• גיוס זה מקצוע. הפודקסט של מורית

  • De: morit
  • Podcast

גיוס זה מקצוע. הפודקסט של מורית

De: morit
Escúchala gratis

  • Resumen

  • גיוס זה מקצוע. מורית רוזן מארחת נשות ואנשי מקצוע ומלמדת גיוס עובדים. ליצירת קשר עם מורית וכלים חינמיים נוספים - https://morit.co.il
    Copyright 2022 All rights reserved.
    Más Menos
Episodios
  • פרק 159: איך להפוך את הארגון ל"ארגון מגייס". שיחה של מורית עם קארן שלום בהט

    פרק 159: איך להפוך את הארגון ל"ארגון מגייס". שיחה של מורית עם קארן שלום בהט
    Aug 1 2024
    איך להפוך את הארגון ל"ארגון מגייס". שיחה של מורית עם קארן שלום בהט

    קיימנו את הוובינר ב 1/8/2024, יום ה-300 למלחמה. 115 חטופים עדיין בעזה 🎗️

    קארן שלום בהט היא Head of Talent Acquisition @ Payoneer

    סיכום ותקציר השיחה:

    (תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י אפליקציית Claude)

    רקע:
    • קארן שלום בהט היא מנהלת הגיוס בחברת Payoneer, חברה גלובלית המספקת פלטפורמת תשלומים.
    • היא נכנסה לתפקיד באוקטובר 2021, והיעדים שהוצגו לה בכניסה לתפקיד היו לגייס 500 עובדים חדשים בשנת 2022.

    המעבר לארגון מגייס
    • כשקארן הגיעה, היו רק 6 מגייסים בצוות הגיוס.
    • הבינו שצריך לשנות את הגישה מ"מחלקה מגייסת" ל"ארגון מגייס".
    • המטרה הייתה לרתום את כל הארגון לתהליך הגיוס, לא רק את מחלקת הגיוס.

    השינויים העיקריים:

    שינוי תפיסה:

    • הפכו את המגייסים ל"שותפים עסקיים" במקום רק "מומחי גיוס" (במקום TA Specialist הוגדרו Recruiting BP)
    • הגדירו מטרות ברורות ויעדים מדידים.
    • יצרו שיתוף פעולה עם ההנהלה, דרך הצגת נתונים ומידע לדרג הבכיר כדי לקבל תמיכה.
    • קיימו פגישות שבועיות עם מנהלים בכירים לעדכון על התקדמות הגיוס.
    • הכשרת מנהלים – לימדו מנהלים כיצד לראיין, לנהל משא ומתן, ולהשתמש בכלי גיוס.
    • הדגישו את חשיבות המעורבות של המנהלים בתהליך הגיוס.
    • שימוש בטכנולוגיה:
    • הכניסו כלים חדשים כמו LinkedIn Recruiter, Greenhouse ATS, Teamme.io, Canditech, Webcand. כלים לסרטונים להצגת החברה, מיון, ניהול התהליך ועוד.
    • פיתחו דשבורד פנימי לשקיפות ומעקב אחר נתוני גיוס.
    • שיפור חוויית המועמד – שיפרו את אתר הקריירה של החברה והוסיפו אפשרות "Easy Apply" להגשת מועמדות דרך לינקדאין (כל המשרות מתפרסמות בפרסום ממומן)

    תוצאות:
    • הגיעו ל-51% נשים בארגון, כולל תפקידי הנהלה בכירה.
    • שיעור ההפניות (referrals) הגיע ל-51% בישראל ו-47% גלובלית.
    • גייסו 800 עובדים במקום 500 המתוכננים ב-2022.

    אתגרים – זה לא היה תמיד פשוט. היו אתגרים בדרך כמו
    • התמודדות עם התנגדויות של מנהלים.
    • צורך בתחזוקה מתמדת של התהליך והטמעתו.
    • התאמת הגישה לסביבה גלובלית.

    הטיפים של קארן למי שרוצה להטמיע את התהליך בארגונים אחרים
    • להגדיר מטרות ברורות ולהציג נתונים להצדקת השינוי.
    • לרתום את ההנהלה הבכירה לתהליך.
    • להיות פתוחים לניסוי כלים חדשים.
    • לעשות התאמות תוך כדי תנועה ולבצע בדיקות תקופתיות.

    קארן מאמינה שגישת "הארגון המגייס" צריכה להישאר גם כשהביקוש לגיוסים יורד, אך עם התאמות לפי הצורך. הגישה מאפשרת גמישות, שיתוף פעולה, ותוצאות טובות יותר בגיוס.

    חלק קטן מהתגובות שקיבלנו בסוף השיחה:
    • מרגש, ממש
    • היה מרתק! מתי נפתח אצלך תקן 🙂
    • תודה קארן ומורית היה מעניין מאוד!
    • אשמח, להצטרף, הגשתי מועמדות תוך כדי הסאשן
    • אני כבר הגשתי 🙂
    • מדהים, תודה רבה!!!

