Danke für Eure Treue! Für uns geht es jetzt ab in die Kreativpause! Und hinein in viele spannende Projekte!

In der Retrospektive kommen alle Personen zusammen, die gemeinsam an einem bestimmten Ziel arbeiten, zum Beispiel in einem Projekt. Sie treffen sich, um das eigene Handeln gemeinsam zu hinterfragen und zu reflektieren. Doch das ist gar nicht immer so einfach, unser heutiger Fall.

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Metriken, Velocity … kennt Ihr, oder? Also wenn nicht keine Sorge, wir erklären es in dieser Folge. Wir schauen aber vor allem auch auf die Chancen und Herausforderungen, die Metriken mit sich bringen. Unser heutiger Fall.

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Das ist ein Marathon, und kein Sprint. Den Spruch habt ihr schon oft gehört, oder? Heute drehen wir ihn mal um: Das ist ein Sprint, und kein Marathon. Was dahinter steckt verraten wir Euch in unserem heutigen Fall.

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Prozesse verbessern, neue Wege gehen – das klingt spannend. Doch nicht selten drehen sich Teams, die mit diesem Auftrag an den Start gehen, im Kreis – und kommen eben nicht zu Ergebnissen. Die zentrale Frage: Wer entscheidet hier eigentlich was?

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Ihr kennt das, oder? Die Crux mit dem Nein sagen. Weil wir oft versuchen, alles möglich zu machen, nehmen wir in Kauf, nicht alles gut zu machen. Aber gerade in der Projektarbeit geht das oft nach hinten los.

Wie schnell kann aus einem Helden ein Schuldiger werden? Verdammt schnell, wenn er eine falsche Entscheidung trifft. Doch ganz so einfach darf man es sich bei der Bewertung nicht machen, wie der Fall in dieser Folge von "Agil ohne Gedöns" zeigt.

Erfahrt hier mehr über Anne und Thorsten von future economy.

Die Leute im Projektteam sind alle top, das wird richtig gut. Und die Idee ist auch super. Dachten alle. Doch plötzlich ist der Wurm drin. Der Projektauftrag war am Kunden vorbeigedacht und unklar.