Maria Camila Segura es Head de PR y comunicaciones estratégicas de una de las fintechs más importantes de Latinoamérica: Global66. Y también lideró PR en Rappi el unicornio colombiano en más de 9 países.

En este episodio hablamos con Maria Camila sobre cómo pensar PR y comunicaciones estratégicas como un sistema para generar impacto y confianza a escala, que al final, es la forma de ganar en mercados competidos.

En este episodio aprenderás:

• Cómo crear loops de PR
• Cómo PR sirve para acelerar growth loops
• Cómo generar contenido ‘noticeable’ para aparecer en medios
• Cómo puedes crear una estrategia de PR que funcione incluso si no tienes un equipo dedicado o un gran presupuesto

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En este episodio conversamos sobre:

00:00 ¿Quién es María Camila Segura? 01:00 Top tres acciones de PR para generar impacto en el negocio 05:00 PR Loop: cómo funciona el ciclo de comunicación 11:00 Estrategia de PR para levantamiento de capital 20:00 Diferencia entre PR y comunicaciones estratégicas 24:00 PR como acelerador de loops de crecimiento 33:00 La importancia de la marca en el funnel de crecimiento 37:00 Caso de estudio: Alianza con Bayern Munich 41:00 Cómo generar contenido con potencial de noticia 46:00 Consejos para establecer relaciones con periodistas 54:00 Cómo crear benchmarks de industria para atraer cobertura mediática 55:00 Recomendación de libro: "La Biblioteca de la Medianoche”

¿Estás experimentando o sólo haciendo cambios al azar?

Muchas personas piensan que experimentar intencionalmente toma demasiado tiempo y por eso, no documentan los aprendizajes o cambios en ninguna parte.
Otras personas y equipos simplemente hacen muchos cambios al tiempo, pero no saben qué funcionó y qué no.
Al final el resultado es el mismo:

• Hubo cambios que funcionaron ✅ (no sabes cuáles)

• Hubo cambios que no impactaron ningún resultado ↔️ (no sabes cuáles)

• Hubo cambios que empeoraron el resultado ⛔️ (tampoco sabes cuáles)

Por eso, tienes que escuchar este episodio con Carlos Trujillo, él dedica 100% de su tiempo a experimentar y ayudar a otras empresas a escalar sus sistemas de experimentación, ha trabajado con empresas gigantes como Miro, Gympass y Nasdaq.

En este episodio, Carlos comparte:

• Cómo empezar a experimentar de manera intencional y estructurada, aún en etapas tempranas y con recursos limitados
• Por qué las "mejores prácticas" de growth a menudo fallan (y qué hacer en su lugar)
• Cómo evitar los errores más comunes en pruebas A/B que llevan a decisiones equivocadas
• El secreto para obtener insights de alto impacto hablando con los usuarios correctos en el momento justo
• Casos reales de experimentación y sus aprendizajes

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↳ Si te gusta lo que comparto en The Growth System y quieres apoyar el proyecto, puedes ⁠⁠⁠⁠⁠⁠invitarme un café aquí⁠⁠

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Resumen del episodio:

00:03:58 - La trayectoria de Carlos Trujillo cómo pasó de tener su propia agencia a liderar equipos de experimentación

00:17:00 - Verdades incómodas sobre las "mejores prácticas" en experimentación y growth

00:26:00 - Cómo experimentar modularmente antes de un gran rediseño

00:43:40 - ¿Rapidez o seguridad? Balanceando velocidad, intuición y experimentación

00:50:26 - Pruebas A/B: Mitos, malas prácticas y requisitos esenciales para hacerlas bien

00:54:42 - Por qué optimizar mensaje y claridad suele generar más impacto al inicio

01:03:27 - Experimentación pro-tip: Obtén insights críticos hablando con usuarios justo tras convertir

¿Cómo generar tracción cuando tu startup está comenzando? Victoria Marcó, experta en Growth y go-to-market, nos comparte en este episodio su metodología probada para elegir los canales de adquisición correctos.

Aprende cómo evitar errores comunes, seleccionar canales según tu tipo de negocio y audiencia, e iterar y comunicar efectivamente tu estrategia. Victoria nos cuenta cómo aplica su metodología con ejemplos de su experiencia en Alegra, SpaceGurú y Tul.

Si eres fundador, líder de crecimiento o estás en una startup early stage, este episodio está lleno de insights valiosos para ti.

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Aquí un resumen del episodio:

00:00 Introducción

01:30 Errores comunes al elegir canales de adquisición

08:22 La importancia del enfoque y la iteración en la estrategia de go-to-market

13:56 El framework de Vicky Marcó para elegir canales de adquisición

25:40 La importancia de comunicar y alinear la estrategia internamente

33:20 Ejemplos de la experiencia de Vicky en Alegra, Spacebar y Tul

40:00 Métricas clave para monitorear en una estrategia de go-to-market

59:12 Recomendaciones de libros