Est-ce que vous avez déjà entendu parler d’équicoaching ?

Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout.

Alors forcément ça a attisé ma curiosité, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager.

Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers à développer leur leadership, à trouver leur place, et ce à l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilités dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vérités.

Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou même reconnexion aux choses simples, aux animaux, à la nature, loin des murs de l’entreprise.

Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewé dans le tout premier épisode du podcast. Ils ont fondé ensemble Leadership expérience, en se basant sur leurs dizaines d’années de commandement dans la marine nationale.

Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité.

Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle écoute.

Notes et références:

• Linkedin d'Elodie Serpe

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Cet épisode est un extrait du Podcast enregistré avec Elodie Serpe.

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Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout.

Alors forcément ça a attisé ma curiosité, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager.

Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers à développer leur leadership, à trouver leur place, et ce à l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilités dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vérités.

Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou même reconnexion aux choses simples, aux animaux, à la nature, loin des murs de l’entreprise.

Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewé dans le tout premier épisode du podcast. Ils ont fondé ensemble Leadership expérience, en se basant sur leurs dizaines d’années de commandement dans la marine nationale.

Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité.

Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle écoute.

Notes et références:

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Gaëtan Congar, et oui on a le même nom de famille. Gaëtan est mon petit cousin.

Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses têtes à l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut déjà beaucoup apporter”.

Et j’ai pensé à Gaëtan car il a une double casquette.

D’un côté, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif à la Croix rouge Française (où il en est aujourd’hui le Vice Président en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (où ils sont passés de 60 à 350 salariés à son départ) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numérique).

Et Gaëtan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre.

On va alors discuter de la culture du management avec des bénévoles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets.

Il nous partagera ses clés pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualité de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul.

Notes et références:

• Linkedin de Gaëtan Congar

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Gaëtan Congar, et oui on a le même nom de famille. Gaëtan est mon petit cousin.

Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses têtes à l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut déjà beaucoup apporter”.

Et j’ai pensé à Gaëtan car il a une double casquette.

D’un côté, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif à la Croix rouge Française (où il en est aujourd’hui le Vice Président en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (où ils sont passés de 60 à 350 salariés à son départ) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numérique).

Et Gaëtan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre.

On va alors discuter de la culture du management avec des bénévoles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets.

Il nous partagera ses clés pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualité de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul.

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Alice Thomas est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés).

Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.

Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.

Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.

Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.

Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.

L'épisode en entier se trouve juste à la suite.

Notes et références:

• Linkedin d'Alice Thomas

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Alice est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés).

Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.

Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.

Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.

Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.

Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.

L'épisode en entier se trouve juste à la suite.

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Dans cet épisode, je vais partager les six habitudes des personnes qui excellent dans l'art de l'écoute au travail.

J'ai interrogé divers profils, tels que d'anciens commandants de la marine nationale, doctorant en université, coach en prise de parole en public, dirigeants, managers, bref, tous ceux qui ont des gens sous leur aile.

Ce qui revient toujours, ce sont ces excellentes qualités d'écoute, mais surtout, l'idée que cela demande un effort constant au quotidien.

Certes, il y a une part d'inné, mais je suis persuadée que chacun peut travailler et améliorer ses compétences en matière d'écoute !

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Romain Giraud, est l'ancien Secrétaire général du Racing club de Strasbourg Alsace (club de foot), et aujourd’hui directeur des grands équipements et évènements à la ville de Marseille.

Romain est la définition même d’une personne qui en veut.

Et les personnes qui en veulent, se retrouvent souvent à la limite de se brûler les ailes.

Mais c’est en étant prêt à se les brûler, qu’elles avancent.

Et ça commencé pour lui par appliquer cette règle :

“J’accepte de ne pas comprendre, mais en aucun cas, de ne pas chercher à comprendre”

Cette curiosité, cette soif d’apprendre, c’est bien ça qui l’a mené à des postes de Directeur administratif, juridique et financier à un club de rugby sur St Etienne. Alors qu’il ne pipait rien à la finance, et ba il a su s’entourer, et plutôt bien s’en tirer.

Puis du haut de ses 24 ans, c’est ensuite le poste de secrétaire général du racing club de Strasbourg qui lui a tendu les bras.

Il y a passé 9 ans. 9 ans dans un tourbillon de stress, de joie, d’aventure humaine, de métamorphoses en passant de la 4ème division (N2 aujourd’hui) à la Ligue 1.

C’était loin d’être un long fleuve tranquille. Il s’en est pris des claques, mais il a aussi su s’imposer, guider et apprendre à gérer l’humain.

Alors avec Romain, on va parler de ses erreurs comme de ses apprentissages.

Passer d’un fort ego, à davantage d’humilité.

D’une froideur, à plus d’empathie et de justesse.

D’une copie, à oser être soi même.

Et il nous partagera ses challenges entre manager dans le privé et manager dans le public.

Je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une belle écoute.

Notes et références:

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