EP64: PM面試101 #3 要通過面試，先掌握面試的套路！

***本集是由Youtube影片轉製的音頻檔***

面試其實是從好幾個階段組成的，他並不是單純的只有自我介紹，還有面試官的提問。一般來說，專案經理的面試比較少技術成分，大多是情境考題，所以我們可以先略過那些黑板考題或者是技術的問答，把重點放在跟面試官的問答及互動。

面試都有一定的套路，我們如果能把這個套路抓清楚，了解和面試官互動的模式，就會知道自己要在哪些方面做準備，你預計要花多少時間做自我介紹？你留多少時間給面試官問問題？這其實是把整個面試的節奏掌握在自己的手上，讓自己舒服的前進。

這一集一樣是呈現給要準備面試的你，希望能夠幫助到你拿到理想的工作，請一定把他看完。

#自我介紹 #面試 #專案管理 #專案經理 #招募

EP60: PM面試101 #2 幫自己說個好故事，自我介紹的起承轉合
https://youtu.be/BBf_A_UtVmM

EP51: PM面試101 #1 使用STAR方法來回答面試官的問題
https://youtu.be/VbcP1-2S_5k

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