Wir werfen den Blick in die stets richtige Richtung: nach vorne. Trends und Entwicklungen für das Jahr 2024 im Employer Branding.

Wo lohnt es sich genauer hinzuschauen? Freu dich auf inspirierende Learnings und Handlungsempfehlungen für das neue Jahr.

People Analytics 

In dieser Episode widmen wir uns einem faszinierenden Trend für

2024: People Analytics. Wir erkunden die kraftvolle Kombination von Daten und

dem Verständnis für die Menschen in (deinem) Unternehmen. Erfahre, wie du durch

eine bessere Nutzung von Personendaten fundierte Entscheidungen in Bereichen

wie Employer Branding, Mitarbeitergewinnung und -bindung triffst. Denn alles

ist schon da – wir müssen nur genau hinschauen und das nutzen, was uns vor den

Füßen liegt.

Reibung als Wachstumsfaktor

Ein zweiter spannender Aspekt ist die Rolle von Reibung in

Teams. Genau richtig gehört. Schluss mit dem Gedanken, dass Menschen in Teams

am besten performen, wenn da Friede, Freude, Eierkuchen herrschen. Reibung und

Konflikte sind oft Anzeichen von Wachstum und Entwicklung. Wenn dein Team

niemals streitet, könnte das ein Zeichen von Stagnation sein. Erfahre, wie du

diese Reibung positiv nutzen und in Wachstumschancen umwandeln kannst. Denn

darum entstehen Diamanten nur unter Druck!

Mitarbeiterbindung vs. Personalbestand
Wir werfen auch einen Blick auf die spannende Frage: Müssen wir

wirklich ständig Personal auf- oder abbauen? Erkunde die Idee, wie du Aufgaben

umverteilen, digitale Lösungen nutzen und effizienter arbeiten kannst, um den

besten Ausgleich für dein Team zu schaffen. Die Kunst ist es, ein Team zu

gestalten, in dem alle, egal ob High Performer oder anders, ihren Platz haben

und wachsen können. Mitarbeiterbindung schlägt manchmal sogar den

Personalbestand. Schaffe ein Umfeld, in dem Vielfalt geschätzt wird und Mitarbeiter die Möglichkeit haben zu wachsen.

Kurz und knapp:

• Nutze People Analytics: Vorhandene Daten nutzen, um besser zu verstehen, wer in deinem Team arbeitet und wie entscheidend dieses Wissen für das Recruiting ist.
• Reibung im Team: Konflikte sind oft Zeichen von Wachstum. Nutze sie als Chance zur Entwicklung
• Personalbestand: Stelle die Frage, ob ständiger Personalabbau oder -aufbau wirklich notwendig ist. Versuche Aufgaben umzuverteilen und effizienter zu arbeiten, um ein ausgewogenes und produktives Team zu schaffen.
• Fördere Mitarbeiterbindung: High Performer und Leistungsträger sind wichtig, aber auch andere wertvolle Beiträge leisten können. 

Links Nadine:

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