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31. Dezember. Steuererklärung, Wohnung putzen, Bett für die Tochter zusammenschrauben, Lebenswerk schreiben, mit dem Rauchen aufhören – eigentlich wollte Lars, neunundvierzigjähriger Vieldenker und angehender Schriftsteller, die Lücke zwischen den Jahren dafür nutzen, endlich alles zu erledigen, was in den letzten Dekaden so auf der Strecke geblieben ist. Doch die Woche, in der noch alles zu schaffen gewesen wäre – plötzlich ist sie aufgebraucht. Der letzte Tag des Jahres hat begonnen – mit Nieselregen, wie sonst? Das Haus ist immer noch chaotisch. Das Leben sowieso.

Klein proposes a naturalistic approach to decision making, which views people as gaining experience that enables them to use a combination of intuition and analysis to make decisions. To illustrate this approach, Klein tells stories of people - from pilots to chess masters - acting under such real-life constraints as time pressure, high stakes, personal responsibility, and shifting conditions.

In today's ultra-competitive business world, the difference between success and failure lies in the ability to get every employee to think and behave like a strategist. Think to Win helps business leaders expand strategic thinking out of the purview of “the elite few” and into the company culture as whole. It offers a simple, proven approach to analyzing and solving old or new challenges and provides a common language anyone at any level in the organization can understand.

In 2012, he skewered "amateur" Barack Obama. In 2014, he revealed vicious infighting between the Obamas and the Clintons. Now, New York Times bestselling author and investigative reporter Edward Klein turns his attention to Hillary Clinton and asks: why exactly is Hillary so unlikeable?

Insights—like Darwin's understanding of the way evolution actually works, and Watson and Crick's breakthrough discoveries about the structure of DNA-can change the world. We also need insights into the everyday things that frustrate and confuse us so that we can more effectively solve problems and get things done. Yet we know very little about when, why, or how insights are formed—or what blocks them. In Seeing What Others Don't, renowned cognitive psychologist Gary Klein unravels the mystery.

Woran scheitern Veränderungen? Daran, dass Menschen sich überfordern. Wer sofort den Traumjob an Land ziehen, den Marathon laufen, den Seelenpartner erobern und sein Leben zur problemfreien Zone erklären will, erstickt an seinen Ansprüchen. Darum setzt Bestsellerautor Martin Wehrle auf kleine, effektive Schritte, die Lust auf Veränderungen machen und sich zu nachhaltigen Erfolgen summieren.

Change for Good is a new system for making social change through business that reflects Paul’s experience over the last 35 years. One of the core principles of Change for Good is including people with lived experience of social problems in identifying promising solutions and collaborating to bring these solutions to life. This methodology can create impactful and sustainable social change in society in ways that aren’t possible when executives make decisions in their boardrooms that are intended to impact the lives of vulnerable people.

Hahne, Silkewww.deutschlandfunk.de, Informationen am MorgenDirekter Link zur Audiodatei

Was man tun kann, wenn andere Menschen Schwierigkeiten und Konflikte verursachen. Wie man sich coacht, wenn man selbst das Problem hat. Und wie man als unbeteiligter Dritter anderen helfen kann, Konflikte konstruktiv und ergebnisorientiert zu lösen.

Unsere Welt ist im Wandel, das Klima verändert sich. Arten, die lange auf unserer Erde existiert haben, verschwinden und die Ressourcen werden knapp. Die Menschen sehen langsam ein, dass Entwicklung nicht immer gut ist. Wir beuten unsere Erde aus, dabei sollten wir sie pflegen, denn wir haben nur diese eine. Langsam setzt jedoch ein Umdenken ein, die Menschen versuchen, Fehler aus der Vergangenheit rückgängig zu machen. Es wird versucht, CO₂-Emissionen zu reduzieren, Ressourcen der Erde zu schonen und mehr auf die Natur zu achten.

In today's ultra-competitive business world, the difference between success and failure lies in the ability to get every employee to think and behave like a strategist. Think to Win helps business leaders expand strategic thinking out of the purview of “the elite few” and into the company culture as whole. It offers a simple, proven approach to analyzing and solving old or new challenges and provides a common language anyone at any level in the organization can understand.

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