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  • 企業と非営利組織の違いは何か｜notelet004｜LISTEN mooks vol.4

    企業と非営利組織の違いは何か｜notelet004｜LISTEN mooks vol.4
    Aug 9 2024
    LISTEN mooks vol.4企業と非営利組織の違いは何か大学の非営利組織と企業の目的や組織運営の違いについて話されています。非営利組織は私的な利益を追求せず、公共的な利益を実現するためにお金を稼ぐ必要があることが特徴とされます。一方、企業は日本の場合には非営利組織的な特徴を持つことが多く、会社の利益よりも社会的な利益を重視する傾向があります。（AI summary）目次非営利組織と企業の目的・組織運営の違い　00:00非営利組織の経営に関する議論　03:22コンプライアンスと非営利組織の経営　05:48【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 企業と非営利組織の違いは何か ①ピーター・ドラッカーとアルバート・ハーシュマンの研究によると、企業と非営利組織の違いと本質について説明しています。企業は利益追求の組織でありながら、社会的責任の遂行によって公共的な利益を実現することが重要です。現代において、競争的な市場社会が存在し、私的な利益を追求する一方で、企業や非営利組織、政府の存在と役割について考えられています。私立大学の運営と経営について深く掘り下げ、非営利組織の目的を考える重要性について述べられています。（AI summary）目次企業の本質と組織の起源　00:05ピーター・ドラッカーによる企業の研究　03:25アルバート・ハーシュマンによる利益と社会の関係　10:38市場社会の形成と競争的な市場社会の構築　14:29非営利組織の経営と目的　20:53私立大学の運営と経営　28:00企業と非営利組織の違いは何か ②二回目のエピソードでは、企業と非営利組織の違いについて詳しく取り上げています。企業と非営利組織の違いに関する誤解や、公益活動にお金を使う方法についても説明しています。組織や企業の利益追求と非営利組織の目的達成の違いについても解説しています。また、日本の文化や組織文化に合わない法制度が存在し、それが企業と非営利組織の運営に混乱や誤解を引き起こしていることが指摘されています。コンプライアンスは単に法令遵守だけでなく、非営利組織の目的達成に必要なものであり、ポジティブで積極的な要素であることを理解する必要があります。（AI summary）目次企業と非営利組織の違い　00:06非営利組織の目的とお金の使い方　02:34日本の企業の特徴　05:17営利組織と非営利組織の区別　10:53非営利組織の運営の誤解　12:29企業と非営利組織の金儲けに対する考え方の違い　15:42コンプライアンスの意味と要請　22:15コンプライアンスの誤解　24:36企業と非営利組織の違いは何か ③私立大学や学校法人は非営利組織であり、それは企業とは異なる存在です。しかし、非営利組織に対する無理解も見られます。企業と非営利組織の違いや日本の組織文化について考察されています。 非営利組織の存在理由を果たすためには、経営に貪欲に邁進し、収入を組織の目的に注ぎ込むことが必要ですが、非営利組織の経営にそのような形で深く関与する人々は必ずしも多くありません。一方、日本の企業は非営利組織に比べて使命感が強いともいえます。学校法人などの理事長や経営者が身を削る改革を行うことも少ないです。目次非営利組織と企業の本質的な違い　00:00日本の企業の特殊性と組織文化　06:11コンプライアンスと組織倫理　09:23非営利組織の経営に関わる人々の意識　17:32日本の企業と非営利組織の比較　21:43 reference『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2 ノートレットマガジン 発刊！vol.4｜企業と非営利組織の違いは何かnotelet magazine vol.4 企業と非営利組織の違いは何か？ LISTENで開く
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  • もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ｜notelet003｜LISTEN mooks vol.3

    もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ｜notelet003｜LISTEN mooks vol.3
    Jul 29 2024
    LISTEN mooks vol.3もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ私学は自然淘汰の時代への適応が求められており、定員削減や学部学科の壁の撤廃、オンデマンド教育への切り替えが提案されています。しかし、新学部や新コースの増設は逆効果であり、改革が必要とされています。（AI summary）目次私学の自然淘汰の時代への適応　00:00新しい大学改革の提案　02:35【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ①1990年代から人口が減少し始め、2000年以降、大学の定員割れが広がっている。現在、定員割れしている私学はさらに定員を下げなければならない。自然淘汰の時代が始まっている。自然淘汰に対応するためにはオンデマンド教育の導入と収容定員の縮小が必要だ。オンデマンド教育の全面導入と定員削減が大学の生き残りの道であり、一学部一学科制の導入も必要だと、結論している。目次18歳人口の減少と定員割れの時代の始まり　00:052000年から2020年までの変化と収容定員の削減　05:01自然淘汰の時代とオンデマンド教育の重要性　09:24オンデマンド教育と定員削減の重要性　13:12一学部一学科制の必要性　17:29もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ②「私学は自然淘汰の時代へ」のその2をお話したいと思います。これまでも定員割れ時代とはいえ、実は2010年からつい最近までは平和な10年だったと言えます。自然淘汰の時代に入るとは、要するに自然淘汰に近い淘汰圧がかかるということです。イノベーションの中身として私が提案しているのは、オンデマンド教育の全面導入と学部学科の壁をなくすことです。オンデマンド教育では、学内の授業をすべてオンラインにすることや、他の大学と協力してオンラインオンデマンド教育を共有することが提案されています。学部学科の壁をなくすと、教員資源をシェアすることができます。目次私学の状態の変動　00:00募集停止の発表と学生の被害　02:51オンデマンド教育の全面導入　15:51もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ③深堀ライブの32個目。もう手遅れ。私学は自然淘汰の時代へのその3。自然淘汰の意味は、これまでの社会的な淘汰に対比して、これからの10年は自然淘汰を受ける時代となる。今日はその意味と、10年後を考えた対策について語られています。私学の自然淘汰の時代が迫っており、学園の理事会や大学の改革が重要であると警鐘が鳴らされています。対策として、内部の壁や事務組織を壊し、外部の大学との連携を強化する必要があります。目次自然淘汰の意味　00:0010年後の対策　04:27現実を直視する必要性　08:15私学の自然淘汰の時代　17:12 ノートレットマガジン 発刊！vol.3｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へノートレットマガジン Vol.3 発刊！ vol.3｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ LISTENで開く
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  • 『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2

    『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2
    Jul 24 2024
    LISTEN Books vol.2『非営利組織の経営』を読む【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 非営利組織の経営を考える ①今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）目次非営利組織の経営について　00:06ドラッカーの非営利組織の経営論　03:16非営利組織の役割と特性　09:44非営利組織の課題　17:42非営利組織のミッションとリーダーシップ　22:14非営利組織の経営を考える ②非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）目次非営利組織のミッションとリーダーシップ　01:20非営利組織のマーケティングと戦略　03:08非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発　04:13ミッションの具体化　15:20イノベーションとリーダーシップ　20:43変化への対応　24:51非営利組織の経営を考える ③非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。（AI summary）目次イノベーションの重要性　02:31機会を追求し体現する人材の必要性　06:08組織の重要な取り組み　08:22非営利組織のリーダーの資質　11:17リーダーの能力と役割　15:24バランスの重要性　17:47集中と多様化のバランス　21:40機会とリスクのバランス　23:59非営利組織の経営を考える ④ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。（AI summary）目次非営利組織のミッションとリーダーシップ　00:07マーケティングの重要性とボランティアの役割　04:34人材育成とリーダーの責任　10:29リーダーの能力と責任　11:36設定した目標と人の育成　13:37ミッションとリーダーシップ　16:37非営利組織の長期目標とミッション　22:16リーダーシップと組織の役割　23:50非営利組織の経営を考える ⑤今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性...
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  • 名芸学長選考問題から大学の未来を考える｜notelet002｜LISTEN mooks vol.2

