„Превърнахме Белоградчишките скали във виртуална реалност, но геймърите искаха по тях да се разхождат зомбита и да хвърчат мозъци“, споделя Ния Йотова

Как българският стартъп ZenART VR намира своето място на пазара и през колко хиляди „НЕ“-та минава екипът, докато открие своите истински клиенти, като армията на САЩ, например ...

Ния Йотова разказва от първо лице, но тя самата, като истинска жена, има поне още две - като автор на роман („Лара“) и разкази и като отдаден маратонец. 🚩Лицата на бизнеса, често са многолики ;)

АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА:

• 00:01:54 - Още на разбирах понятието „виртуална реалност“
• 00:02:40 -Историята на нашата фирма... Получихме десет „НЕ“ – та
• 00:03:37- Превърнахме „Белоградчишките скали“ във виртуална реалност.
• 00:04:59 - Искахме да правим „виртуален туризъм“, но геймърите не се вълнуваха от спокойно туристическо преживяване
• 00:08:02 - Осем месеца собствениците не взимаха заплати
• 00:09:45 - В един момент пазарът ни забеляза ...
• 00:10:48 - Започнахме да правим виртуални обучения за бизнеса и първият ни клиент бе армията на САЩ
• 00:13:12 - Виртуалната реалност решава проблеми от различни индустрии
• 00:14:05 - Най-важното нещо за един „бизнес ангел“ за да инвестира в даден проект е екипът.
• 00:17:37 - Загубихме сделка заради културни различия.
• 00:21:31 - Защо е важно да познаваш този, с когото преговаряш?
• 00:23:13 - По време на преговори приех нещата лично и това бе грешка.
• 00:25:05 - „Задушавах се“ на работното си място и реших да се обърна към себе си.
• 00:25:43 - Историята на раждането на романа „Лара“, а Лара - това съм аз, донякъде ...
• 00:28:29 - Писането ме прави щастлива
• 00:30:52 - На първия ми маратон бях от последните, но сега съм пристрастена към спорта
• 00:33:01 - В бягането няма субективен фактор и там разчитам само на себе си.

"Лицата на бизнеса" е още една продукция на Match Frame Studio

Трекингът е модерна методология (непозната все още в България) за консултиране на бизнеса.

"Мащабът на бизнеса зависи от нивото на съзнание на предприемача. Ако не развиеш личността, не можеш да развиеш бизнеса. Трекерът води предприемача до осъзнаване"

Акценти от интервюто:

• 00:09 - Kaкво е трекинг?
• 01:55 - Трекингът е модерна методология за консултиране на бизнеса
• 02:50 - Мащабът на бизнеса зависи нивото на съзнанието на предприемача
• 03:11 - При трекинга не си зависим от консултанта
• 03:52 - Трекерът задава „умни“ въпроси за да направи диагностика
• 05:31 - Трекерът води предприемача до осъзнаване
• 06:00 - За синдромът „кон с капаци“
• 06:41 - Отговорът се крие в самия предприемач
• 07:45 - Състоянието „зелка“ или когато преблемът не е този, който си мислим
• 08:17 - Трекингът обхваща всички етапи на развитие на един бизнес
• 08:49 - Кои фирми имат нужда от трекинг-консултант?
• 09:38 - Понякога промяната настъпва веднага и е видима
• 10:42 - Трекингът е поредица от малки стъпки
• 11:26 - Творческото мислене е отвъд логиката
• 11:47 - Трекингът е творчески процес
• 12:14 - Решението се крие в друго ниво на съзнание
• 13:04 - Ако не развиеш личността, не можеш да развиеш бизнеса
• 14:28 - Оперативната работа не ни позволява да видим цялата картина
• 14:56 - Не е добре трекерът да участва в оперативната работа
• 15:15 - Трекингът е непознат в България все още
• Още една продукция на https://matchframestudio.com/

„Тогавашният директор ми каза: „Милена, решила си, напускаш, но запомни - ти никога няма да станеш мениджър!“ Всъщност аз правя това вече 22 години.“

Това, че съм жена, е предимство. В повечето случаи ме подценяват първоначално, което ми дава голяма преднина при преговори.

