青柳社長が小学校時代に父親がクリーニング店を開業し独立した。

父にはいつかは戻ってこいよと言われて、就職した。その父が病気になり、会社に戻った。

サラリーマン時代の会社と違って、社員同士のホウレンソウがないにも関わらず、

社長のトップダウンの会社が運営できていたことに驚いた。

会社をよくしたいという思いは父親と同じで、店舗を増やしていった。

あるとき、給料を父親から手渡しされて、それが「給料ではなくて、小遣い」のように思えたので、その給料の決め方やお金の話をした。

それを話すためには、と数字や財務などを勉強し、会社の予算なども実績に応じて決めるようにした。

本気でやるとヒトがついてくると肌で感じた、と話す後継者の頑張りをお聞き下さい。

株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」
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後継者・後継社長の方
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▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

名古屋で人気の老舗味噌煮込みうどん屋さん。創業100年を迎え、ますます繁盛しています。

その人気を長く保つ秘訣を事業承継と経営の視点からお話しします。

ポイント1　「味噌煮込みうどん」という軸からブレない
　
飲食店であれば、メニューを増やしたくなるところを、味噌煮込みうどんという枠をしっかり守り、

トッピングや食べ方は今風を取り入れるなど、伝統と革新の経営視点を守っている。

ポイント2　長期的な視点の人材育成の制度
　
新人教育を店舗で、食器の下げ業務→注文・料理出し→レジ・全体を3か月から6ヶ月程度と個人の習熟度に合わせて、育成している。

老舗企業らしく、長期的な視点に立った、人材育成を行っている。

ポイント3　女系で経営を引き継ぐ
　
男性親子の事業承継は多いが、山本家総本家は女性親子での事業承継を続けている。

代表取締役は娘婿が引き継いでおり、かつての船場の商人の事業承継のように、

経営者の血による引継ぎの良いところと、親族外の優秀な人材の経営力のいいとこ取りをしている。

(株)山本家総本家　https://yamamotoya.co.jp/

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ポイント1　父の仕事が分からない

　後継者にありがちです。一般の方からすると、「そんなことはない」と思われますが、意外と仕事が分からないものです。

　実は深層心理で興味をあえて持たないようにしているなど、後継者の内面が分かります。

ポイント2　成果を認めてもらえない

　後継者が会社に入ったら、周囲に認めてもらいたいので、短期的な成果を求めます。

　成果が出ずに悩むことも多いのですが、飯塚社長は成果を出しました。

　しかし、周囲からの冷ややかな視線は変わりません。この葛藤も後継者ならではです。

ポイント3　会計や人事など社長に必要な経験

　社長になってから、会計や人事を学ぶとなると、非常に厳しいです。

　後継者時代に学びたいところですが、学ぶチャンスがなければ、どれほど大変になるか、分かる内容です。

一般社団法人ビジネスコミュニティ協会
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法人エフピー株式会社
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ブログ
http://www.hojin-fp.com/column/

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父が亡くなって、本体の会計事務所が解散した。

別会社の自社(法人エフピー株式会社)にも債務があり、廃業を迫られた。

しかし、父の残したモノだからと決意し、引き継ぐことを決意する。

しかし、会計事務所がなくなったため、顧客も、社員も、事務所すらなくなって、ゼロからスタートになる。

そこから、本格的にマーケティングとコミュニティーを合わせてコンサルティングサービスを新事業として始めた。

一度、ドン底を味わった後継社長の飛躍をお聞き下さい。

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法人エフピー株式会社
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父が会計事務所を経営していることは分かっており、長男として両親から「資格」を取るように言われ続けてきた。

それに反発するように、音楽業界に入り、一人前になれた。

ある時、両親の病気が分かり、避けていた父の仕事へ恩返ししたいと、会社に入った。

音楽業界から会計事務所へ、常識が全然違う仕事のなかで、会計事務所のマーケティングというポジションを与えられ、奮闘する後継者。

周囲の冷ややかな視線と戦いつつ、成果を追い求め、頑張る物語をお聞き下さい。

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事業承継を成功させるためには、やっておくことがあります。

