今回は「自立型人材をについて」のお話です。

▶POINT

①自律型人材について

自律型人材とは、自ら考え、進んで行動を起こし、責任を持って仕事を進める人材のこと。経済的な自立と異なり、内面的な独立性を持つ。

②自律型人材の探し方

過去の経歴から主体的に考え仕事をしてきたか、責任感が強いかを確認。内面的な要素として「自分らしさ」や「アイデンティティ」を大切にしているかを判断する。

③エゴイストとの違い

自律型人材が組織にプラスの影響を与える一方で、エゴイストは協調性に欠け、周囲に高圧的で、マイナスの影響を与えることがある。エゴイストのマネジメントには注意が必要。

④自律型人材の育成と重要性

自律型人材は需要が高く、良い待遇を受けられるため、育成が重要。研修やOJT、フィードバックとコーチングを通じて育成を進めることが有効。

今回は「優秀な人材の定着について」のお話です。

▶POINT

①優秀な人材の定義とは？

優秀な人材とは、どの職場でも適応し、成果を上げる人を指します。学歴や資格だけではなく、柔軟性や適応力が重要です。

②定着施策を考え方

定着には働く人々の理解が不可欠です。職場の提供価値を明確にし、スタッフのニーズに応えることで定着を促します。

③具体的な施策

【働き方系】テレワーク、フレックスタイム、時短勤務

【プライベート充実系】 健康増進プログラム、カジュアルな職場環境、有給休暇の自由度

【スキルアップ系】資格取得支援、キャリアアップ支援、業務スキル向上の勉強会

【交流活性化系】あらゆるメンターがいること

④まとめ

・優秀な人材は新しい環境でも成果を出す人

・定着施策は職場の提供価値とスタッフのニーズを一致させることが重要

今回は「超採用難時代について」のお話です。

▶POINT

①少子高齢化による労働力人口の減少

＊クリニック市場におけるスタッフの高齢化と定年退職、院長交代の影響

＊経験者の若手に採用の人気が集中し、競争が激化

②労働市場の急激な変化

＊求職者のニーズの変化、在宅ワークやリモートワークの普及

＊クリニックの求人条件が他業種に比べて見劣りする問題

③採用の新たな戦略

＊ 若手経験者の採用を諦め、既存スタッフのリスキリングや未経験者の育成を重視

＊クリニックの魅力を「等身大」でPRすることの重要性

④プロセス分析と改善のポイント

＊情報の拡散力と求職者への魅力づけの重要性

＊採用のKPI設定とSEO対策、スカウト活動など具体的な戦略

今回は「株式会社ジムチョーについて」のお話です。

株式会社ジムチョーは、医科クリニックに特化した、コンサルと事務代行を行う会社です。

▶サービス内容

株式会社ジムチョーは主に3つのサービスを提供しています。

1. コンサルティング：経営実務、組織運営、院内オペレーションの支援

2. 事務長代行サービス：事務長の役割を代行

3. リモートジムキョク：クリニック内の事務業務を遠隔で代行

▶ラジオ番組の目的

ラジオを始めた理由は、クリニック経営に関する情報発信をしたいという思いからです。

経営課題やブレイクスルーのきっかけを提供し、さまざまなゲストの声を届けたいと考えています。

トークテーマはクリニックにフォーカスしつつ、女性の働き方、人材マネジメント、超採用難時代の問題なども取り上げます。

このラジオを通じて、医療業界だけでなく、さまざまな業界の方々にも役立つ情報を発信していきたいと思っています。