In diesem Teil der Konversation geht es um empathische Führungskräfte und deren Bedeutung in der heutigen Zeit. Die Teilnehmer diskutieren, dass eine empathische Führungskraft interessiert an den Mitarbeitenden sein sollte und sich mit ihnen austauscht. Es wird betont, dass Empathie nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für Kunden wichtig ist. Es wird auch darauf hingewiesen, dass Empathie eine Kunst ist, die gelernt werden kann und dass es wichtig ist, sich selbst Empathie zu geben. Die Teilnehmer teilen auch konkrete Beispiele, wie Empathie zu Effizienz führen kann. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Bedeutung von Nein-Sagen und die Rolle von Kennzahlen in der Unternehmenskultur. Die Teilnehmer diskutieren, wie Führungskräfte und Mitarbeiter wachsen können, indem sie neue Kennzahlen einführen und Empathie sichtbar machen. Sie betonen, dass ein klares Nein wichtig ist, aber manchmal eine Erläuterung hilfreich sein kann. Außerdem wird die Bedeutung von Kultur und Selbstwertgefühl in der Kommunikation betont. Die Teilnehmer diskutieren auch die Rolle von Kennzahlen und wie sie genutzt werden können, um die Unternehmenskultur zu verändern und den Kundennutzen zu messen. Sie betonen, dass Empathie und Wertschätzung in der heutigen Zeit immer wichtiger werden, um Mitarbeiter zu halten und ein positives Image nach außen zu vermitteln. Eine empathische Führungskraft sollte interessiert an den Mitarbeitenden sein und sich mit ihnen austauschen. Empathie ist nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für Kunden wichtig. Es ist wichtig, sich selbst Empathie zu geben, um empathisch sein zu können. Empathie kann zu Effizienz führen und positive Veränderungen bewirken. Ein klares Nein ist wichtig, aber manchmal kann eine Erläuterung hilfreich sein. Nein-Sagen hat mit Kultur und Selbstwertgefühl zu tun. Kennzahlen können genutzt werden, um die Unternehmenskultur zu verändern und den Kundennutzen zu messen. Empathie und Wertschätzung werden immer wichtiger, um Mitarbeiter zu halten und ein positives Image nach außen zu vermitteln. Die Kunst der Empathie Empathie für Mitarbeiter und Kunden Die Bedeutung von Nein-Sagen und Erläuterungen Kultur und Selbstwertgefühl in der Kommunikation "Führung 2.0, was verstehen wir darunter? Empathie und Effizienz." "Eine interessierte Führungskraft an den Mitarbeitenden." "Eine empathische Führungskraft lernt erst mal, sich selbst Empathie zu geben." "Ich glaube, da dürfen auch Führungskräfte dran wachsen und zu sagen, wir erstellen für uns mal neue Kennzahlen und kommunizieren die einfach mal, um Dinge messbar und sichtbar zu machen." "Ich finde, dass ein nein klar sein sollte, wenn ich aber als Führungskraft oder als Mitarbeiter lediglich nein zu etwas sage, glaube ich, mache ich ein neues Problemfeld auf. Also manchmal ist eine Erläuterung zu dem nein hilfreich." "dann brauchen wir es nicht weiter zu diskutieren, dann meint er auch nein. Das geht jetzt nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch im privaten Kontext, sondern einfach dieses klar sagen, wenn ich das so sage, meine ich es auch und ansonsten sage ich es einfach nicht." 00:00 Einführung in empathische Führungskräfte 00:39 Empathie für Mitarbeiter und Kunden 01:27 Die Kunst der Empathie 34:31 Kultur und Selbstwertgefühl in der Kommunikation 35:25 Die Rolle von Kennzahlen in der Unternehmenskultur 49:13 Empathie und Wertschätzung als Schlüssel zum Erfolg #storytelling #führung #hr #empathie #erfolg #persönlichkeitsentwicklung #weiterbildung #innovation #live #youtube #podcast #highperformer Stressmanagement - Angst & Panik, überwinde deine Angst und lebe deine Vision gratis https://www.kollross-akademie.de/lp/Angst-und-Panik-ADE-K Stressbewältigung-Seminar für Führungskräfte! https://www.kollross-akademie.de/lp/Stressbewaeltigung-Seminar-fur-Fuehrungskraefte-K

