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Je te partage mes conseils pour mettre en place un duo Bras Droit / Dirigeant dans cette série d'emails :

https://www.formactions.outilsdumanager.com/bdg-inscription-mail-2

Aujourd'hui, j'accueille Johan Melab, qui va nous parler du duo indispensable : Chief Executive Officer (CEO) et Chief Operating Officer (COO).

Tu sais que je suis absolument convaincu de la nécessité d'une direction d'entreprise en tandem : un Visionnaire et un Réalisateur.

Mais tu me connais, on va aller plus loin, et aborder un maximum de sujets de management !

Au programme :

- Pourquoi Johan ne manage que par les objectifs ?

- Ses différentes expériences en tant que CEO / COO

- La différence concrète entre les deux fonctions

- Les qualités d'un bon CEO / COO

- Les conditions pour mettre en place cette structure

- Ses best practices

Johan a une énorme expérience sur le sujet, et il baigne encore dedans aujourd'hui.

Il occupe parallèlement le poste de COO/ Fondateur chez Clara Lockers (casiers connectés) et Fractional.

Et la mission de Fractional... c'est justement de libérer les entrepreneurs,

en les accompagnant tout au long du processus d'intégration et de collaboration avec leur futur COO,

afin de décupler leur potentiel de croissance.

Tu vas voir, c'est passionnant !

Pour contacter Johan : https://www.linkedin.com/in/johan-melab/

Son site web : https://www.onefractional.com/

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Pour écouter l'épisode complet, clique ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/236-es-tu-antifragile-nassim-nicholas-taleb

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Les form'actions mentionnées

Le Manager Essentiel : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-antifra-b1dc3d9a

Système d'Organisation Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descripsor

Système de Progression Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descspr

Management par Objectifs en 3 temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-mpo0922

Influence Mode d'Emploi : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-disc0922

Dans cet épisode, je te partage toutes mes réflexions après avoir simplement demandé "Comment ça va ?" à 13 000 personnes.

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Pour écouter l'épisode complet, c'est ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/359-creer-de-la-valeur-en-eliminant-les-problemes-ptp

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Dans cet épisode, on va parler du management en Binôme.

J'ai l'immense plaisir de recevoir Romain Collignon.

Il va témoigner de son expérience du management en binôme.

Il va nous expliquer comment cette organisation a été transformatrice pour son entreprise,

en commençant par la rencontre avec son binôme,

et toutes les anecdotes et réalisations qui ont suivi.

Avec Squared, l'entreprise dont il est fondateur,

Romain s'est donné pour mission de libérer les entrepreneurs

et le potentiel de croissance de leurs entreprises.

Pour lui, la structure libère.

C'est son cheval de bataille.

Et je partage son avis.

Tu verras qu'en fin de podcast, il nous partage ses meilleures pratiques.

Au programme :

- Le moment décisif qui a convaincu Romain d'adopter le modèle binôme Dirigeant / Bras Droit

- Comment sélectionner son bras droit ?

- Les défis à surmonter, et les mesures à prendre

- Ce que ça change concrètement d'avoir un bras droit

Le site de Squared : https://www.squared.eu/

L'Instagram de Squared : https://www.instagram.com/squared.eu/

Le Linkedin de Romain : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/?originalSubdomain=fr

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Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/podcast-261-comment-manager-des-francais-how-to-manage-french-employees

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Tu dois être avide de connaissances,

peu importe que tu sois dirigeant ou manager,

ou que tu aies une tout autre activité.

Si tu n'élargis pas tes horizons,

tu vas rater les meilleurs leviers,

pour faire progresser ta productivité,

pour mieux comprendre les autres,

pour t'adapter au monde qui change en permanence,

et tu vas passer à côté d'idées géniales que tu aurais pu avoir.

Mais le souci, c'est que ton temps est limité.

Tu as des obligations, des routines, des responsabilités.

Et surtout, tu dois prendre des décisions.

Souvent, tu t'interdis alors d'apprendre.

Par peur de perdre du temps,

de te créer des doutes.

Parce que tu n'es plus à l'école.

Tu es sur le terrain.

Pourtant, je sais qu'il est possible de concilier les deux : exploration et production.

C'est en trouvant cet équilibre que tu vas prendre les meilleures décisions.

C'est pourquoi je t'explique comment j'ai trouvé le mien.

Ce que j'appelle, mes "accélérateurs de connaissance".

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