    ליצירת קשר עם קארן שלום בהט

    נייד: 054-212-1886

    מייל: karensh@payoneer.com
    Más Menos
    1 h y 1 m
  • פרק 158: הרכבת פרופיל אישיותי מטביעת אצבע התנהגותית ברשתות – השיחה של מורית עם ד"ר דר פלג

    פרק 158: הרכבת פרופיל אישיותי מטביעת אצבע התנהגותית ברשתות – השיחה של מורית עם ד"ר דר פלג
    Jul 24 2024
    הרכבת פרופיל אישיותי מטביעת אצבע התנהגותית ברשתות – השיחה של מורית עם ד"ר דר פלג קיימנו את הוובינר ב 24/7/2024, יום ה-292 למלחמה. 120 חטופים עדיין בעזה 🎗️ ד"ר דר פלג, מרכיב פרופיל אישיותי/פסיכולוגי של אנשים מרחוק (ומקרוב אם צריך :-), בעבר דרך המדור לפסיכולוגיה חקירתית וכיום בשוק הפרטי, בעיקר בהשמת בכירים. סיכום ותקציר השיחה: (תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י אפליקציית Claude) כמובן, אשמח לסכם את השיחה המעניינת בין מורית רוזן וד"ר דר פלג: השיחה עסקה בנושא של "טביעת אצבע דיגיטלית" – המידע שאנשים משאירים אחריהם ברשתות החברתיות ובאינטרנט, וכיצד ניתן להשתמש במידע זה בתהליכי גיוס ומיון של עובדים. נקודות עיקריות מהשיחה: רקע של ד"ר פלג: התעניין בפרופילאות (profiling) מגיל צעיר בהשראת סרטים וסדרות טלוויזיה.למד פסיכולוגיה ומשפטים, והתמחה בפרופילאות.עבד במשטרה במדור לפסיכולוגיה חקירתית.כיום עוסק בפרופילאות בשוק הפרטי, בעיקר לצורכי גיוס ומיון עובדים. טביעת אצבע דיגיטלית כל פעולה שאנו עושים ברשת משאירה עקבות שניתן לנתח.ניתן ללמוד רבות על אישיותו של אדם מהתנהגותו ברשתות החברתיות.השוואה בין התנהגויות לאורך זמן ובפלטפורמות שונות מספקת תובנות עמוקות יותר. שימושים בפרופילאות: בעיקר בתהליכי גיוס ומיון עובדים, אך גם במשא ומתן עסקי ובדיקות נאותות.מאפשר להבין טוב יותר את האישיות והצרכים הרגשיים של המועמד.יכול לסייע בזיהוי "דגלים אדומים" כמו נרקיסיזם, פסיכופתיה או מניפולטיביות. אתיקה וחוקיות: שימוש במידע פומבי ברשת הוא חוקי.מומלץ ליידע את המועמדים על השימוש במידע זה בתהליך הגיוס.יש להיזהר משיפוטיות יתר ולהתבסס על מספר רב של אינדיקציות. טיפים למגייסים ומגייסות: לבחון מידע לאורך זמן ובמספר פלטפורמות.לשים לב לדפוסים חוזרים ולא להסיק מסקנות מאירוע בודד.להיזהר ממועמדים שנראים "מושלמים מדי" או כריזמטיים באופן קיצוני.לבחון את ההקשר של ההתנהגות ברשת ולא לשפוט באופן שטחי. אתגרים ומגבלות: לא כל אחד יכול לבצע ניתוח מעמיק כמו פרופילר מקצועי.יש להיזהר מ"פסיכולוגיה בגרוש" והסקת מסקנות שגויות.חשוב להצליב מידע ממספר מקורות ולא להסתמך רק על הרשתות החברתיות. כמה מהתגובות שקיבלנו בסוף השיחה: אני אשמח למפגש נוסף… עם עוד כלים פרקטייםמרתק!!תודה רבה, זה היה מעניין מאוד!תודה. מענייןמרתק ממש. תודה רבההרבה חומר למחשבה, תודה רבההרצאה מרתקת , תודה רבהמענין מאוד. אשמח לפרק נוסף בנושאתודה רבה. בהחלט אשמח למפגשים נוספים פרקטיים בנושאמעניין, חשוב ורלוונטי במיוחד כיום. תודה רבההיה מעניין ומעשיר מאוד! תודה על זה 🙏🏻מעורר מחשבה, מניחה שמפאת דיסקרטיות יש קושי לתת דוגמאות. ליצירת קשר עם ד"ר דר פלג אתר http://www.99-rpa.com ערך על דר פלג בויקיפדיה לינקדאין דר פלג
    Más Menos
    1 h y 6 m
  • פרק 157: משאבי אנוש כשותף עסקי: מדדים, יעדים ואחריות, בגיוס בתקופת שינוי. השיחה של מורית עם עדי פיין

