Bonjour à tous et bienvenue dans ce 4ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, Mylène Cosenza experte en management et ressources humaines, vous partage quelques clefs d'un binôme RH & Manager réussi. Animatrice du podcast "Potentiel de manager", elle partage son expertise en offrant des solutions innovantes pour l'efficacité managériale et le développement des compétences. Pour construire cet épisode, elle s'est appuyée notamment sur des échanges avec ses étudiants en RH du campus Eductive Toulon et de AMOS, spécialisée en business du sport, Mylène explore des thèmes novateurs et essentiels pour répondre aux nouvelles attentes du management moderne. Pour elle, la relation entre le manager et les RH, fondée sur la confiance, est le ciment qui maintient l'ensemble de l'équipe.

Les trois points essentiels à retenir de cet épisode :

- Transparence et communication : une communication ouverte et régulière entre les managers et le service RH est cruciale. Des réunions régulières et des feedbacks fréquents permettent de résoudre rapidement les problèmes et de maintenir une collaboration fluide et efficace.

- Respect des rôles et responsabilités : reconnaître et respecter les expertises et responsabilités distinctes de chaque partie est vital. Les managers possèdent une connaissance fine du quotidien de leurs équipes, tandis que le service RH gère des aspects cruciaux comme le recrutement, le développement et le juridique.

- Confidentialité et proactivité : la confidentialité est le pilier de la confiance entre les collaborateurs. De plus, une collaboration proactive permet d'anticiper les défis futurs et de développer des plans d'action adaptés aux évolutions de l'entreprise.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 3ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Céline Risso, directrice expérimentée dans le domaine de l'hôtellerie, qui partage avec nous sa vision approfondie du management et son parcours professionnel enrichissant. Céline, qui gère actuellement deux établissements prestigieux au Castellet, nous dévoile ses stratégies de leadership, l'importance d'intégrer ses équipes dans les processus décisionnels et comment elle a façonné sa carrière grâce à diverses opportunités et défis. Elle nous parle également de l'adaptation nécessaire dans la communication intergénérationnelle et comment elle a surmonté les périodes de doute en s'appuyant sur son réseau professionnel.

🔑 Trois points clés de cet entretien :

1. Adaptation et communication : Céline souligne l'importance de l'adaptabilité dans la communication avec les équipes, en tenant compte de leur âge et de leur expérience pour maximiser l'efficacité et le respect mutuel.

2. Participation et décision : Elle prône un style de management participatif où impliquer ses équipes dans le processus décisionnel permet non seulement de renforcer leur engagement, mais aussi d'affiner les stratégies en tenant compte de leurs retours.

3. Reconnaissance et développement de carrière : L'importance de reconnaître et de s'appuyer sur le savoir-faire des équipes, en particulier celles qui sont en place depuis longtemps, pour prendre des décisions réfléchies et éclairées.

   
   

Rejoignez-nous pour explorer ces thèmes et bien plus encore, afin de découvrir comment vous pourriez aussi inspirer et transformer vos pratiques managériales.
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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 2ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd'hui, nous plongeons au cœur du témoignage de Manon Ferron, jeune manager et responsable d'un cabinet de recrutement. Lors de cette interview, Manon partage son expérience, ses défis et ses succès en tant que manager, mettant en lumière l'importance des rituels de management, des interactions régulières et de la cohésion d'équipe. Découvrons comment Manon façonne le futur du management, en mettant l'accent sur le soutien, l'écoute et le développement professionnel des collaborateurs.

🔑 3 principaux points à retenir :

- Favoriser la communication et le développement des compétences à travers des rituels de management réguliers tels que des réunions hebdomadaires et des entretiens individuels mensuels.

- Organiser des événements informels, tels que des sorties d'équipe, pour renforcer la cohésion et la collaboration au sein de l'équipe.

- Se positionner en tant que manager coach pour gérer efficacement les différents profils de collaborateurs, y compris les freelances, dans une perspective d'évolution vers un management plus juste et soutenant.

Restez à l'écoute pour des conseils précieux et des réflexions inspirantes sur le leadership et la gestion d'équipes !

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