Was ist eigentlich „Chefsache“? Was sind also Aufgaben und Handlungsfelder von Führung, die nicht delegierbar sind? Der häufig attraktive Status von Führung kann darüber hinwegtäuschen, dass es klare Verantwortung für das Führen der Organisation gibt, die Chefs wahrnehmen müssen, wenn sie nicht als „führungsvergessen“ gelten wollen. Die systemischen Berater Rudolf Willmer und Thomas Schumacher beschrieben sechs Felder in einem Artikel über Führung und Organisation.

Quellenhinweise:

· Rudolf Wimmer/Thomas Schumacher, Führung und Organisation, in: Rudolf Wimmer/Jens O. Meissner/Patricia Wolf (Hg.), Praktische Organisationswissenschaft. Lehrbuch für Studium und Beruf. Carl-Auer 2009, 169ff.

· Download unter: https://www.osb-i.com/fileadmin/user_upload/insights/publikationen/Wimmer_Schumacher_Fuehrung_und_Organisation.pdf

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Einfach mal die Klappe halten. Führungskräfte hören sich selbst gerne reden. Ein coachender Führungsstil braucht jedoch Zuhören. Kompetentes Zuhören ist mehr als höfliches „Downloading“, wie Otto Scharmer es nennt. Wirkliches, echtes Zuhören macht das Potenzial einer Situation deutlich, für beide: Führungskraft und Mitarbeiter

Quellenhinweise:

· 12-Minuten Video von Otto Scharmer auf deutsch:
https://youtu.be/VZ7VTQeJaEo?si=8qrob1B0hqMMMTiq

· Otto Scharmer, Theorie U. Von der Zukunft her führen. Heidelberg 2009, S. 39-41.

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Wer fragt, der führt. Ein coachender Führungsstil braucht mehr Fragen als Antworten. Und es gibt – nach M.G. Stanier – sogar eine magische Frage! Wir Führungskräfte tun uns trotzdem mit dieser Umkehrung notorisch schwer. Führen mit Fragen ist eine erlernbare Technik, die uns Tür und Tor zu konsequenter Delegation von Verantwortung öffnet.

Quellenhinweise:

· Michael Bungay Stanier, The Coaching Habit. Reden Sie weniger & fragen Sie mehr. Wie Sie mit Fragen führen und dabei das Potenzial ihrer Mitarbeiter entfesseln. München 2018.

· Interview (auf Englisch) mit Michael Bungay Stanier im On the Way to New Work-Podcast:
https://newwork.podigee.io/431-430-michael-bungay-stanier-author-the-coaching-habit-global-thought-leader-in-coaching

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Mitarbeitende als Erwachsene behandeln. Klingt wie eine Selbstverständlichkeit, ist es aber vielfach nicht. Führen nach Art eines „Coach“ tut genau das: Menschen Verantwortung zutrauen und auch zumuten. Denn: „Das ist grundsätzlich die einzig legitime Aufgabe der Führung: Führung zur Selbstführung.“ (Reinhard K. Sprenger)

Quellenhinweise:

· Zitat von Reinhard K. Sprenger, Radikal führen. Frankfurt/New York 2012, S. 277.

· Vertiefend dazu: Reinhard K. Sprenger, Prinzip II: Behandele Mitarbeiter nicht wie Kinder, in: Ders., Das anständige Unternehmen: Was richtige Führung ausmacht – und was sie weglässt. DVA 2015.

· L. David Marquet, Reiß das Ruder rum! Eine wahre Geschichte über Führung und darüber, wie Mitarbeiter zu Mitgestaltern werden. Heidelberg 2012.

· Marquets Buch in 9 Minuten: Vortrag auf Youtube, untermalt mit Zeichnungen:
https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q&t=7s

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„Gut, dass ich Dich treffe.“ So unschuldig kann ein Prozess der Rückdelegation beginnen. Und hierbei Achtung: Nicht den „Affen“ nehmen! Stattdessen lieber als „Coach“ agieren.

Quellenhinweise:

· Jan Roy Edlund, Monkey Management. Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen. 2010.

· Podcast Dierke & Houben: Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose https://podcasts.apple.com/de/podcast/dierke-houben-der-f%C3%BChrungs-podcast/id1508145799?i=1000576480029

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Warum delegiere ich nicht? Und was hat das mit mir als Führungskraft zu tun?

Von Lösungsmaschinen, Helden & Helfern und Kontrolleuren - drei Phänomene fehlender Delegation

Quellenhinweise:

· Jan Roy Edlund, Monkey Management. Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen. 2010.

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Bist Du in der Lage schwierige Gespräche mit Mitarbeitern zu führen? Wenn in der Delegation der Wille bei denjenigen fehlt, die Aufgaben übernehmen sollen, ist es nötig und wichtig. Und zugleich geht jede 5. Führungskraft einem solchen schwierigen Gespräch aus dem Weg.

Quellenhinweise:

· Brené Brown, Führung wagen. Mutig arbeiten. Überzeugend kommunizieren. Mit ganzem Herzen dabei sein. 2023.

· Forschung zu Stress in kritischen Gesprächen und Vermeidung durch 20% der Führungskräfte: Therese Huston, Let’s Talk. Make effective Feedback your Superpower. 2021, 2f.

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„Das ist ein Low-Performer.“ Kennt ihr diesen Satz? Ich habe diesen oder ähnliche Sätze schon häufig gehört. Sie sagen wohl mehr über die Haltung der Führungskraft, die sie ausspricht, als über die Person, über die gesprochen wird.

Grundsätzlicher geht es um unser Bild von der Entwicklungsfähigkeit von Menschen. Dazu stelle ich zwei Manifeste vor: Das „Peter-Prinzip“ und das „Growth Mindset“ – mit Auswirkungen auf das Thema Delegation.