„Превърнахме Белоградчишките скали във виртуална реалност, но геймърите искаха по тях да се разхождат зомбита и да хвърчат мозъци“, споделя Ния Йотова

Как българският стартъп ZenART VR намира своето място на пазара и през колко хиляди „НЕ“-та минава екипът, докато открие своите истински клиенти, като армията на САЩ, например ...

Ния Йотова разказва от първо лице, но тя самата, като истинска жена, има поне още две - като автор на роман („Лара“) и разкази и като отдаден маратонец. 🚩Лицата на бизнеса, често са многолики ;)

АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА:

• 00:01:54 - Още на разбирах понятието „виртуална реалност“
• 00:02:40 -Историята на нашата фирма... Получихме десет „НЕ“ – та
• 00:03:37- Превърнахме „Белоградчишките скали“ във виртуална реалност.
• 00:04:59 - Искахме да правим „виртуален туризъм“, но геймърите не се вълнуваха от спокойно туристическо преживяване
• 00:08:02 - Осем месеца собствениците не взимаха заплати
• 00:09:45 - В един момент пазарът ни забеляза ...
• 00:10:48 - Започнахме да правим виртуални обучения за бизнеса и първият ни клиент бе армията на САЩ
• 00:13:12 - Виртуалната реалност решава проблеми от различни индустрии
• 00:14:05 - Най-важното нещо за един „бизнес ангел“ за да инвестира в даден проект е екипът.
• 00:17:37 - Загубихме сделка заради културни различия.
• 00:21:31 - Защо е важно да познаваш този, с когото преговаряш?
• 00:23:13 - По време на преговори приех нещата лично и това бе грешка.
• 00:25:05 - „Задушавах се“ на работното си място и реших да се обърна към себе си.
• 00:25:43 - Историята на раждането на романа „Лара“, а Лара - това съм аз, донякъде ...
• 00:28:29 - Писането ме прави щастлива
• 00:30:52 - На първия ми маратон бях от последните, но сега съм пристрастена към спорта
• 00:33:01 - В бягането няма субективен фактор и там разчитам само на себе си.

"Лицата на бизнеса" е още една продукция на Match Frame Studio

Трекингът е модерна методология (непозната все още в България) за консултиране на бизнеса.

"Мащабът на бизнеса зависи от нивото на съзнание на предприемача. Ако не развиеш личността, не можеш да развиеш бизнеса. Трекерът води предприемача до осъзнаване"

Акценти от интервюто:

• 00:09 - Kaкво е трекинг?
• 01:55 - Трекингът е модерна методология за консултиране на бизнеса
• 02:50 - Мащабът на бизнеса зависи нивото на съзнанието на предприемача
• 03:11 - При трекинга не си зависим от консултанта
• 03:52 - Трекерът задава „умни“ въпроси за да направи диагностика
• 05:31 - Трекерът води предприемача до осъзнаване
• 06:00 - За синдромът „кон с капаци“
• 06:41 - Отговорът се крие в самия предприемач
• 07:45 - Състоянието „зелка“ или когато преблемът не е този, който си мислим
• 08:17 - Трекингът обхваща всички етапи на развитие на един бизнес
• 08:49 - Кои фирми имат нужда от трекинг-консултант?
• 09:38 - Понякога промяната настъпва веднага и е видима
• 10:42 - Трекингът е поредица от малки стъпки
• 11:26 - Творческото мислене е отвъд логиката
• 11:47 - Трекингът е творчески процес
• 12:14 - Решението се крие в друго ниво на съзнание
• 13:04 - Ако не развиеш личността, не можеш да развиеш бизнеса
• 14:28 - Оперативната работа не ни позволява да видим цялата картина
• 14:56 - Не е добре трекерът да участва в оперативната работа
• 15:15 - Трекингът е непознат в България все още
• Още една продукция на https://matchframestudio.com/

„Тогавашният директор ми каза: „Милена, решила си, напускаш, но запомни - ти никога няма да станеш мениджър!“ Всъщност аз правя това вече 22 години.“

Това, че съм жена, е предимство. В повечето случаи ме подценяват първоначално, което ми дава голяма преднина при преговори.

Вярвам в максимата: “Прави каквото трябва, пък да става каквото ще“

АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА:

00:01:12 - "Ние сме най-големият енергиен търговец след АЕЦ „Козлодуй“ и оперираме на 40 пазара."

00:02:27 - "Идвам от финансовия сектор и съм черпила мениджърски опит от сделки по сливане и придобиване."

00:04:19 - "Вярвам в максимата: 'Прави каквото трябва, пък да става каквото ще.'"

00:04:28 - "Залагам на силен екип, уча бързо от всякъде и от всички."

00:05:08 - "По време на криза е важно да виждаш и анализираш 'голямата картина'."

00:05:43 - "Хора, които мрънкат, нямат място в моите екипи."

00:06:46 - "Важно е по време на криза да се намерят нишите, които генерират допълнителен приход."

00:07:48 - "Ако не развиваш екипа постоянно, компанията 'потъва'."

00:08:26 - "Посочвам целта. Хората обичат да знаят къде отиват."

00:10:21 - "Работя с хора по-умни от мен."

00:10:56 - "Важно е хората да се чувстват овластени да действат."

00:11:55 - "Амбицирам се, когато някой ми каже, че нещо няма да стане."

00:13:25 - "Изградихме успешна стажантска програма, въпреки че нямах първоначална подкрепа."

00:14:44 - "Подценяват ме, защото съм жена, но това често е предимство."

00:15:20 - "Когато човек се чувства добре, той дава много повече от себе си."

00:16:06 - "Лидерско правило: 'Имай резултатност. Направи така, че нещата да се случват!'"

00:18:03 - "Лидерско правило: 'Създай бъдещето. Инвестирай в иновации!'"

00:18:03 - "Лидерско правило: 'Грижи се за хората!'"

00:19:58 - "Когато нещо върви добре – кажи го на екипа."

00:20:59 - "Правило по време на преговори: бъди подготвен."

00:21:26 - "Правило по време на преговори: сменяй стиловете на поведение."

00:23:19 - "Запази контрол върху себе си и другите ще направят същото."

00:24:16 - "Защо са важни правилата за структурираност и систематичност?"

Една продукция на https://matchframestudio.com/