Вярвам в максимата: “Прави каквото трябва, пък да става каквото ще“

АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА:

00:01:12 - "Ние сме най-големият енергиен търговец след АЕЦ „Козлодуй“ и оперираме на 40 пазара."

00:02:27 - "Идвам от финансовия сектор и съм черпила мениджърски опит от сделки по сливане и придобиване."

00:04:19 - "Вярвам в максимата: 'Прави каквото трябва, пък да става каквото ще.'"

00:04:28 - "Залагам на силен екип, уча бързо от всякъде и от всички."

00:05:08 - "По време на криза е важно да виждаш и анализираш 'голямата картина'."

00:05:43 - "Хора, които мрънкат, нямат място в моите екипи."

00:06:46 - "Важно е по време на криза да се намерят нишите, които генерират допълнителен приход."

00:07:48 - "Ако не развиваш екипа постоянно, компанията 'потъва'."

00:08:26 - "Посочвам целта. Хората обичат да знаят къде отиват."

00:10:21 - "Работя с хора по-умни от мен."

00:10:56 - "Важно е хората да се чувстват овластени да действат."

00:11:55 - "Амбицирам се, когато някой ми каже, че нещо няма да стане."

00:13:25 - "Изградихме успешна стажантска програма, въпреки че нямах първоначална подкрепа."

00:14:44 - "Подценяват ме, защото съм жена, но това често е предимство."

00:15:20 - "Когато човек се чувства добре, той дава много повече от себе си."

00:16:06 - "Лидерско правило: 'Имай резултатност. Направи така, че нещата да се случват!'"

00:18:03 - "Лидерско правило: 'Създай бъдещето. Инвестирай в иновации!'"

00:18:03 - "Лидерско правило: 'Грижи се за хората!'"

00:19:58 - "Когато нещо върви добре – кажи го на екипа."

00:20:59 - "Правило по време на преговори: бъди подготвен."

00:21:26 - "Правило по време на преговори: сменяй стиловете на поведение."

00:23:19 - "Запази контрол върху себе си и другите ще направят същото."

00:24:16 - "Защо са важни правилата за структурираност и систематичност?"

Една продукция на https://matchframestudio.com/

Какво е да предлагаш на българина нещо, което той е свикнал да притежава? Как така изтривалки и работни облекла под наем?

Това е историята на Lindström Bulgaria, разказана от Венцислав Бояджиев.

Още акценти в интервюто:

• В период на криза намалих драстично собствената си заплата
• Понеже съм интроверт, при мен комуникацията винаги е базирана на правила
• Поради естеството на бизнеса ни, при нас важи правилото: "Колкото по-мръсно - толкова по-добре"
• Имаме изтривалки със стъпки на популярни български хора
• Урок по комуникация: "Човекът отсреща има едно любимо съчетание от звуци и това е начинът, по който звучи неговото име. Използвайте го."

Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Много е трудно в този фалшив свят да бъдеш себе си. Това изисква големи усилия и поемане на значителен риск, защото когато покажеш емоциите си, ставаш уязвим."

Добре дошли в поредицата "Лицата на бизнеса", една инициатива на [Match Frame Studio](https://matchframestudio.com/).

В този епизод, Радослава споделя своя опит като професионалист, работил в някои от водещите компании в България, и носител на наградата "HR-мениджър 2022".

