HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE

By: Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand
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  • Kennt Ihr das auch aus Eurem Unternehmen: - Eure Wettbewerber galoppieren bei Profitabilität, Marktanteilen, Digitalisierung und Nachhaltigkeit davon. - Es gibt keine klare Strategie. - Unterschiedliche Bereiche und Einheiten haben widersprüchliche Strategien. - Nicht alle Mitarbeiter*innen kennen die Strategie und glauben an ihren Erfolg. - Es gibt 1000 und ein strategisches Projekt, aber keiner weiß wie diese auf die Strategie einzahlen. - Es fehlen neben dem operativen Tagesgeschäft einfach die Ressourcen, sich richtig um die strategische Arbeit zu kümmern. Dann seid Ihr hier genau richtig. Denn in diesem Podcast wollen wir den Mythos Strategie entzaubern und gleichzeitig aufzeigen, wie Ihr mit strategischer Arbeit in volatilen Zeiten gewinnen könnt. Erfolg ist kein Zufall. Damit ein Unternehmen erfolgreich am Markt bestehen kann, bedarf es eines strategischen Fundaments für das Kerngeschäft und Raum für Neues. - Aber wie schafft man es, Strategien zu entwickeln, die langfristig bestehen können? - Welche Hürden und Vorbehalte gilt es zu überwinden? - Wie kann man sein Geschäft neu erfinden und gleichzeitig das Kerngeschäft hier und heute nicht aus dem Fokus verlieren? All das erklären wir in diesem Podcast, der sich an die Strategiemacher*innen in Vorstand, Geschäftsführung, Geschäftsbereichen, Business Units, Business Development, Strategie-, Transformation-, Sales & Marketing, Kommunikation- und IT-Abteilung im Unternehmen richtet. Das bedeutet für Euch: in diesem Podcast geht es um die Themen Unternehmens- und Geschäftsstrategie, Transformation & Change Management sowie Business Innovation im Unternehmen. Herzlich Willkommen bei HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE. Hört am besten direkt in unsere aktuelle Folge rein.
    StrategyFrame GmbH
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Episodes
  • #78 Wie regeln Bestatter*Innen ihre (Unternehmens)nachfolge?

    #78 Wie regeln Bestatter*Innen ihre (Unternehmens)nachfolge?
    Sep 5 2024
    Unser Gast in dieser Folge ist Juliane Frankenheim, Geschäftsführerin und Nachfolgerin des traditionsreichen Bestattungsunternehmens Frankenheim. Zusammen mit Christian Underwood spricht sie über die größten Herausforderungen und Chancen der Nachfolge im Familienunternehmen. Wir erfahren von ihr, wie sie gemeinsam mit ihrer Schwester als sechste Generation das Unternehmen erfolgreich führt und welche konkreten Strategien sie dabei anwenden, um sich an den sich verändernden Markt anzupassen. Juliane gibt uns dabei wertvolle Einblicke, wie das Unternehmen im Zuge des Generationenwechsels auf veränderte Kundenbedürfnisse reagiert und das Angebot erfolgreich diversifiziert hat – von traditionellen Dienstleistungen hin zu innovativen Ansätzen wie Yoga zur Trauerbewältigung.  Die Episode bietet praxisnahe Tipps für alle, die sich mit der Unternehmensnachfolge auseinandersetzen und zeigt, wie wichtig es ist, Tradition und Innovation zu verbinden, um den langfristigen Erfolg zu sichern.
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    39 mins
  • #77 Wie Du es mit OKR schaffst, die richtigen Dinge nicht zu tun

    #77 Wie Du es mit OKR schaffst, die richtigen Dinge nicht zu tun
    Aug 22 2024
    Erlebe in der Podcast-Episode "Hoffnung ist keine Strategie" eine faszinierende Diskussion zwischen Christian Underwood und Marco Alberti über die bedeutende Rolle von OKRs (Objectives and Key Results) als strategisches Framework in deutschen Unternehmen. Marco Alberti, renommierter OKR-Experte und Gründer von Murakamy, teilt seine umfassenden Einsichten und Erfahrungen, wie OKRs nicht nur eingeführt, sondern auch als entscheidendes Instrument zur strategischen Zielsteuerung etabliert wurden. Christian führt mit einer persönlichen Einführung in Marcos Werdegang ein, der vor 23 Jahren Murakamy gründete und heute sowohl Investor als auch Gastgeber des gleichnamigen Podcast ist. OKRs werden nicht nur als Fortschrittsmesser betrachtet, sondern als strukturiertes Werkzeug, um klare strategische Ziele zu definieren und systematisch zu verfolgen. Marco erläutert seine ersten Erfahrungen mit OKRs aus der operativen Notwendigkeit, eine neue Vision und Strategie in einem Unternehmen mit 220 Mitarbeitern zu entwickeln. Trotz anfänglicher Skepsis hat er die OKR-Methodik intensiv weiterentwickelt und verfeinert, um sie als Industriestandard in Unternehmen jeder Größe und Branche zu etablieren. Die Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die sich mit strategischer Entwicklung und Zielsetzung beschäftigen. Sie zeigt, dass erfolgreiche OKR-Implementierungen Engagement, Agilität und kontinuierliches Lernen erfordern, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
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    38 mins
  • #76 Erfolgreiches Innovationsmanagement im Einzelhandel mit Sophie Frères

    #76 Erfolgreiches Innovationsmanagement im Einzelhandel mit Sophie Frères
    Aug 8 2024
    In dieser Folge des "Hoffnung ist keine Strategie" Podcasts spricht Strategieexperte Christian Underwood mit Sophie Frères, CEO von LiSA, einem führenden deutschen StartUp für Social Commerce Software. Sophie teilt mit mir ihre Erfahrungen im strategischen Innovationsmanagement, speziell im Kontext des Einzelhandels. Wir diskutieren, wie Unternehmen durch Community-zentrierte Geschäftsmodelle erfolgreich im digitalen Raum agieren können und was Social Commerce eigentlich bedeutet. Sophie erläutert, wie LiSA Einzelhändlern hilft, innovative Lösungen umzusetzen, um vorrangig die Kundenbindung zu stärken und gleichzeitig nachhaltig Verkäufe zu steigern. Die Diskussion geht auf Herausforderungen ein, die Unternehmen bei der Implementierung solcher Strategien begegnen, insbesondere die Angst vor Fehlern und die Zurückhaltung gegenüber neuen Technologien am Beispiel von Live-Shopping im Einzelhandel. Traditionelle Managementstrukturen und Bedenken bezüglich des Markenrufs können Innovationen behindern. Diese Herausforderungen geht man laut Sophie am besten mit kleinen, risikoarmen Schritten an in dem man erstmal mit einfachen Lösungen nutzt, um das Vertrauen in neue Technologien aufzubauen. Beide sind sich einig, dass Innovation ein kontinuierlicher Anpassungsprozess ist und Unternehmen ermutigt werden müssen, bestehende Strukturen zu hinterfragen und die Bereitschaft zum kontinuierlichen Lernen und Experimentieren zu fördern. Ob du eine Führungskraft bist, die für Business Innovation verantwortlich ist, oder ein etabliertes Unternehmen, das seine strategischen Aktivitäten in eine bestimmte Richtung verändern oder verbessern möchte - diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die die Kraft der Innovation verstehen und nutzen wollen. Höre jetzt rein und lerne, wie du Strategie und Innovation synergetisch einsetzen kannst, um deine Unternehmensziele zu erreichen!
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    39 mins
Management Economics
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