Jan Maurix is hoofd asset management bij de Provincie Noord-Brabant. Kort samengevat: met zijn team is hij verantwoordelijk voor bouw en beheer van de provinciale wegen, bruggen, bomen, etc.

Provinciale wegen... dat lijkt te gaan over iets heel rechtlijnig, concreet en 'hard': asfalt waar we overheen kunnen rijden, maar niets is minder waar. Deze wegen liggen namelijk midden in de samenleving. Als team krijg je dagelijks te maken met vragen, verzoeken en verzet rondom thema's als veiligheid, gezondheid, milieu, leefbaarheid. Samenwerken is essentieel, zowel intern als extern.

Jan neemt ons in dit inspirerende gesprek mee in de uitdagingen waar hij dagelijks mee te maken krijgt. Zoals: als je het goed doet, hoor je niets, dat is vanzelfsprekend. Maar als er file is op de avond dat het Nederlands elftal speelt en mensen missen de aftrap, dan hoor je het meteen.

Hoe vier je als team dan wel je successen? Maar ook: wegbeheer betekent bezig zijn met de toekomst: wat is de staat van onze wegen en bruggen in 2075? Hoe bepaal je jouw dagkoers in een samenleving en bestuurlijke context die korte termijn succes wil zien?

Benieuwd naar de antwoorden van Jan? Luister dan naar alweer de 16de aflevering van onze podcast reeks. Jan koos de stelling 'Dit team heeft een goede mix van kwaliteiten om aan het teamdoel te werken.'

Een prachtig inspirerend gesprek over de twee woorden; samen en werken.

Philip: “Op welk woord ligt de focus? Op samen? Of op werken? Het gaat om de balans tussen deze twee. Werken: 100% ergens voor gaan en alles geven. Maar als je het niet samen doet, behaal je nooit je doel”.

We hebben het over de groeimindset. Philip: “Om te groeien moet je fouten maken. Dan zit je aan de grens van je kunnen. Als je niet tegen je limiet aanzit, zul je niet groeien”.

Philip geeft zijn kijk op onderwerpen als:

* Hoe kan een teamleider ervoor zorgen dat alle competenties van de teamleden worden benut en doelgericht gebruikt worden?

* Samenwerkgeluk: When the fun stops, stress will start.

* Het belang van teamregels en verwachtingen uitspreken. Zijn teams zelf in staat de regie te nemen?

Een boeiend gesprek waarin we veel leren over enerzijds het belang van teamwork en anderzijds de competenties van het individu. Willen we als team een ‘serial winner’ zijn? Bedenk dan: op het moment dat jij wint, gaat een ander groeien. Blijf dus in beweging en sta nooit stil.

Philip Wolk is werkzaam op de Topsportschool van Basketbal Vlaanderen en head coach bij het Top Division damesteam Phantoms Basket Boom.

Succesvol samenwerken… wat kunnen we leren van succesvolle topsportteams? Daarover gaat het in onze nieuwste podcast aflevering.

We spreken met Pascal Angillis, assistent coach van Europees kampioen basketbal, het nationale damesteam de Belgian Cats. Aan de hand van concrete voorbeelden, zowel uit de sportwereld als uit de bedrijfswereld, geeft Pascal ons inzicht in zijn aanpak en zijn principes.

• Hoe zorg je ervoor dat je elk teamlid in zijn kracht zet?
• Wat is de rol van de teamleden zelf hierin? Hoe beïnvloedt bijvoorbeeld Emma Meeseman (captain van de Belgian Cats) het team?
• Wat doe je als het lukt? Wat doe je als het niet lukt?

Het zijn maar enkele van de vele vragen die Pascal beantwoordt in de podcast.

Uit de stapel Teamsentiment-kaarten koos Pascal de stelling: We nemen als team verantwoordelijkheid voor onze acties en resultaten. Pascal: “Als je op deze manier in de wedstrijd zit, sluit je het verzinnen van excuses volledig uit. Als je vooruit wilt, moet je echt naar jezelf durven kijken en je volledig verantwoordelijk voelen voor je acties. Goed voorbeeld doet volgen.” Het geven en ontvangen van feedback speelt hierin een essentiële rol. “Geen feedback, is de slechtste feedback”.

Pascal: ontzettend bedankt en veel succes met de Belgian Cats op de Olympische Spelen in Parijs! Als het gaat om samenwerken kunnen we veel leren van (top)sporters!