Private Equity-Investments in Walking Assets wie bspw. Consulting-Unternehmen sieht man eher selten, weil vielen PEs das Risiko zu hoch ist, dass die Assets wirklich “walken”.

Trotzdem gibt es PE-Häuser, die sich auf Investments in Walking Assets spezialisiert haben.

EMZ Partners ist einer dieser PEs und hat im Dezember 2023 in das Consulting-Unternehmen H&Z investiert, das auf Mitarbeiterbeteiligungen zur Risikomitigierung setzt. Über diesen ganz besonderen Deal und die Chancen & Risiken von PE-Investments in Walking Assets spreche ich in dieser Folge mit Klaus Maurer, Senior Partner bei EMZ und Stefan Aichbauer, Managing Partner bei H&Z.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• den gemeinsamen Deal von EMZ und H&Z,
• die Vor- und Nachteile von Investments in Walking Assets,
• Mitarbeiterbeteiligungen als Maßnahme zur Risikomitigation,
• die allgemeine Lage am Consulting- und Private Equity-Markt,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps:

(00:00) Intro

(03:39) Vita Klaus

(07:03) Vita Stefan

(11:18) Vorstellung H&Z Consulting

(15:43) Vorstellung EMZ Partners

(20:16) Investments in Walking Assets

(23:42) Gemeinsamer Deal

(29:39) Mitarbeiterbeteiligungen bei H&Z

(35:30) Rolle der Beteiligungen im Deal

(41:06) Status Quo und Veränderungen nach dem Deal bei H&Z

(42:50) Risiken und Fallstricke bei Investments in Walking Assets

(45:48) Ausblick auf gemeinsame nächste Schritte

(52:31) Ausblick Beratungsmarkt

(55:44) Ausblick Private Equity- und M&A-Markt

***

Alle Links zur Folge:

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Stefan Aichbauer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanaichbauer/

H&Z auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/h&z-business-consulting/

Klaus Maurer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/klaus-maurer-28199a4b/

EMZ auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/euromezzanine/

Website Close the Deal: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/

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Private Equity - Von Münteferings Heuschrecken zur Demokratisierung für Privatanleger

Dr. Steffen Pauls, Gründer und CEO von Moonfare, hatte bereits im Jahr 2016 als einer der ersten die Vision der Demokratisierung von Private Equity für Privatanleger. Und dabei haben Münteferings Heuschrecken rückblickend sogar geholfen, haben sie doch zu einer hohen Transparenz im Markt geführt. Seit Januar 2024 ermöglicht auch die EU mit dem ELTIF-2.0-Regime Investments von Privatanlegern ab einer Summe von 10.000 € und öffnet den Markt damit noch weiter.

Steffen und ich beleuchten in dieser Episode:

• das Geschäftsmodell von Moonfare,
• für wen Investments in PE geeignet sind,
• Chancen und Risiken dieser Anlageklasse,
• Lage und Ausblick auf den Private Equity-Markt,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:03:54) Vita Steffen

(00:06:11) Gründung First Five AG

(00:09:56) Deutschlandchef bei KKR

(00:14:24) Finanzkrise 2007/08

(00:21:44) Gründungen MOMENTAR und 7 Global Capital

(00:25:22) Gründung und Geschäftsmodell Moonfare

(00:34:05) Für wen sind PE-Investments geeignet

(00:39:06) ELTIF 2.0

(00:39:46) erster AURELIUS-Deal

(00:42:35) Targetauswahl, Investorenakquise und Fundraising

(00:52:11) Wettbewerb im Private Equity

(00:54:54) Ausblick Moonfare

(00:59:30) Demokratisierung des PE-Marktes

(01:03:21) Lage und Ausblick am PE-Markt

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Alle Links zur Folge:

Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

Close the Deal auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcast

Dr. Steffen Pauls auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffen-pauls/

Moonfare auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/moonfare/

Close the Deal #67 mit Leonard Clemens von Cadence Growth Capital: https://open.spotify.com/episode/6tdZWI1ueLfKB0e2Xsz0Xs?si=BL9xTO36QmWpMkGu4J6wzA

Website Close the Deal: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/

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AURELIUS ist einer der Namen, den in der M&A-Welt wirklich jeder kennt. Gegründet im Jahr 2005 von Dirk Markus sowie Gert Purkert mit einem Fokus auf Distressed-Deals, liegt der heutige Schwerpunkt im Segment der Mid-Market Buyouts. Bis heute haben die über 370 Beschäftigten an weltweit 10 Standorten in Europa und Nordamerika mehr als 300 Transaktionen abgeschlossen.

