Biologiste passionné de systémie, Olivier Hamant est fasciné par les interactions entre les êtres vivants. Son travail de recherche et ses observations le mène au concept de robustesse : les êtres vivants gèrent les fluctuations, diversifient leurs interactions pour être plus robustes dans un monde fluctuant.
“Les êtres vivants sont robustes car ils ne sont pas performants.”

Alors qu'est-ce que la robustesse ? À court terme la robustesse se rapporte à la capacité à maintenir le système stable malgré les fluctuations. À long terme, la robustesse devient la capacité à maintenir le système viable malgré les fluctuations.

Nous explorons ce concept à travers des exemples concrets : celui de l’hôpital, de l’arbre, du corps humain. Olivier Hamant a en effet apporté cette grille de lecture dans l’entreprise et sur les territoires. La robustesse n’est pas la performance et n’est pas non plus la résilience.

Nous sommes dans un monde qui fait trois hypothèses nous dit Olivier : le monde est stable, abondant en ressources et en paix. “Nous sommes tous intoxiqués à la performance, qui est très addictive.” Or cette idéologie d’un monde stable et performant n’est plus la réalité dans laquelle nous vivons...
La robustesse est du côté de la vie et la proposition d’Olivier est la suivante : nous pouvons nous en servir comme nouvelle grille de lecture, comme méthodologie pour ré-enchanter le risque plutôt que de slalomer entre les risques jusqu’à épuisement.

La robustesse est également une réponse à l’écoanxiété et une voie d’optimisme.

Ecoutez cet épisode pour explorer un concept à la fois simple et puissant, inspirant et soutenant.

Bonne écoute !

***

Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr

POUR NOUS SUIVRE :

Instagram

Linkedin

Merci pour votre soutien précieux,

Lucie & Romain

Voici un extrait du 68ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#68 - Olivier HAMANT - Se désintoxiquer de la performance" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Être humble pour soi et ambitieux pour son action. Une phrase qui résonne comme un mantra tout au long de cet épisode empreint de sagesse pratique.

Comment retrouver toute ma liberté pour être au plus proche de ma vie ? Comment servir le monde tout en m’épanouissant ? Comment, quand tout s’arrêtera, avoir le sentiment d’avoir été utile et d’avoir vécu ? Des questions existentielles que notre invité, Romain Cristofini, s’est posées en changeant de vie.

Le challenge n’est pas seulement d’écouter la petite voix pleine de vie qui crie à l’intérieur de nous mais de lui donner du crédit sur le long terme.

Et pourquoi écoutons-nous ces questions existentielles dans une sphère privée mais les laissons-nous à la porte de l’entreprise ?
Pouvons-nous continuer à faire tourner nos entreprises sans nous poser la question du pourquoi nous les faisons tourner ? Non ! Pour Romain nous devons trouver des voies.x pour transgresser le tabou de l’existentiel en entreprise. La dimension existentielle doit vivre dans l’entreprise et est même au cœur de la création entrepreneuriale.

Fondateur de la Communauté des Leaders éclairés, auteur, conférencier et expert du leadership en entreprise, Romain ancre ses réflexions et ses expériences sur le vivant, en lui et autour de lui.

Nous espérons que vous vous laisserez emporter par vos questionnements et vos aspirations : et s’il en était autrement ? …

Bonne écoute !

***

Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr

POUR NOUS SUIVRE :

Instagram

Linkedin

Merci pour votre soutien précieux,

Lucie & Romain

Voici un extrait du 67ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#67 - Romain CRISTOFINI - Lumia - Être humble pour soi et ambitieux pour son action" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Vous avez rencontré Séverine Millet dans l’épisode 50 de Tipping Point, un épisode beaucoup partagé. Dans cette Bubble, Séverine nous présente la fresque des étapes humaines du changement qu’elle a créée pour comprendre et prendre en compte les étapes indispensables qu’un.e humain.e ou une organisation doit traverser pour être en capacité de changer son comportement et de passer à l’action durablement.

Séverine revient sur le modèle scientifique éprouvé par les universités et les chercheurs à l’origine de sa fresque : le modèle Transthéorique des Dr en psychologie Prochaska et DiClemente. Combinant 26 théories issues de la psychologie clinique et sociale, il est en effet une base précieuse de compréhension du facteur humain dans les transformations de toutes natures.

• Pourquoi face à l’urgence environnementale ne change-t-on pas nos comportements ?
• Pourquoi une équipe, une organisation a-t-elle souvent du mal à accompagner le changement pourtant inhérent à son fonctionnement ?
• Comment expliquer et lever ces blocages ?
• Que nous enseignent les sciences humaines et comment concrètement pouvons-nous nous appuyer sur ces enseignements ?

