Als kind zag Toon de fabriek van BOSS paints dagelijks wanneer hij na school bij zijn grootouders langs ging, die toen nog in de fabriek woonden. Het voortzetten van dit werk beschouwt Toon als een eer, hoewel hij BOSS paints niet ziet als ‘zijn’ bedrijf. Met de intrede van de vierde generatie zijn er vandaag de dag zo'n 40 aandeelhouders, wat de discussie ‘van wie is het’ vervangt door ‘wie zet het voort’?

Toon maakte deze keuze toen hij in het familiebedrijf begon als salesmanager. Al snel wisselde hij van rol om zich te richten op de succesvolle transformatie van de colora verfwinkels. Het bedrijf startte deze winkels om een eigen retailkanaal te creëren als antwoord op een veranderende markt, maar in essentie bleef het een fabrikant van verf die daarnaast ook verf verkocht. Colora moest groeien en evolueren naar een zelfstandige entiteit met een eigen DNA. Om dit te realiseren en op te schalen, koos colora resoluut voor een franchise-strategie.

In deze aflevering spreekt Toon over zijn eigen traject in het familiebedrijf, de uitdagingen waarmee het bedrijf de afgelopen 25 jaar te maken kreeg én geeft hij een kijk in de toekomstvisie voor BOSS paints en colora, dat zich nu klaar maakt voor de overdracht aan de vierde generatie van de familie.

Matthias Haeck van Nougat Vital nam de mantel op als CEO in het familiebedrijf van zijn echtgenote Veronique (derde generatie). Zij koos er bewust voor om niet actief mee te werken in het bedrijf en haar functie op te nemen als eigenaar en investeerder, terwijl Matthias de operationele leiding nam over het familiebedrijf en zichzelf de hoed opzet van de ondernemer. Deze duidelijke splitsing in mandaten is misschien minder alledaags maar werkt ook na 30 jaar nog perfect voor het gehuwde koppel. In al die tijd loodste Matthias het familiebedrijf richting haar 100-jarig bestaan. Niet zonder slag of stoot. Op een cruciaal kantelpunt schrapte hij 70% van het aanbod en 50 van de 55 exportlanden. Die hernieuwde focus verzekerde de toekomst van het bedrijf.

Kurt Goossens begon zijn carrière als rechercheur en teamchef bij de Federale Gerechtelijke Politie. Na 16 jaar jagen op criminelen in binnen- en buitenland, sprong hij met die ervaring in het ondernemerschap en richtte hij 2 bedrijven op. Een marketing agency en een coworkingspace. Hij liep aan tegen én verlegde zijn grenzen. Na 5 jaar echter, was het voor Kurt heel duidelijk. Veel van zijn gesprekken met klanten gingen veel dieper dan de marketing. Leiderschap en het perspectief veranderen van mensen werd opnieuw de rode draad in het verhaal van Kurt. Hij besloot na 5 jaar zijn bedrijven over te laten en koos resoluut voor het najagen van zijn grote passie. Hij startte een nieuw bedrijf onder de naam Wolves and Warriors waarmee hij intussen al bijna 10 jaar leiderschapstrainingen verzorgt met een avontuurlijk kantje voor ondernemers en ondernemende mensen. Maak je klaar voor een crimineel boeiend ondernemersverhaal doorspekt met leiderschapsinzichten.