Das sind die harten Fakten, die jeder einfach recherchieren kann. In dieser Episode blicken wir gemeinsam mit Gründungspartner Dirk Markus hinter die Kulissen, reisen durch bald 20 Jahre AURELIUS und werfen einen Blick auf den europäischen PE- und M&A-Markt.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie sich AURELIUS bis heute entwickelt hat,
• warum AURELIUS heute nicht mehr börsennotiert ist,
• welche Dealsourcing-Strategien zum Einsatz kommen,
• wie sich der Investmentfokus über die Jahre entwickelt hat,
• wo der deutsche PE- und M&A-Markt im Vergleich zu UK steht,
• und vieles mehr…

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(03:55) Vita Dirk

(09:14) Gründungen Arques und Mercateo

(15:04) Für welche Unternehmen eignet sich RBF

(16:20) Gründungsgeschichte AURELIUS

(23:44) Wandel des Investmentfokus

(26:45) Entwicklung der Funds

(32:13) Target-Auswahl und Zusammenarbeit mit Portfoliounternehmen

(34:57) Short-Seller-Attacken an der Börse

(39:46) erster AURELIUS-Deal

(44:35) Marktvergleich UK und Deutschland

(48:11) Aktuelle M&A-Marktlage und Ausblick

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Alle Links zur Folge:

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Dirk Markus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkmarkus/

AURELIUS auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/aureliusgroup/

Close the Deal #45 mit Dr. Ingo Krocke von AUCTUS: https://open.spotify.com/episode/6XFoLGMQN7kfe7oTmE3vCC?si=py49O0_qRmGMd_2Aq_oBdw

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Growth Capital ist ein spannender Weg für etwas reifere Unternehmen, die ihre Finanzierung erweitern, ihr Geschäftsfeld umstrukturieren, neue Märkte erschließen oder einen M&A-Deal finanzieren wollen.

Auf dem deutschen Markt ist diese Mischform aus Venture Capital und Private Equity noch nicht so weit verbreitet wie in manch anderen Ländern, hat aber definitiv großes Potenzial.

Ein Beispiel dafür ist Cadence Growth Capital, zu deren Investments Unternehmen wie Everphone und Moonfare gehören. Was Growth Capital dabei besonders auszeichnet und von anderen Investments unterscheidet, bespreche ich in dieser Episode mit Leonard Clemens, Founder und Managing Partner bei Cadence Growth.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• welche Chancen & Risiken Growth Capital birgt,
• wo es im Vergleich zu anderen Kapitalformen steht,
• welche Rolle es im M&A-Markt der DACH-Region spielt,
• welche Unternehmen und Branchen die besten Targets sind,
• welches Zukunftspotenzial diese Finanzierungsform mitbringt,
• und vieles mehr…

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(02:22) LinkedIn mit Insight Consulting

(06:21) Vita Leonard

(09:37) Leonards Zeit bei Vitruvian Partners

(14:34) Gründung Cadence Growth Capital (CGC)

(22:02) Geschäftsmodell CGC

(26:58) Beteiligungen an Everphone und Moonfare

(31:30) Einordnung Growth Capital im Vergleich zu PE und VC

(37:12) Target-Akquisekanäle und -Auswahlkriterien

(41:22) Growth Capital Wettbewerbsumfeld in der DACH-Region

(46:19) Renditen für Investoren

(49:18) Rolle von KI für potenzielle Targets

(51:45) Ausblick CGC und Growth Capital Markt

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Alle Links zur Folge:

Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

Leonard Clemens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leonard-clemens-cadence-growth-capital/

Cadence Growth Capital auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cadence-growth-capital-gmbh/

Close the Deal mit Moritz Neuhaus (Insight Consulting) zum Thema Corporate Influencer: https://open.spotify.com/episode/2cJnCzlhVF472F4Mbxym3O?si=n33M0dKMQNOVBFWu1vyW4g

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Grundvoraussetzung für jeden Erfolg ist die sichere Finanzierung des eigenen Unternehmens. Neben Private Equity, Venture und Growth Capital gibt es noch einen weiteren Weg der Kapitalbeschaffung, und zwar Venture Debt oder Private Debt.

