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Idee di Digital Marketing e Innovazione

By: Stefano Moretti
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  • Idee di Digital Marketing e Innovazione, per potenziare i Progetti di Comunicazione.
    Copyright Stefano Moretti
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  • Vuoi aumentare il ROI della tua agenzia di marketing? Ecco 10 vantaggi nell'avere servizi White Label

    Vuoi aumentare il ROI della tua agenzia di marketing? Ecco 10 vantaggi nell'avere servizi White Label
    Dec 14 2022
    Aumentare il proprio fatturato e avere degli aiuti concreti sulla realizzazione e scrittura di progetti, è sicuramente un plus sulla concorrenza.

    Come riuscirci? Facile, trova un’azienda che faccia servizi white label.

    In questo articolo, andremo a elencare i 10 vantaggi che si hanno quando si decide di collaborare con agenzie White Label.

    Sei pronto? Cominciamo 🙂

    Con l’aiuto di un partner che ti assista nella creazione di progetti, non solo lavorerai in modo più veloce e professionale, ma potrai ampliare anche i tuoi servizi.

    Avere un partner esterno non è simbolo di debolezza, tutt’altro; può aiutarti nel raggiungere molti obiettivi.

    Vediamo alcuni vantaggi:

    1.
    Rispetto delle scadenze: le aziende white label hanno un’organizzazione a prova di orologio! I loro meccanismi sono perfettamente testati, e ottimizzati, per far sì che i progetti siano perfettamente consegnati nei tempi richiesti.

    2.
    Correzioni a costo zero: invece di “perdere” del tempo, applicando modifiche in corsa, queste agenzie faranno tutte le correzioni che il cliente richiede; così, tu avrai più tempo da dedicare al tuo core business.

    3.
    Servizio completo: trovando un’agenzia white label, troverai tutti i servizi che stai cercando: dalla UX alle ADS, dalla creazione di un sito web alla SEO.
    Questi servizi ti aiuteranno a renderti competitivo sul mercato, ma soprattutto ti faranno competere facilmente con le grandi agenzie di marketing.

    4.
    Vendi e guadagni di più: assumendo un’agenzia potrai lavorare su più progetti, potrai prendere più clienti senza temere di non riuscire a soddisfarli tutti. Avrai un portafoglio clienti più pieno e molti servizi aggiunti.

    5.
    Riduzione dei costi: ovviamente, esternalizzando i tuoi servizi ad un’altra agenzia, i costi interni saranno ridotti. Non devi assumere dipendenti, non devi pagare ferie, pensione ecc.. inoltre, risparmi sull’elettricità, strumenti e hardware.

    6.
    Focus nella gestione del cliente: avere più tempo a disposizione è utile; puoi gestire il rapporto con il cliente e la loro esperienza nel migliore dei modi.

    7.
    Gestire più affari: tempo e risorse non saranno più un problema, potrai prendere più lavoro e più progetti da svolgere, perché avrai sempre un partner che, con i suoi servizi e staff, potrà aiutarti.

    8.
    Avere un ROI migliore: appoggiarsi a delle aziende che offrono servizi white label non è gratuito, ma è sicuramente più conveniente di svolgere un progetto internamente, per i motivi detti precedentemente.

    9.
    Scalabilità: i servizi white label rendono la tua attività scalabile. Competenze, strumenti innovativi e professionalità, ti aiuteranno a far crescere la tua agenzia.

    10.
    Nessun costo aggiuntivo per soluzioni personalizzate: sii chiaro fin dall’inizio con l’azienda che offre servizi white label; spiegagli gli obiettivi del tuo business e vedrai che avrai già un piano personalizzato, che soddisferà tutte le tue esigenze.

    ---

    Spero che questi 10 motivi, su come i servizi white label siano vantaggiosi per aumentare il ROI della tua agenzia, possano esserti stati d’aiuto!

    Ricordati che noi siamo sempre al tuo fianco, per aiutarti ad allargare i tuoi servizi ed ottenere dei risultati migliori; quindi, se avrai bisogno di maggiori consigli, oppure vorrai salire a bordo della nostra agenzia, non esitare a scriverci!
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    4 mins
  • Consumer Journey, come collegarla tra online e offline

    Consumer Journey, come collegarla tra online e offline
    Oct 18 2022
    Partiamo da un dato:
    Un recente studio rivela che il 60% dei millennials, quando entra in un negozio fisico, si aspetta un’esperienza coerente alla strategia usata online.

    Questo ci fa comprendere quanto sia fondamentale avere le due piattaforme coese, così da creare un’esperienza continua nel cliente; tutto nasce dalla comunicazione.

