"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes".

C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange.

Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées.

Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça.

Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients.

Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise.

Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage :

• Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant

• Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs

• Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa

• Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié

C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous !

Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast :

#112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo

#108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française

#106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau

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Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.

Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.

Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.

Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable.

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Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie.

Gammeo, son entreprise, était au départ un simple side-project. Jusqu'à exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes.

Ca peut être déroutant, et ouvrir la porte à la catastrophe.

Mais Nicolas a joué dès le début la carte des valeurs.

Il les a écrites avant la création de l'entreprise.

Il les a revisitées quand son entreprise a grandi.

Il les a incarné personnellement.

Ces valeurs lui ont permis de conserver une entreprise alignée, et surtout de "faire ce qu'il avait envie de faire".

Et en réussissant le grand écart en passant d'un projet personnel à une entreprise à la culture forte.

Bonne écoute à tous !

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