そのテーマが7つあり、これを全てやっておくと、社長交代後の社内の問題を回避できます。

1　後継者のメンタル

2　経営理念

3　コミュニケーション力

4　マーケティング

5　組織人事

6　財務・資金繰り

7　自社株対策

これらを、この順番でやることが大切です。

改めて事業承継の7つのテーマをお話ししています。ぜひ、復習して下さい。

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後継者時代は忍耐の時代だった
　仕事としての成果も難しく、当時の社長との関係性も気を遣っていた。
　しかし、頭の中は会社の未来を真剣に考えているからこそ、現実とのギャップに苦悩する。
　そこから逃げずに仕事に邁進する、誰も教えてくれないからこそ、自分で営業も製造も学んだ。

後継者に明確に指命されたこと
　結婚式で先代から後継者に指名された。ビックリであるが、社内外に後継者として明確になったことは、長期的にはプラスになった。

経営理念に自分らしい理念を付け加えた。
　経営理念を引継ぎながらも、後継者としての考えや思いを「目指すもの、(ヴィジョン・夢)」と示している。

ここ最近から、小学校PTA会長、自治会執行役員、商工会、自己開発関係など、多方面に活動されており、
後継者の時はそんな心の余裕も無く、また3代目ボンボンが仕事以外の活動に精を出すのに抵抗があったためです。
今は、自社の経営を確立し、しっかり稼げるようになったので、そのような社会貢献が大事だと思い、地域でご活躍です。
経営者の視点が自社中心からもう一段たかまり、自社と地域という視点にステップアップしたためです。

株式会社ヒロオカ

https://www.khirooka.co.jp/

株式会社ヒロオカの製品

https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/

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先代が70歳を機に社長交代式をすると決めていた。

社長になれば、「もうちょっと上手くできる」と思っていたが、なかなか上手くいかなかった。

なぜなら、社長とそれ以外では全然見える景色が違うから。

社長になってから経理を初めて担当し、資金繰りには苦労した。

社内の資金の流れがバラバラだったので、自分なりにまとめた表を作成した。

作りたい製品をイメージして、設備投資も積極的に行った。

朝礼をやるようになった、経営理念の浸透に力を入れた。

後継社長としての解釈も付け加えた。

後継社長として様々に取り組み経営改善を行う内容をお聞き下さい。

株式会社ヒロオカが目指すもの(ヴィジョン、夢)

＜経営理念を大事にする＞

皆がやりがいを感じ幸せであること

1　「ありがとう」感謝できる職場であること

2　励まし合い、協力しあう組織を目指す

3　成長のためなら議論も必要、切磋琢磨する

4　何でもいいやすい空気感を作る、それを実現していこうとする組織にする

5　大きな声で挨拶しよう　笑顔

6　楽しむから成果が出る、明るくチャレンジする

7　ピンチはチャンス！変化対応、改善成長できるチャンス

8　やりがいを感じながら仕事に取り組める環境を作る

9　信頼関係が大きな成果を生む

10　結果、成長できる企業を目指す

社会の役に立つ事

1　お客様の役に立つ商品を作ろう

2　その商品が使われる場面を想像しながら、お客様の笑顔のために努力する

3　社会に役立つという視点で、商品開発を考える

4　ミシン縫製業という事を基本、大事にする、ヒロオカの軸（THE　TREE）

5　その技術習得、発展に力を入れる

6　特徴を活かしたニッチ商品＝マネできない商品、ニッチNo1、生き残る

7　一過性の商品を追わない、損得で考えない

8　大手がやらない商品、違う土俵で戦う

9　従業員に還元できる会社にする

10　結果、成長できる企業になる（社会の役に立つ事で生かされる）

株式会社ヒロオカ

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株式会社ヒロオカの製品

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