Eine Unterform oder Spezialität ist dabei das Revenue Based Financing.

Wie der Name bereits verrät, handelt es sich um eine umsatzbasierte Finanzierungslösung. Welche Vor- und Nachteile bringt dieses Modell mit? Welche Risiken, aber auch Chancen sollte man kennen, wenn man mit dem Gedanken spielt, ein RBF aufzubauen?

Der größte europäische Player im RBF ist Round2 Capital Partners, gegründet 2017 in Österreich. Gemeinsam mit Partner Gerd Sumah treten wir in dieser Episode den Finanzierungs-Deep-Dive an. Was kann RBF wirklich und wie ist es im Vergleich mit PE, VC und GC einzuordnen?

Außerdem sprechen wir natürlich auch über unsere eigenes Revenue Based Financing mit Round2 und geben einen kleinen Blick hinter die Kulissen der Zusammenarbeit.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• welche Vor- und Nachteile RBF mit sich bringt,
• wo es im Vergleich zu anderen Kapitalformen steht,
• wie Round2 die geeigneten Targets für RBF auswählt,
• welche Rolle es im M&A-Markt der DACH-Region spielt,
• ob der RBF-Boom bereits vorbei ist oder gerade erst beginnt,
• und vieles mehr…

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(03:00) Vita Gerd

(12:34) Round2 Geschäftsmodell

(15:04) Für welche Unternehmen eignet sich RBF

(18:36) Gründungsgeschichte Round2

(26:22) Das RBF von DealCircle

(33:45) Wachstumskurve von Round2

(38:28) Targetauswahl und -unterstützung

(43:18) Einordnung RBF im Vergleich zu VC, GC und PE

(45:04) Eigenkapitalfonds bei Round2

(47:43) Wettbewerb im RBF

(56:55) Ausblick RBF-Markt und Round2

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DealCircle auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/dealcircle-gmbh

Gerd Sumah auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerd-sumah-203a04161/

Round2 Capital Partners auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/round2-capital-partners/

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Heute haben wir eine Premiere bei Close the Deal, der erste PE-Freerider ist zu Gast. Was ihr euch darunter vorstellen dürft? Hans liebt es nicht nur, in seiner Freizeit abseits der offiziellen Pisten zu snowboarden, sondern geht auch im PE-Umfeld neue und andere Wege, indem er auch operativ in den Portfolio-Companies unterstützt. Und weil man auf zwei Beinen besser steht als auf einem, ist er außerdem Serien-Gründer und Investor.

Aktuell liegt der Fokus von Hans im Bad-Segment und er baut für den norwegischen PE FSN Capital Partners die Swash Group auf. In den letzten 20 Jahren konnte er mit diesem ungewöhnlichen Ansatz eine große Expertise in verschiedensten Branchen aufbauen und teilt seine Insights mit uns.

Wir analysieren außerdem gemeinsam die verschiedenen PE-Ansätze und Hans verrät, wie man am besten in einen PE-Fonds einsteigt und worauf man dabei achten sollte.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• welche Erfahrungen Hans als Gründer gemacht hat,

• warum er heute lieber als PE-Freerider unterwegs ist,

• welchen PE-Ansatz FSN mit der Swash Group verfolgt,

• wie sie ihre ambitionierten Transaktionsziele finanzieren,

• wie Hans operative Unterstützung der Portfolio-Companies aussieht,

• warum die aktuelle Marktlage für M&A und PE trotzdem nicht die beste ist,

• und noch vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(02:56) Vita Hans Dohrmann

(13:31) Gründung Figo

(23:52) Gründung Scale Capital

(33:19) Gründung Pawao Capital

(36:47) FSN Capital und Aufbau der Swash Group

(46:54) PE-Ansatz von FSN Capital

(54:46) Aktuelle Marktlage

(57:16) Finanzierung von Transaktionen

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Alle Links zur Folge:

Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

DealCircle auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/dealcircle-gmbh

Hans Dohrmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansjoergdohrmann/

Swash Group auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/swashgroup/

FSN Capital Partners auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/fsn-capital/

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Restrukturierung und Führung

Ein nicht immer ganz freiwilliger Weg, sich notwendigerweise erfolgreicher aufzustellen, ist die Restrukturierung, auch nach einem erfolgreichen M&A-Deal oder im Zuge der Nachfolge in Familienunternehmen.

