To już ostatni odcinek I sezonu Podcastu R2C2. Nie martwcie się, wracamy po wakacjach, a na poprawę nastroju przygotowaliśmy dla Was najlepszy przepis na humor!

Po raz kolejny skorzystaliśmy z badań, by przybliżyć Wam tematy związane z humorem w relacjach, życiu, biznesie, a tak naprawdę w każdej sytuacji. Czy żartobliwe elementy są mile widziane w komunikacji?

Podzielcie się swoimi historiami z humorem w komentarzu! :)

MAPA ODCINKA:

[3:02] Dlaczego śmiejemy się mniej?

[5:22] Kiedy odpuszczamy sobie żarty?

[9:58] Śmianie się z innych i z siebie

[17:42] Żarty, żarciki

[26:30] Dostarczanie humoru

[31:02] Kontrowersyjne żarty

[43:32] Porównania w humorze

[51:05] Co zapamiętujemy z humoru?

CIEKAWOSTKI Z TEGO ODCINKA:

1. 4 latkowie śmieją się 300 razy dziennie, podczas gdy dorośli potrzebują 2.5 miesiąca do osiągnięcia takiego wyniku.
2. Jeżeli masz niski status i będziesz śmiać się z siebie, to może Ci to zaszkodzić.
3. Platon pisał o wykorzystaniu humoru do zmiany poglądów politycznych w swoich przemówieniach.
4. Są 3 teorie humoru: wyższości, uwolnienia oraz niespójności.
5. Puenta żartu powinna być na samym końcu.
6. Simple delights – lekkie uniesienia, które można zrobić na spotkaniu i rozśmieszą grupę i resetują energię.

ŹRÓDŁA WSPOMINANE W TYM ODCINKU:

1. Jennifer Aaker – amerykańska naukowczyni behawioralna
2. Keith Johnstone – Impro: Improvisation and the Theatre (książka)
3. Porucznik Columbo (serial)
4. Ellen DeGeneres – amerykańska komiczka, prezenterka telewizyjna
5. Louis C.K. –  amerykański stand-uper
6. badania Roberta Lyncha
7. Peter McGraw – The Humor Code: A Global Search for What Makes Things Funny (książka)
8. Erma Bombeck – At Wit's End (książka)
9. Janina Bąk – autorka Janina Daily https://www.facebook.com/janinadaily
10. Va Banque – teleturniej

Kolejny odcinek podcastu R2C2 to rozmowa o mindsecie i jego możliwościach. Odkryliśmy różnorodne badania naukowe, które pozwoliły nam znaleźć odpowiedzi na pytania związane ze sposobem myślenia jednostek i grup, a także kulturą organizacyjną.

Dowodzimy jakie czynniki wpływają na postawę organizacji i odpowiadamy na pytania: Jak zmienić mindset w organizacji? Czy metodą małych kroków możemy zmienić biznesowy świat?

MAPA ODCINKA:

[6:20] People positive w praktyce

[13:17] Kultury organizacyjne

[29:37] Zmiana kultury organizacyjnej

[34:02] Cele i podejmowanie decyzji

[40:30] Zmiany w organizacji

[45:20] Dług organizacyjny

[48:02] Nastrój, a zmiana

[55:30] Odgrywanie ról

CIEKAWOSTKI Z TEGO ODCINKA:

1. Organizacja nie jest skomplikowanym systemem, jest kompleksowym systemem.
2. Nie ma jednej dobrej kultury organizacyjnej, każda jednostka wymaga zupełnie innych kultur organizacyjnych.
3. Ben Horowitz, amerykański autor mówił, że na świecie jest pełno bankrutów, którzy mieli świetną kulturę organizacyjną.
4. W przypadku dużego celu ludzie są w stanie porzucić rzeczy terytorialne i podjąć się samoorganizacji.
5. Nie rób procedury, za każdym razem, gdy ktoś popełni błąd – daj odpowiedni feedback.
6. Mimo tego, że posiadamy mnóstwo innowacji w różnych dziedzinach, wciąż korzystamy z bardzo przestarzałych rozwiązań (jeżeli chodzi o zarządzanie, komunikację, spotkania)
7. Misja, która jest autentyczna i ludzie w nią wierzą, to jest coś, gdzie ludzie mogą dookoła się samoorganizować.
8. Jest mnóstwo różnych narzędzi do tego, by zmieniać kulturę organizacyjną, w naszej odpowiedzialności leży to, by wybierać, testować i traktować to jako proces, jako coś ciągłego.

