Dans ce nouvel épisode du podcast Human and Digital Angels d’OGURES, consacré à la transformation digitale efficiente, je vous parle du thème du leadership dans la gestion de projets numériques. Qu'est-ce que signifie être un leader sur un projet numérique et comment peut-on gagner en leadership dans un projet IT ? Ce podcast s'adresse à tous les porteurs de projets, y compris les chefs de projet et les directeurs des systèmes d'information.

On y explore les qualités nécessaires d'un leader, telles que la vision, la communication claire, l'empathie, la prise de décision responsable et la capacité à engager les équipes.

Je partage également mon expérience de terrain, notamment en situation de redressement de projets en difficulté. Je mets l'accent sur l'importance de fixer un cap clair, de maintenir l'harmonie de l'équipe et de veiller au bon déroulement des actions projets. En tant que leader, il est crucial de distribuer équitablement la parole, de promouvoir le respect mutuel et de servir de facilitateur lorsque des problèmes surgissent.

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Dans cet épisode nous allons plonger au cœur des pièges à éviter pour réussir une transformation digitale et découvrir les facteurs essentiels de succès dans ce domaine. Contrairement à ce que l'on pourrait imaginer, ce n'est pas juste une question de technologie ou de stratégie, mais souvent une histoire de mindset et d'émotionnel.

Dans cet épisode, je vais explorer avec vous la résistance au changement et la manière de transformer l'état d'esprit de vos équipes. Je partagerai des anecdotes et des perspectives de mon expérience d'entrepreneur où l'émotionnel joue un rôle clé dans le succès des transformations. Nous parlerons également de l'importance de rendre les objectifs de la transformation clairs et compréhensibles pour tous, car la communication n'est pas une simple information mais une réelle compréhension.

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Pour ce premier épisode de la saison 2 du podcast Podcast 🎙️ Human and Digital Angels, je me penche sur le sujet vaste mais essentiel de la transformation digitale et de son importance cruciale pour les entreprises. J'évoque mes expériences personnelles, notamment avec les premiers ordinateurs comme le ZX80 Sinclair, et je partage des réflexions inspirées du livre "Seuls les paranoïaques survivent" d'Andrew Grove, cofondateur d'Intel. Grove y définit la transformation digitale comme des "points d'inflexion stratégique" où les évolutions technologiques ou concurrentielles exigent des changements radicaux dans la manière de faire des affaires.

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Récemment, j'ai eu le privilège de plonger dans une discussion captivante sur le podcast 'Human & Digital Angels'. Mes invités, Gérard Veil et Fabrice Schwalm, ont apporté un éclairage fascinant sur une thématique qui me tient à cœur : la qualité relationnelle au cœur des projets de transformation numérique.
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J’ai reçu Frédéric Génicot au micro de Human and Digital Angels, une slasheuse hors pair avec une expérience riche en vente, bizdev et marketing, auteure et experte en freelancing dont son dernier livre est « Freelance en entreprise ». Mais ce qui la définit le mieux, c’est qu’elle est multipotentiel.
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Imaginez, à seulement 6 ans, Catherine Lucas ne se contentait pas d'une simple poupée, elle voulait aussi un garage de voitures.

Ce choix prédisait déjà son futur en tant qu'ingénieure, un métier peu conventionnel pour une femme à cette époque.

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Saviez-vous que votre leadership se reflète dans votre pratique de l'équitation ?

"Dans tous les aspects de l'équitation, on trouve des parallèles avec le management des équipes." - Alexandra PROFFIT

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Elle est la preuve vivante que l'école ne définit pas votre destin. Son parcours est un véritable tour de force, passant de l'alternance à une carrière exceptionnelle dans l'un des plus grands cabinets de conseil.

Ce qui la distingue, c'est son intelligence relationnelle et émotionnelle

Elle a suivi son propre chemin, développé ses compétences de manière intuitive et, à travers un bilan de compétences, découvert sa véritable vocation : le coaching.

Dans cet épisode, nous explorons son incroyable parcours, les défis qu'elle a relevés et comment l'intelligence relationnelle et émotionnelle peut transformer vos projets de transformation numérique.

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