Темите, които обсъждаме в интервюто:

• Урок по комуникация: как показах на другите, че ги уважавам, и поисках същото в замяна - това се нарича "рапорт" в НЛП.
• Как губим себе си, играейки различни роли, и защо е важно да открием автентичността си.
• Доверието като двигател на човешките взаимоотношения.
• Защо се отказах от контрола върху другите и реших да контролирам себе си.
• Как замених контрола с доверие.
• Въпросът, който задавам по време на интервю за работа: "Какъв е критерият ти за успех?" и какво ми разкрива той за кандидата.
• Личната ми мисия: да "дърпам" хората напред.
• Защо, ако съм добър ръководител, един ден ще стана излишна.
• Обичам кризите, защото ме мобилизират и са източник на промяна.

Match Frame Studio Ltd е компания, специализирана в заснемане на видеореклама, рекламни спотове и корпоративни видеа.

Живко е доказано жив! Той получава втори дар от Вселената. Първият е неговото раждане. По време на командировка едва не умира след инсулт и буквално започва да живее втори живот, но този път с мисия. Част от тази мисия е и неговият бизнес. Как драматичните перипетии в живота изчистват съзнанието и дават ясна посока за истинските неща?

Темите в епизода:

• Защо мисленето може да се окаже капан?
• Прекалената концептуализация на нещата е проблем.
• Най-смислената цел е да искаш да си щастлив
• Когато мисленето ни „каже“ какво е щастие
• Получих инсулт по време на командировка
• Попаднах в интензивното
• Видях изплашените лица на хората около мен
• Казаха ми, че имам огромен кръвоизлив в мозъка
• Приготвих се за онзи свят и си дадох сметка, че съм живял добре
• Ако оцелеех, щях да имам мисия
• Предложиха ми последно причастие
• Разбрах, че Будизмът е моя път
• Мисията ми вече бе ясна: да помагам на другите
• Болестта може да е алиби за да не правиш нищо
• Тази случка ме освободи от суетата
• Живко е доказано жив!
• Продуктите ни са с български произход
• Катаклизмите в живота ми са дар
• Правим нещо отвъд нас, това ни крепи
• Нашият свят са ... другите. Благодарен съм! Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Какво не е маркетинг?" ; "Рядко си позволявам да бъда нещастен, защото нагласата и действията ми зависят единствено от мен ."

Теми:

• Аз съм отговорност.
• Светът не се променя с мнението ни, а с действията ни;
• Що е маркетинг? Промяна на хората в желана от тях посока по печеливш за фирмата начин
• В маркетингът е важен въпросът: Какво правят хора като мен?
• Какво не е маркетинг?
• Човешките преживявания и маркетингът
• Как работи дигиталният маркетинг?

"Какъв е смисълът да имаш 100-годишен план за компанията си?"

"Когато посветиш всичко от себе си в това, което правиш, придобиваш различни способности пред изпитанията?

"Моите амбиции ми се свеждат до едно: да сме най-големия клон на Hitachi Solutions в Източна и Централна Европа, който ще привлича вниманието на всеки. Искам Hitachi Solutions да се разпознава България като водеща ИТ консултантска фирма, към която всеки би искал да се присъедини."

"Докато много компании имат планове за три, пет, или двадесет години напред, всички фирми на Hitachi имат визия за сто години."

"В момента, се чувствам изключително комфортно на мястото, където съм."

Теми:

• Историята на Hitachi Solutions в България;
• Представата ми за успех непрекъснато се променя;
• Държа хората да имат идея за себе си;
• Моят екип е от над 100 души, което означава, че съм говорила поне с 1000 за да направя своя избор;
• Търся и наемам хора, които са индивидуалисти;;;;;
• Моята мисия е да създам условията в България, които един западен работодател предлага. Не искам хората да емигрират.
• При нас служителите имат досет с реалния бизнес, общуват директно с клиента. Обикновено в България ИТ фирмите обработват вторични процеси, които им се спускат от централите в западните държави, България се ползва за outsourcing.
• Ние консултираме. Продаваме времето и експертизата си;
• При нас хората имат свободата да са самоинициативни и веднъж годишно дават сами оценка на себе си.
• Какъв е смисълът да имаш 100-годишен план?

Една продукция на https://matchframestudio.com/ - творчески видео генератор;