    פרק 157: משאבי אנוש כשותף עסקי: מדדים, יעדים ואחריות, בגיוס בתקופת שינוי. השיחה של מורית עם עדי פיין
    Jul 15 2024
    משאבי אנוש כשותף עסקי: מדדים, יעדים ואחריות, בגיוס בתקופת שינוי. השיחה של מורית עם עדי פיין קיימנו את הוובינר ב 15/7/2024, יום ה-283 למלחמה. 120 חטופים עדיין בעזה 🎗️ עדי פיין היא סמנכ״לית משאבי אנוש בחברת elementor הפלטפורמה המובילה בעולם לבניית אתרים סיכום ותקציר השיחה: (תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י אפליקציית Claude) רקע על אלמנטור: חברה צעירה בת 8 שנים שמפתחת פלטפורמה לבניית אתרי אינטרנטנוסדה על ידי שני יזמים חרדים מבני ברקצמחה במהירות והפכה לפופולרית בקרב מפתחי אתרים בעולםכיום מונה מאות עובדים ב-22 מדינות, עם הבסיס המרכזי בישראל חשיבות הגיוס כשותף עסקי: הגיוס הוא גורם קריטי להצלחת הארגון ועמידה ביעדים עסקייםחשוב להבין את האסטרטגיה העסקית ולהתאים את הגיוס אליהיש להתמקד לא רק בצמיחה, אלא גם ביעילות ורווחיות מדידה ויעדים בגיוס: חשוב להגדיר מדדים ויעדים ברורים לגיוסמדדים מרכזיים: זמן גיוס (Time to Hire), איכות המועמדים, חוויית המועמדעדי סיפרה שאת איכות המועמדים בדקו דרך תשאול (ע"י הגיוס) למנהל/ת המגייס/ת בנקודת הזמן של 3 חודשים אחרי הקליטה. סקר קצר נשלח למנהל/ת לבדוק את איכות העובד/ת החדש/ה מול מה שחשבו מראש. הגיוס לקח אחריות על המעקב ובדיקת האיכות – לפי דיווח המנהל/ת הקולט/ת על הנושא.חשוב למצוא מדדים שהם חלק בלתי נפרד מהתהליך כדי שאנחנו ננהל אותם ולא הם אותנו. לדוגמא, עדי הביאה את המדד של מידת ההיכרות של מועמדים עם החברה (Familiarity). כשמגייסת משוחחת עם מועמד/ת ושואלת "האם את/ה מכיר/ה אותנו" ואח"כ מדרגת את התשובה מ 1-5, יש שיחה שממילא מתרחשת, שאלה שממילא מתרחשת ואפשר לאורך זמן לנטר איתה את רמת ההיכרות עם הארגון.חשוב לא להשתעבד למדדים, אלא להשתמש בהם ככלי לשיפור שותפות עסקית לדוגמא: כבר בשיחת ה kickoff לגיוס לתפקיד, לשאול מה ה- KPIs שלו (Key Performance Indicators): אם בשיחת ההנעה להגדרת התפקיד, המגייס/ת שואל/ת את המנהל/ת המגייס/ת מה ה- KPIs (מדדי ביצוע מרכזיים) שלו, זה מייצר חיבור חזק שלה לביזנס, מסייע בתהליך הגיוס, אפילו עד האונבורדינג והערכת הביצועים של העובד.חשוב לשאול שאלות כמו "האם אפשר שמישהו אחר בצוות יבצע את התפקיד?" וגם "מה יקרה אם לא נגייס לתפקיד הזה" או "כמה עולה לנו לא לגייס" חיבור לעסק והבנת התמונה הרחבה: על אנשי ונשות הגיוס להבין את המקרו-כלכלה והשפעתה על הארגוןאפשר למשל לקרוא עיתונות כלכלית ולהתעדכן בחדשות הרלוונטיות לתעשייהחשוב להבין את היעדים העסקיים של הארגון ואיך הגיוס תומך בהם – דרך שיחה יזומה עם מנהלים בארגון שקיפות ותקשורת: יש לדרוש מידע על מצב החברה, יעדיה והאתגרים שלהחשוב לשתף את צוות הגיוס במידע זה כדי שיבינו את התמונה הרחבהיש לתקשר באופן ברור עם מועמדים לגבי מצב החברה ויעדיה התמודדות עם שינויים בשוק: יש להתאים את אסטרטגיית הגיוס לשינויים בשוק (כמו מלחמה או משבר כלכלי)חשוב להיות גמישים ולהתאים את הגיוס לצרכים המשתנים של הארגוןיש לשקול גיוס גלובלי ולהתמודד עם האתגרים הכרוכים בכך המלצות נוספות: להיות פרואקטיביים ולהציע רעיונות לשיפור תהליכי הגיוסלהשתמש בטכנולוגיה ו-AI כדי לייעל את תהליכי הגיוסלהתמקד באיכות המועמדים ולא רק במהירות הגיוסלפתח מודעות לגיוון תעסוקתי ולהבין את חשיבותו לארגון לסיכום, עדי מדגישה את החשיבות של הבנת העסק, ...
    Más Menos
    1 h y 2 m
Gestión Economía Ciencias Sociales Ciencia
Más Menos

Lo que los oyentes dicen sobre גיוס זה מקצוע. הפודקסט של מורית

Calificaciones medias de los clientes

Reseñas - Selecciona las pestañas a continuación para cambiar el origen de las reseñas.

Reseñas de Audible.com

Opiniones de Amazon
No hay comentarios disponibles