Struktur Management Partner haben sich genau diesen Teil der Unternehmensberatung herausgepickt und machen trotz Ellenbogenmentalität im Restrukturierungsbusiness vieles anders als die gängigen Klischees aus der Branche.

Gemeinsam mit Managing Partner Georgiy Michailov werfen wir einen Blick hinter die Kulissen von SMP. Er nimmt uns mit in die Themen Restrukturierung und Führung, die untrennbar miteinander verbunden sind, und wir sprechen über Soft Skills und die menschliche Seite hinter M&A-Transaktionen.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• welchen Ansatz SMP in der Restrukturierung verfolgt,
• warum sie selbst ihren Mitarbeitern keine Boni zahlen,
• ob das Restrukturierungsumfeld wirklich so hart wie sein Ruf ist,
• welche Erfolgsfaktoren zum erfolgreichen Turn-Around beitragen,
• welche Rolle mentale und physische Gesundheit beim Thema Führung spielen,
• und vieles mehr…

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(03:32) Podcast SMP LeaderTalks

(06:02) Vita Georgiy und Aufstieg zum Partner bei SMP

(12:12) Vorstellung Struktur Management Partner

(14:48) Incentivierung und Führung bei SMP

(26:30) Recruitung bei SMP

(31:07) Restrukturierung bei M&A-Transaktionen

(34:43) Ellenbogenmentalität im Restrukturierungsumfeld

(36:23) Erfolgsfaktoren im Turnaround-Management

(41:32) Mentale und physische Gesundheit in der Führung

(49:42) Top 3 Stellschrauben in Restrukturierungsprozessen

(52:10) Ausblick Unternehmensnachfolge

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Alle Links zur Folge:

Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

Georgiy Michailov auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/

Struktur Management Partner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/struktur-management-partner-gmbh/

Podcast SMP LeaderTalks: https://open.spotify.com/show/28JXyPy6FktgcwOrgjlTfc?si=aa52ed5e4a3d4b29

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Der Weg, an dem gerade alle gleichermaßen arbeiten, ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im M&A-Prozess. Hier gibt es nicht nur spezialisierte Unternehmen wie Strategy Bridge AI, die eine KI-Lösung für ein bestimmtes Teilthema des M&A-Prozesses bieten, sondern natürlich arbeiten auch die Big4 intern mit Hochdruck am Einsatz von KI.

Thomas Pflegel ist Senior Manager Deals & Digital Transformation bei PwC Deutschland und beschäftigt sich seit bald 4 Jahren täglich mit dem Thema GenAI in der Due Diligence Prüfung.

Gemeinsam mit Thomas beleuchte ich, was heute schon mit GenAI im Bereich der DD möglich ist und trete damit gleichzeitig eine kleine Reise in meine eigene PwC-Vergangenheit vor 12 Jahren an.

Außerdem diskutieren wir, welche Auswirkungen die aktuellen Entwicklungen im KI-Umfeld auf die verschiedenen Rollen im M&A-Prozess und auch auf die Ausbildung der Menschen haben könnte und werfen einen gemeinsamen Blick in die Glaskugel.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie PwC Deutschland GenAI im M&A-Prozess einsetzt,

• was aktuell bereits durch den Einsatz von KI möglich ist und was nicht,

• wie sich Berufsbilder im M&A-Umfeld durch den Einsatz von KI verändern,

• welche Chancen & Risiken sich durch den Einsatz von KI in Zukunft ergeben,

• und noch vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(03:00) Vita Thomas

(08:30) GenAI-Hype 2023

(10:01) KI bei PwC

(13:45) Eigene Software vs. Software anpassen

(16:48) One Click Due Diligence mit KI

(19:16) Möglichkeiten und Grenzen der KI in der FDD

(28:10) Due Diligence-Prozess früher und heute

(31:05) ChatPwC und Harvey

(36:00) Akzeptanz von KI im M&A-Alltag

(38:56) Ausblick Einsatz von GenAI

(44:21) Risiken beim Einsatz von KI

(47:35) Veränderung des Berufsbildes durch KI

(48:42) Ausblick

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Thomas Pflegel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-pflegel-789b1a11a/

PwC Deutschland auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/pwc-deutschland/

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