    名芸学長選考問題から大学の未来を考える｜notelet002｜LISTEN mooks vol.2
    Jul 23 2024
    LISTEN mooks vol.2名芸学長選考問題から大学の未来を考える名古屋芸術大学の学長選考問題が2023年から問題化しています。問題は解決されずに大学の運営が続いており、大学の未来や第三者評価に対する重要な問題が浮かび上がっています。（AI summary）目次名古屋芸術大学の学長選考問題　00:03大学の未来と第三者評価　02:45【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①名古屋芸術大学の学長選考問題は深刻化しており、学長権限停止や訴訟などの問題が起こっています。次期学長選考に関する手続きの問題や合意形成の重要性などが取り上げられ、大学の未来に関わる重要な課題となっています。裁判官からは、学長選考問題による大学の未来を考える際、正しい方向を目指し、学校組織を崩壊させずに話し合いを行うべきだという意見が示されています。（AI summary）目次学長選考問題の深刻化　00:07次期学長選考の手続き問題　06:18話し合いの重要性と回答の不適切さ　11:12学長選考問題への対応　17:17次期学長決定の異常さ　22:24名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②今回のエピソードでは、学長選考問題や私立大学の運営に関する問題が取り上げられ、マネジメント能力の重要性について考察されます。非営利組織の運営についても議論され、学校法人の特性を踏まえた運営の重要性が強調されています。（AI summary）目次大学の運営に関わる問題　00:00マネジメント能力の重要性　03:00理事長の選考と責任　07:30非営利組織の運営　16:04建学の精神と奉仕　18:16運営と経営の考え方　21:18名芸学長選考問題から大学の未来を考える③名芸学長選考問題から大学の未来を考えるその3。名古屋芸術大学の卒業式が3月19日に迫っており、卒業式にはどんな学位記が出されるのか、学長名のない学位記はどうなるのかが気になります。また、学園正常化の取り組みや次期学長のハラスメント問題、学園監事の役割などが議論されています。名古屋芸大学長選考問題から大学の未来を考える。何よりも優先すべきは学園正常化であり、卒業式の正常な開催であり、ハラスメント問題への規程に沿った対応です。学園理事会はちゃんと機能しているのか。（AI summary）目次卒業式と学位記の問題　00:05学園正常化の努力とハラスメント問題　03:51学校法人の存続とマネジメントの問題　10:17名芸学長選考問題の現状　16:09学園正常化の努力と大学の未来　20:41緊急ライブ#3 名芸学長選考問題から大学の未来を考える《番外編》名古屋芸術大学の学長選考問題によるガバナンスの混乱が報じられています。学校法人非営利組織のガバナンス回復が今後の課題です。調査委員会の調査内容と調査結果の開示が要求され、第三者委員会の設置と審議が提案されています。（AI summary）目次名古屋芸術大学の学長選考問題　00:05セクハラ問題の浮上　03:45ガバナンス回復への取り組み　06:30調査結果の開示と第三者委員会の設置　11:27学園正常化への努力と信頼回復　14:04 ノートレットマガジン 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考えるノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える LISTENで開く
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  • 【trial listen】もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ ②（深掘りLIVE #29）

    【trial listen】もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ ②（深掘りLIVE #29）
    Jul 14 2024

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    深掘りLIVE #29 もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ②

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    notelet003｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ

    【元学長の 実践的学長論 】

    Talk practically the job and role of university president.

    A former university president talks about the role and responsibilities of a president.

    Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

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  • 【trial listen】もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ ①（深掘りLIVE #27）

    【trial listen】もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ ①（深掘りLIVE #27）
    Jul 13 2024

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    深掘りLIVE #27 もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ①

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    reference

    notelet003｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ

    【元学長の 実践的学長論 】

    Talk practically the job and role of university president.

    A former university president talks about the role and responsibilities of a president.

    Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

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  • 【trial listen】名芸学長選考問題から大学の未来を考える ③（深掘りLIVE #26）

    【trial listen】名芸学長選考問題から大学の未来を考える ③（深掘りLIVE #26）
    Jul 12 2024

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    深掘りLIVE #26 名芸学長選考問題から大学の未来を考える③

    note音声記事
    https://note.com/takahashihajime/n/n921e2fc9aa19
    note文字起こし記事
    https://note.com/takahashihajime/n/n79812c4732f2

    ノートレット002｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える


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    【元学長の 実践的学長論 】
    Talk practically the job and role of university president.
    A former university president talks about the role and responsibilities of a president.
    Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

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  • 【trial listen】非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25）

    【trial listen】非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25）
    Jul 11 2024
    full version深掘りLIVE #25 非営利組織の経営を考える ⑨完有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents▷おこし場（深掘りLIVE）https://listen.style/p/transcribeme▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen LISTENで開く
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