Séverine a voulu cette fresque joyeuse, ludique, accessible et transformante. Les 10 ans d’expérimentation, d’observations et de formations sur le terrain de Séverine résonnent dans cet échange passionnant.

Belle découverte !

***

Pour en savoir plus sur nos épisodes, rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr

POUR NOUS SUIVRE :

Instagram

Linkedin

Merci pour votre soutien précieux,

Lucie & Romain

Tout est possible, tant qu’on n’est pas mort, toutes les difficultés s’affrontent...

C’est l’histoire d’une battante, d’une femme déterminée à surmonter les épreuves et à les transformer en force pour toujours aller de l’avant.

Euriel a créé Loulenn en 2020, marque de couettes en laine française. Recyclable, biodégradable, cette matière est encore peu utilisée en France. Ses aventures en Australie lui ouvrent les yeux sur cette opportunité saine pour le corps et pour la planète ! "En créant Loulenn, j’avais en tête de faire les LOUanges de la LAINE, de réinventer la couette en laine, la rendre désirable. Je tenais à casser les idées reçues sur la laine que j'aime tant et répondre à cet enjeux mondial : réduire notre consommation d'énergie fossile."

Mais ce n’est pas sans tipping points que Euriel passe à l’action. C’est en effet l’année 2019 que Euriel qualifie comme “son année de confinement”. Elle nous fait l’honneur de nous raconter son histoire familiale pour nous aider à comprendre comment son caractère de guerrière s’est forgé ainsi que le licenciement qui a fait basculé sa carrière professionnelle, de salariée - en B2B - à l’internationale, à entrepreneure - cherchant le sens en Bretagne et créant des produits B2C pour accompagner le sommeil de tous.

Euriel a franchi les étapes une par une, avec la force et la détermination qui la caractérisent pour créer son entreprise pas à pas.

Comment celle qui ne courait pas il y a quelques mois s’apprête-t-elle désormais à faire le marathon des JO de Paris ? Et comment celle qui avait toujours rêvé d’international s’est-elle implantée fièrement en Bretagne pour y faire grandir son entreprise ?

Découvrez un épisode qui donne de la force et du courage !

***

Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr

POUR NOUS SUIVRE :

Instagram

Linkedin

Merci pour votre soutien précieux,

Lucie & Romain

Voici un extrait du 66ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#66 - Euriel MORVÉZEN - Loulenn - Mettre un peu d'écologie dans son lit" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Je me rends compte que j’ai une spécialisation rêvée pour faire du pilotage et guidage de missile…!

J’avais un profil de garçon manqué, c’est ce qu’on disait de moi, mais jamais je n’utiliserais aujourd’hui cette expression…

Je suis un peu rebelle même sous la bonne élève…

Nous rencontrons dans ce nouvel épisode une femme extraordinaire, mère et dirigeante d’entreprise, rêveuse et pragmatique, visionnaire et gardienne des petites actions quotidiennes. Dominique Buinier, à la fois Directrice des Opérations de Octo et Directrice du Développement Durable lors de notre enregistrement, a accompagné la croissance de cette entreprise pendant 25 ans (de 15 à 900 collaborateurs). Nous retraçons ensemble les ingrédients qui ont fait la culture inspirante de Octo : valeurs humaines, partage, transparence managériale et bien d’autres… Nous revenons sur la manière dont dirigeants et salariés ont co-construit un système robuste, résistant face aux tempêtes du marché ou aux nouvelles donnes actionnariales.

Nous ne comprenons jamais aussi bien ce qui fait la spécificité d’une culture d’entreprise et sa valeur qu’à l’épreuve du rachat. Dominique a toujours eu conscience du système formé par l’imbrication complexe d’années d’expérimentation, de succès, d’adaptation et d’innovation. Et nous découvrons comment elle a pensé et accompagné ce système singulier.

Dominique nous embarque également avec elle dans sa bascule écologique provoquée par sa fille et le chemin personnel et professionnel qu’elle a alors entrepris pour prendre ses responsabilités de dirigeante :

• Créer un rôle portant cette responsabilité au plus haut niveau de l’organisation,
• S’engager dans le parcours CEC,
• Penser et organiser la transition,
• Former les collaborateurs…

“L’entreprise est un vecteur de changement et la formation est la responsabilité numéro une des dirigeants.”

Pendant 25 ans, Dominique a su inventer et réinventer son métier en cohérence avec les besoins de son entreprise mais également avec les enjeux du marché et les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. Un parcours qui nous inspire beaucoup et que vous prendrez, nous l’espérons, énormément de plaisir à écouter.

Belle rencontre !

***

Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr

POUR NOUS SUIVRE :

Instagram

Linkedin

Merci pour votre soutien précieux,

Lucie & Romain