Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.

Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.

Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.

Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable.

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie.

Gammeo, son entreprise, était au départ un simple side-project. Jusqu'à exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes.

Ca peut être déroutant, et ouvrir la porte à la catastrophe.

Mais Nicolas a joué dès le début la carte des valeurs.

Il les a écrites avant la création de l'entreprise.

Il les a revisitées quand son entreprise a grandi.

Il les a incarné personnellement.

Ces valeurs lui ont permis de conserver une entreprise alignée, et surtout de "faire ce qu'il avait envie de faire".

Et en réussissant le grand écart en passant d'un projet personnel à une entreprise à la culture forte.

Bonne écoute à tous !

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Que reste-t-il quand les temps changent ?

L'essentiel. La colonne vertébrale. Les fondamentaux.

Bref, les valeurs.

C'est autour de ses valeurs, héritées du groupe Theodo, que Clément David a bâti Theodo Cloud (ex-Padok)

Et visiblement, ça lui a plutôt bien réussi.

Loin de se contenter de 3 mots vides de sens, Clément a fait des valeurs de son entreprise un véritable facilitateur.

Pour recruter les personnes qui lui correspondent.

Pour créer des rituels au service de la performance de Theodo Cloud (ex-Padok).

Pour se libérer du rôle de CEO omniprésent et créer de l'autonomie.

Pour naviguer les crises et éviter les écueils lorsque la marée de la croissance se retire.

Ce que Clément et son équipe ont construit est impressionnant. Qu'il le partage sans langue de bois l'est tout autant. Ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté et comment il s'en est tiré, Clément nous partage tout dans cet épisode.

En incarnant lui même parfaitement les valeurs de Theodo Cloud (ex-Padok), qui sont à découvrir dès les premières secondes de cet épisode.

Bonne écoute à tous !

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Porter son modèle et ses convictions, quitte à être devenir David contre Goliath.

Et finir par tutoyer les géants.

C'est ce que Laurent Lefebvre et toute l'équipe d'HelloCSE font depuis le début.

Se lancer dans un marché dominé par des mastodontes.

Scaler une boite SaaS sans lever de fonds.

Dépasser les crises de croissance.

Tout faire eux-mêmes en interne.

Faire x3 en 2 ans.

Finir au FT120.

J'étais obligé de demander à Laurent sa secret sauce. Et le moins qu'on puisse dire, c'est qu'il s'est prêté au jeu.

On a mis 2 ans à caler ce podcast, et heureusement

Ca nous permet de faire ensemble, pendant 1h, le bilan d'une aventure folle, couronnée de succès par la nomination d'HelloCSE parmi la nouvelle promotion du FT120 (pour la seconde année de consécutive).

Laurent nous y raconte avec la transparence qui le caractérise ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté. Comment il a appris et surmonté les moments difficiles en capitalisant sur ses convictions. Comment il a réinventé plusieurs fois son rôle en les transmettant.

Un moment privilégié avec un entrepreneur qui ne fait rien comme les autres.

Bonne écoute à tous !

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Notre invité de la semaine a connu toutes les épreuves que peut traverser une boite tech.

Voir tout s'arrêter en mars 2020.

Démarrer à deux et continuer seul.

Lever des fonds et décoller sans être rentable.

Changer de modèle économique pour atteindre la rentabilité.

Joindre ses forces avec un concurrent pour créer un géant européen.

Tout ça, Sébastien Béquart et Gymlib l'ont vécu en préservant leur culture.

Au delà d'un récit des moments marquants qui ont secoué l'écosystème tech français depuis plusieurs années, Sébastien nous partage avec beaucoup d'humilité ses apprentissages, ses erreurs, et ses convictions.

Il nous raconte également comment il a découvert l'importance de la culture, comment il a construit la sienne, et comment elle l'accompagne encore aujourd'hui au moment de changer de nouveau d'échelle.

Bonne écoute à tous !

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Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariés. Et personne n'en parle jamais.

Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires à raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli.

Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carrière fulgurante dans de grands noms de la tech américaine, il décide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un vrai virage. Et surtout, une histoire touchante de rencontre, de confiance, et de transmission.

Celle de Delta Dore ensuite : une entreprise pionnière de la transition écologique, qui fait le choix de se construire autour de ses convictions là où ses concurrents font la course à la compétitivité en délocalisant.

La mission de Pascal, c'est de faire passer un cap à Delta Dore en allant chercher 70% de son CA à l'international. Et donc de faire rayonner ce modèle d'industrie français.

Quoi de plus naturel alors de le faire en s'appuyant sur son identité et ses fondamentaux. Qu'il s'agisse de recrutement, de croissance externe ou de développement de ses collaborateurs, Pascal et Delta Dore placent la culture au centre de tout.

C'est ce qu'il nous raconte dans cet épisode. Bonne écoute à tous !

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Que faire quand l'ambiance bascule ? Que le super climat que vous aviez construit se dégrade ?

Cette inflexion, c'est souvent à la croissance qu'on la doit.

Et ça n'a pas manqué chez Contexte. La réponse de Clémentine, co-fondatrice : s'attaquer au rôle du manager.

Un coup de génie qu'elle nous raconte dans cet épisode.

Bonne écoute à tous !

Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentiel

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Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

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Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.

Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.

C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.

Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise.

Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :

• Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain

• La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes

• Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens

• Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur

Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.

De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration.

Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.

Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !

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Crédit photo : Edouard Ducos

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