S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.

Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?
Jak by měla města přistupovat k správě majetku.
Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití
Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce
V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:
Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON
Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON

Z obsahu:
Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.

Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.

Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.

Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.

Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.

3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením.

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.
Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:
- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.
- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.
- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.
- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.
- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.