ŹRÓDŁA WSPOMINANE W TYM ODCINKU:

1. Gregory Maio - the University of Bath – The Psychology of Attitudes and Attitude Change (książka)
2. https://scholar.google.com/citations?user=Vx4H6O0AAAAJ&hl=en (badania)
3. Aaron Dignan – Brave New Work (książka & podcast)
4. Inside the Mind of Alex Osterwalder Innovation Answered – podcast
5. The Culture Design Canvas – plan, który ułatwia i dopasowuje obszary do rozwoju.
6. Ben Horowitz – What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture (książka)
7. DAO – Decentralized Autonomous Organization (samozarządzające jednostki)
8. Ted J Rau – MANY VOICES ONE SONG: SHARED POWER WITH SOCIOCRACY (książka)
9. Amy C. Edmondson – Psychological Safety
10. Amy C. Edmondson – Teaming (książka)
11. Daniel Coyle – The Culture Code (książka)
12. Metoda Małych Kroków, która czerpie z filozofii „Kaizen”
13. Simon Sinek – Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania (książka)

Witajcie serdecznie! To już 14 odcinek podcastu R2C2, który odkrywa “kwiatki” z firmowych spotkań. Poruszyliśmy istotny temat spotkań na żywo, spotkań online, a także porozmawialiśmy o wszelkich sytuacjach, które sprawiają, że nasze ciśnienie się podnosi, ale i tak z jakiegoś powodu je akceptujemy. Wykorzystaliśmy badania mówiące o produktywności na spotkaniach i o tym, co może sprawić, że uczestnicy wreszcie wyjdą z nich z uśmiechem.

Z jakimi problemami zmagacie się podczas spotkań? Czy jest jakiś aspekt, który irytuje Was najbardziej? Koniecznie podzielcie się z nami!

Przyjemnego słuchania :)

MAPA ODCINKA:

[1:00] Co nas irytuje w spotkaniach biznesowych?

[7:57] Czynniki, które sprawiają, że spotkanie jest dobre.

[12:49] Kiedy spotkanie z wideo, a kiedy z audio?

[18:18] Liderzy, którzy przejmują audio.

[24:00] Światło sceniczne w spotkaniach.

[34:22] Wpływ spotkań online na relacje.

[35:10] Co wpływa na efektywność spotkań?

[42:50] Zmęczenie po spotkaniach online.

[47:20] Głosowanie w dyskusji.

CIEKAWOSTKI Z TEGO ODCINKA:

1. Spotkania służą do rozwiązywania problemów oraz do planowania działań, a nie do przekazywania informacji.
2. W spotkaniach online liderzy zajmują jeszcze więcej przestrzeni.
3. Im większa grupa na spotkaniach online, tym większa dysproporcja kto zajmuje światło sceniczne.
4. Jednostki są lepsze w generowaniu pomysłów, natomiast grupy są lepsze w ocenianiu pomysłów.
5. Krótsze i liczące małą liczbę osób spotkania są bardziej efektywne.

ŹRÓDŁA WSPOMINANE W TYM ODCINKU:

1. Oren Klaff – Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading, and Winning the Deal (książka)
2. S. Kauffeld, N. Lehmann-Willenbrock – Meetings Matter: Effects of Team Meetings on Team and Organizational Success; (publikacja; 2012) https://scholar.google.com/citations?view_op=view_citation&hl=en&user=7N5e9ZYAAAAJ&citation_for_view=7N5e9ZYAAAAJ:bEWYMUwI8FkC
3. Keith Sawyer – Group Genius (książka)
4. Steven G. Rogelberg – The Science and Fiction of Meetings; MIT Sloan Management Review; https://www.researchgate.net/profile/Cliff-Scott/publication/265508855_The_Science_and_Fiction_of_Meetings/links/54107b050cf2df04e75d5eaa/The-Science-and-Fiction-of-Meetings.pdf
5. Social loafing – Próżniactwo społeczne
6. Groupthink, Paradoks Abilene, Adwokat diabła – błędy grupowe
7. Stanford Zoom Exhaustion & Fatigue Scale (ZEF) Scale – kwestionariusz, który mierzy jak czujemy się po spotkaniu
8. Meeting Recovery Syndrome
9. Huberman Lab Podcast