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  • Konsequent die eigenen Werte vertreten

    Konsequent die eigenen Werte vertreten
    Sep 10 2020
    Was bedeutet konsequente Führung? Wie kann ich das Konzept so anwenden, dass es für mich passt? Führung ist strategisch ein so bedeutendes und sensibles Thema. Das darf aus meiner Sicht nur von der obersten Unternehmensleitung gesteuert werden. In dieser Folge geht es darum, achtsam mit den eigenen Werten zu sein und was das mit der Unternehmenskultur zu tun hat. Im Interview ist Kris Stasik, Vertriebsleiter.
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    15 mins
  • Kompromiss oder Konsens?

    Kompromiss oder Konsens?
    Aug 27 2020
    Was bedeutet konsequente Führung? Wie kann ich das Konzept so anwenden, dass es für mich passt? Führung ist strategisch ein so bedeutendes und sensibles Thema. Das darf aus meiner Sicht nur von der obersten Unternehmensleitung gesteuert werden. In dieser Folge geht es darum, den Sinn und Nutzen eines guten Konsens zu erkennen. Einen Konsens finden ist der zweite Schritt zur Lösungsfindung bei Widerständen und Problemen. Im Interview ist Sandra Schlenker, die Banken in Sachen Vertrieb und Führung begleitet.
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    18 mins
  • Das Vokal Prinzip

    Das Vokal Prinzip
    Aug 13 2020
    Das Vokal Prinzip von Ralf Schnitzmeier ist die beste Grundlage für modernes und konsequentes Führen. Fünf gewichtige Eigenschaften für exzellente Führungskräfte machen den Unterschied deutlich. Führe ich, weil ich mich dafür entschieden habe oder weil ich eine entsprechende Position innehabe?
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    15 mins
  • Konsequent Ursachen finden

    Konsequent Ursachen finden
    Jul 30 2020
    Was bedeutet konsequente Führung? Wie kann ich das Konzept so anwenden, dass es für mich passt? Führung ist strategisch ein so bedeutendes und sensibles Thema. Das darf aus meiner Sicht nur von der obersten Unternehmensleitung gesteuert werden. In dieser Folge geht es darum, konsequent die Ursachen für unerwünschte Verhaltensweisen in Erfahrung zu bringen. Die Ursachen finden und die andere Person zu verstehen ist der erste von vier Schritten, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu starken Persönlichkeiten zu entwickeln. Vorausgesetzt sie wollen das ...
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    8 mins
  • Konsequent Vorteile suchen

    Konsequent Vorteile suchen
    Jul 16 2020
    Was bedeutet konsequente Führung? Wie kann ich das Konzept so anwenden, dass es für mich passt? Führung ist strategisch ein so bedeutendes und sensibles Thema. Das darf aus meiner Sicht nur von der obersten Unternehmensleitung gesteuert werden. In dieser Folge geht es darum, die Weichen dafür zu stellen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nur bedingt den eigenen Erwartungen entsprechen, trotzdem zu halten und zu entwickeln. Welche Schritte dafür nötig sind für eine klare und effiziente Vorgehensweise, dass erfahren Sie in dieser Folge. In den nächsten Folgen vertiefe ich diese Schritte.
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    10 mins
  • Konsequente Führung macht's leichter

    Konsequente Führung macht's leichter
    Jul 2 2020
    Was bedeutet konsequente Führung? Wie kann ich das Konzept so anwenden, dass es für mich passt? Führung ist strategisch ein so bedeutendes und sensibles Thema. Das darf aus meiner Sicht nur von der obersten Unternehmensleitung gesteuert werden. In dieser Folge geht es darum, Bewusstsein darüber zu erlangen warum Mitarbeiter nicht das tun was wir von ihnen erwarten.
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    13 mins
  • Konsequenz - Die Rückkehr einer Führungstugend

    Konsequenz - Die Rückkehr einer Führungstugend
    Jun 8 2020
    Gelangweilte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Führungskräfte ohne Haltung, Gejammer in allen Bereichen, Schuldzuweisungen, schwelende Konflikte, fehlende Effizienz, null Innovation, Tatkraft Fehlanzeige, Mutlosigkeit auf jeder Ebene, Null-Fehler-Philosophie. Herzlich Willkommen in der Unternehmenswelt von heute. Gewiss, ich übertreibe hier. Aber wer kennt diese Beispiele nicht? Mit Konsequenter Führung setzen Sie dem ein Ende. Wer einen Arbeitsvertrag unterschreibt, soll sich auch demensprechend einbringen und nicht nur seine Zeit absitzen. 80 Prozent der Verantwortung tragen die Führungskräfte im Unternehmen, 20 Prozent die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Hauptverantwortung trägt die Unternehmensleitung. Große Unternehmen haben oft eine Abteilung für Personalentwicklung, um Führungskräften Führung beizubringen. Oft übernehmen dies externe Trainer und Coaches. Strategisch gesehen ein Desaster. Warum? Weil Führung ein Vorbild benötigt. Bei den PE-Maßnahmen bleibt die Unternehmensleitung jedoch meist außen vor. Personalentwickler wissen dann schon, dass das nicht gutgehen kann. Zugegeben, manchmal funktioniert es. Aber Führung ist Aufgabe der Unternehmensleitung, denn alles hängt an den Menschen, die im Unternehmen arbeiten. Die Unternehmensleitung ist Vorbild, und Mitarbeiter orientieren sich in ihrem Handeln an eben diesem Vorbild. Die meisten Menschen wollen geführt werden, und sie müssen konsequent geführt werden. Denn Konsequente Führung gibt Sicherheit und führt effizient zum Ziel.
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    9 mins