Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.

Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.

Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.

Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable.

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Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie.

Gammeo, son entreprise, était au départ un simple side-project. Jusqu'à exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes.

Ca peut être déroutant, et ouvrir la porte à la catastrophe.

Mais Nicolas a joué dès le début la carte des valeurs.

Il les a écrites avant la création de l'entreprise.

Il les a revisitées quand son entreprise a grandi.

Il les a incarné personnellement.

Ces valeurs lui ont permis de conserver une entreprise alignée, et surtout de "faire ce qu'il avait envie de faire".

Et en réussissant le grand écart en passant d'un projet personnel à une entreprise à la culture forte.

Bonne écoute à tous !

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Que reste-t-il quand les temps changent ?

L'essentiel. La colonne vertébrale. Les fondamentaux.

Bref, les valeurs.

C'est autour de ses valeurs, héritées du groupe Theodo, que Clément David a bâti Theodo Cloud (ex-Padok)

Et visiblement, ça lui a plutôt bien réussi.

Loin de se contenter de 3 mots vides de sens, Clément a fait des valeurs de son entreprise un véritable facilitateur.

Pour recruter les personnes qui lui correspondent.

Pour créer des rituels au service de la performance de Theodo Cloud (ex-Padok).

Pour se libérer du rôle de CEO omniprésent et créer de l'autonomie.

Pour naviguer les crises et éviter les écueils lorsque la marée de la croissance se retire.

Ce que Clément et son équipe ont construit est impressionnant. Qu'il le partage sans langue de bois l'est tout autant. Ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté et comment il s'en est tiré, Clément nous partage tout dans cet épisode.

En incarnant lui même parfaitement les valeurs de Theodo Cloud (ex-Padok), qui sont à découvrir dès les premières secondes de cet épisode.

Bonne écoute à tous !

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