Morgane Dion est CEO de Plan Cash et experte en égalité hommes-femmes, auteure du livre Les gentilles filles ne réussissent pas.

L’éducation financière des femmes est un enjeu important pour résorber les différences de patrimoine entre les genres. « Les magazines qui parlent d’agent aux femmes les considèrent comme des dépensières, là où les magazines masculins considèrent les hommes comme des investisseurs. » Il est donc temps d’apporter de l’information et de la formation pour comprendre comment financer ses projets de vie et sa liberté avec son portefeuille.

Les préjugés ont la vie dure. Lors de négociations salariales, les femmes qui engagent une négociation sont perçues comme autoritaires alors que cette pratique est tout à fait admise pour les hommes. On attend plutôt des femmes qu’elles jouent selon les règles, tandis qu’on invite les hommes à les transgresser. Il faut alors adapter son jeu pour s’autoriser à viser l’égalité.

En tant qu’employeur, comment accompagner au mieux ses collaboratrices lors d’un retour de congé maternité ? Premièrement, il ne faut pas attendre le moment où la femme revient dans l’entreprise qu’il faut s’intéresser à son retour. Il faut l’accompagner dès son départ et la projeter sur sa trajectoire. Et lorsqu’une nouvelle maman revient, il ne faut pas négliger son droit à toucher les augmentations collectives qui ont été accordées en son absence, et veiller à ce qu’elle ne se retrouve pas placardée. L’accompagnement se fait aussi au quotidien par des marques de considération telles que la mise à disposition d’un local pour que la personne puisse allaiter ou tirer son lait, et par un aménagement du temps de travail.

Fort heureusement, les conditions de travail des femmes évoluent plutôt dans le bon sens aujourd’hui. Depuis quelques années, le télétravail oblige les employeurs à s’intéresser à ce qui se passe en dehors de l’entreprise. Mais pour Morgane Dion, il faut accélérer ces changements de mentalité. Pour faire avancer l’égalité hommes-femmes, il faut savoir se montrer précurseur.

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Martin Vanier est géographe, professeur à l’école d’urbanisme de Paris et consultant auprès des collectivités territoriales.

Comment imaginer la France en 2050 ? « Quel que soit le sujet sur lequel on se penche, on essaye de proposer un nouveau regard qui ne parte pas du postulat que demain serait forcément pire qu’aujourd’hui. » Le travail de perspective invite à s’inscrire en acteur du futur et à bousculer les certitudes.

Une chose est sûre, le futur s’inscrit dans une géographie. Or nous vivons dans une société de plus en plus nomade. « S’il y a une ou deux générations, on prenait nos décisions de vie par rapport à notre lieu de travail, aujourd’hui on les prend de plus en plus rapidement par rapport à notre lieu d’habitation. Par conséquent, l’entreprise ne peut pas s’exonérer à produire dans le territoire où elle est et elle doit regarder ses avantages comparatifs pour garder les gens qui sont en recherche de bien-être. »

Dans l’époque pessimiste que nous vivons, Martin Vanier s’efforce de ne pas propager une vision négative de l’avenir. « Je considère que l’idée selon laquelle la peur serait un facteur de mise en action est fondamentalement fausse. Dans l’Histoire, la peur est plutôt un facteur de bloquage. »

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Danielle Deruy est Directrice générale d’AEF Info, média leader sur les questions de ressources humaines, développement durable et RSE.

« Jusqu’à récemment, tout le monde était d’accord pour esquiver le sujet de l’emploi des séniors : les salariés étaient contents de partir à la retraite plus tôt, les organisations syndicales étaient contentes que le salarié parte avec un chèque, le DRH était content parce que ça lui coûtait moins cher que de maintenir un sénior en emploi… Mais l’allongement de la durée de vie au travail nous oblige à nous saisir de ce sujet. »

En 2024, 70% des DRH écartent les CVs des séniors. Le recrutement des salariés de plus de 50 ans est ainsi devenu une question de société. Et pourtant, l’intergénérationnel est une richesse pour les entreprises qui ont beaucoup à gagner en apprenant de l’expérience de chacun.

Le rejet des séniors serait-il principalement un phénomène lié aux grands groupes ? « Dans les TPE, les séniors portent la mémoire de l’entreprise, donc j’entends des dirigeants qui me disent qu’ils veulent absolument les garder auprès d’eux autant que possible. » Les séniors sont fidèles à l’entreprise, tâchons de ne pas les négliger.

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