Il était 19h ce vendredi soir quand Sabine, qui dirige une PME d’une vingtaine de salariés, m’a appelé, effondrée. Elle venait de recevoir un email de démission de son dernier recrutement, un commercial senior censé booster les ventes de l’entreprise. C’était le troisième échec de recrutement en moins d’un an, et Sabine commence à douter sérieusement de ses capacités à choisir les bons profils.

Je ne sais pas si cette situation vous parle. En tous cas, moi, oui, et je l’ai dit à Sabine : tu n’es pas seule.

Comme entrepreneur ayant créé et développé ma propre entreprise, j’ai vécu je ne sais combien de ces moments de doute et de frustration.

En vingt ans, nous avons recruté chez Goood 142 personnes au total. Ça veut probablement dire plus de 300 entretiens et beaucoup plus de candidatures examinées.

En faisant une analyse 20/80 des erreurs qui nous ont le plus coûté, j'identifie trois pièges dans nos recrutements :
1. Mélanger séduction et sélection
2. Recruter au feeling
3. S'arrêter au recrutement

Voici donc les erreurs à éviter, et les solutions pour transformer vos recrutements en véritables succès.

[…]

🎁 BONUS : j'ai compilé une liste de quinze questions ouvertes, redoutablement efficaces pour évaluer vos candidats sous toutes les coutures : Mes meilleures questions pour des entretiens d’embauche réussis.

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Prendre une bonne décision professionnelle c’est difficile quand les enjeux sont élevés.

Pourtant on peut procéder avec méthode et diminuer les risques de biais dans les décisions en suivant un protocole de questionnement systématique.

Mais attention, l’ordre est important.

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Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 23 juin 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

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Jeff Bezos est un patron haut en couleurs et le web regorge d'anecdotes sur son style de management.

Le fondateur d’Amazon est réputé pour son style confrontationnel, impatient et brutal. Il part régulièrement dans ce que ses collaborateurs appellent des "crises de nerfs", qui se traduisent en saillies du genre "Je me demande si c’est de la paresse ou de l’incompétence" ou "Si j'entends encore cette idée, je vais devoir me suicider".

Jeff Bezos, comme Steve Jobs, Bill Gates ou Elon Musk a un mode de management remarquable. Au sens premier du terme, un mode de management qui sort de l’ordinaire et que l’on remarque.

Ça signifie que les gens qui travaillent avec lui sont prévenus par la rumeur publique et s’attendent à ce qui va se passer.

Mais nous ne sommes pas Jeff Bezos.

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Est-ce que vous avez déjà eu l’impression frustrante de mettre toute votre énergie à faire avancer les choses, mais que, malgré vos efforts, tout ça reste désespérément lent ?

Pourtant, lorsqu’un projet est stratégique, vous le suivez de près pour être sûr que les gens restent focus, et pour apporter des réponses rapides aux besoins d’arbitrage. D’ailleurs, vous bloquez du temps chaque semaine dans votre agenda pour faire un point avec l’équipe chargée du projet.

C’est peut-être ça le problème.

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Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains entrepreneurs réussissent là où tant d'autres échouent ? Plutôt que dans ce qu'ils font, la réponse est peut-être bien dans ce qu'ils ne font pas.

Je vous propose un petit manifeste de l’entrepreneuriat en 10 refus.

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Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 28 avril 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

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Je dis souvent à mes copains entrepreneurs qu’ils devraient tous avoir une chaîne Youtube.

Pas pour avoir des clients, pas non plus pour avoir plein de fans et être célèbre.

Mais parce que c’est extrêmement difficile de trouver son public et que c’est une super école.

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Je ne sais pas si c’est vraiment au pied du mur qu’on voit le mieux le mur. Ce jeudi nous étions en journée de travail avec mes associés pour tenter de résoudre une difficulté structurelle qui nous résiste depuis des années.

Toutes les options semblaient apporter autant de problèmes que de solutions, et rien de bien évident ne se dégageait… jusqu’à ce qu'on prenne un peu de recul, avec l’aide de la consultante qui nous accompagne et d’un modèle simple pour décrire les différentes dimensions du leadership.

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Aujourd'hui un numéro 100 dans le lequel je râle … (ça fait du bien parfois 😉

Je m’agace facilement.

Mais le truc qui m’agace sans doute le plus c’est la tendance de plus en plus marquée qu’ont certaines personnes à se précipiter pour glisser dans la conversation qu’ils sont introvertis, HPI, TDAH, Dys, Zèbres et autres « neuro atypismes ».

Je n’arrive pas à comprendre cette obsession de vouloir s’affirmer différent… en se collant dans une case avec des milliers d’autres.

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