    Andiamo a vedere come, con dei veloci esempi:

    1) Usare il negozio fisico del tuo cliente per comunicare la sua presenza online: ci sono tantissimi metodi con cui potresti farlo; uno dei tanti potrebbe essere incentivare i clienti a scattarsi delle foto nel punto vendita. Potrebbero poi postarle nelle storie o nel feed, con un # ben preciso. Lo scopo di tutto questo? Una vincita per chi avrà fatto la foto più bella, o chi avrà ottenuto più mi piace.
    2) Usa il sito web del tuo cliente per portare traffico nel punto vendita: Come? Con delle campagne ad hoc; tramite un coupon, fai ricevere uno sconto usufruibile solo in negozio.
    3) Organizza eventi: fare eventi dal vivo, promuovendoli online, è una strategia efficace, sia per attirare l’attenzione di nuovi clienti sia per attirare nuovi partner.
    4) Incentiva le iscrizioni alla newsletter, direttamente dal punto fisico: Non c’è bisogno che ti dica come, il codice sconto in regalo funziona sempre.
    5) Inserisci i riferimenti social e web nel materiale di marketing cartaceo: sembra ovvio, ma invece non lo è affatto. I dettagli di contatto, i riferimenti al sito web, sono sempre la parte da far risaltare; fungono un po’ come una CTA.
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    3 mins
  • Come avere un team dedicato per un progetto specifico usando il DTM

    Come avere un team dedicato per un progetto specifico usando il DTM
    Sep 27 2022
    Strumenti di collaborazione: Il DTM, o Dedicated Team Model, è uno strumento utile ai fini del rispetto delle scadenze oppure del raggiungimento dei propri obiettivi.
    Conosciamolo meglio.

    Nella tua agenzia, sarà sicuramente capitato di arrivare alla data della scadenza con l’acqua alla gola, come a tutti d’altronde.

    Il DTM serve proprio ad avere una migliore organizzazione del team, vediamo come.

    Innanzitutto partiamo dalla base del modello DTM.

    Creare un team dedicato, specifico per il progetto in essere. Perchè?

    Ci sono molti vantaggi nell’avere un team di professionisti esterni, selezionati appositamente per portare a compimento il lavoro.

    In primis parliamo di risorse economiche, al giorno d’oggi è fondamentale avere un ritorno positivo nel lavoro che si svolge. Un team esterno ti permette di ridurre i costi di infrastruttura e le spese in generale; in termini organizzativi, ti permette di avere meno carico lavorativo sulle spalle e un’organizzazione più veloce.

    Sarai sicuramente d’accordo con me sul fatto che ti permetterà di gestire il progetto per il tuo cliente con una competenza maggiore e quindi di ottenere risultati migliori.

    Rispetto ad un team interno, con il quale si rischia di avere dei costi fissi alti, oppure rispetto a dei freelancers con i quali invece si rischia di avere un basso controllo sullo sviluppo del progetto, un team esterno dedicato ha dei risvolti positivi:

    - Accesso facile alle competenze e ai talenti delle risorse del team
    - Flessibilità nel lavoro e nel coinvolgimento
    - Competenze
    - Costi fissi ridotti o minori
    - Rispetto dei tempi di consegna
    - Maggiore produttività
    - Prestazioni elevate dal punto di vista del livello di efficienza
    - Controllo sul progetto e sugli sviluppi
    - Raggiungimento del risultato prefissato

    Ritornando al lato economico, questo risulta conveniente poiché ci si comporta con il team dedicato come un fornitore, quindi ti ritroverai ad “assumere” in base alle TUE necessità.

    Ricorda, te lo ripeteremo fino allo sfinimento, OUTSOURCING: innalzare i tuoi servizi, proporre di più ai clienti, avvalendosi del supporto di team dedicati permetterà di avere un’immagine più competente, più professionale della tua agenzia, e anche un ritorno migliore!

    Un altro fattore importante quando si decide di partire con DTM è l’investire il proprio tempo alla conoscenza del team.

    Non puoi andare alla cieca, devi conoscere i professionisti e le loro competenze, per assicurarti che sia il team giusto per le esigenze tue e/o del tuo cliente.

    Spiega la tua mission e la tua vision, per far sì che il team si senta parte integrante della realtà o che lavori rispettandole.

    Ovviamente sarà tutto gestito da remoto, ma siamo nel 2022, ci sono tantissimi strumenti disponibili e gratuiti che permettono le gestione del team con la massima organizzazione.

    Grazie a questi e ad un costante aggiornamento sullo sviluppo e l’avanzamento del lavoro, troverai sicuramente un modus operandi corretto per portare a termine il progetto e garantire, anche, delle collaborazioni a lungo termine e più durature con il tuo team offshore.
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Marketing Economics
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