In diesem Teil der Konversation geht es um empathische Führungskräfte und deren Bedeutung in der heutigen Zeit. Die Teilnehmer diskutieren, dass eine empathische Führungskraft interessiert an den Mitarbeitenden sein sollte und sich mit ihnen austauscht. Es wird betont, dass Empathie nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für Kunden wichtig ist. Es wird auch darauf hingewiesen, dass Empathie eine Kunst ist, die gelernt werden kann und dass es wichtig ist, sich selbst Empathie zu geben. Die Teilnehmer teilen auch konkrete Beispiele, wie Empathie zu Effizienz führen kann. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Bedeutung von Nein-Sagen und die Rolle von Kennzahlen in der Unternehmenskultur. Die Teilnehmer diskutieren, wie Führungskräfte und Mitarbeiter wachsen können, indem sie neue Kennzahlen einführen und Empathie sichtbar machen. Sie betonen, dass ein klares Nein wichtig ist, aber manchmal eine Erläuterung hilfreich sein kann. Außerdem wird die Bedeutung von Kultur und Selbstwertgefühl in der Kommunikation betont. Die Teilnehmer diskutieren auch die Rolle von Kennzahlen und wie sie genutzt werden können, um die Unternehmenskultur zu verändern und den Kundennutzen zu messen. Sie betonen, dass Empathie und Wertschätzung in der heutigen Zeit immer wichtiger werden, um Mitarbeiter zu halten und ein positives Image nach außen zu vermitteln. Eine empathische Führungskraft sollte interessiert an den Mitarbeitenden sein und sich mit ihnen austauschen. Empathie ist nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für Kunden wichtig. Es ist wichtig, sich selbst Empathie zu geben, um empathisch sein zu können. Empathie kann zu Effizienz führen und positive Veränderungen bewirken. Ein klares Nein ist wichtig, aber manchmal kann eine Erläuterung hilfreich sein. Nein-Sagen hat mit Kultur und Selbstwertgefühl zu tun. Kennzahlen können genutzt werden, um die Unternehmenskultur zu verändern und den Kundennutzen zu messen. Empathie und Wertschätzung werden immer wichtiger, um Mitarbeiter zu halten und ein positives Image nach außen zu vermitteln. Die Kunst der Empathie Empathie für Mitarbeiter und Kunden Die Bedeutung von Nein-Sagen und Erläuterungen Kultur und Selbstwertgefühl in der Kommunikation "Führung 2.0, was verstehen wir darunter? Empathie und Effizienz." "Eine interessierte Führungskraft an den Mitarbeitenden." "Eine empathische Führungskraft lernt erst mal, sich selbst Empathie zu geben." "Ich glaube, da dürfen auch Führungskräfte dran wachsen und zu sagen, wir erstellen für uns mal neue Kennzahlen und kommunizieren die einfach mal, um Dinge messbar und sichtbar zu machen." "Ich finde, dass ein nein klar sein sollte, wenn ich aber als Führungskraft oder als Mitarbeiter lediglich nein zu etwas sage, glaube ich, mache ich ein neues Problemfeld auf. Also manchmal ist eine Erläuterung zu dem nein hilfreich." "dann brauchen wir es nicht weiter zu diskutieren, dann meint er auch nein. Das geht jetzt nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch im privaten Kontext, sondern einfach dieses klar sagen, wenn ich das so sage, meine ich es auch und ansonsten sage ich es einfach nicht." 00:00 Einführung in empathische Führungskräfte 00:39 Empathie für Mitarbeiter und Kunden 01:27 Die Kunst der Empathie 34:31 Kultur und Selbstwertgefühl in der Kommunikation 35:25 Die Rolle von Kennzahlen in der Unternehmenskultur 49:13 Empathie und Wertschätzung als Schlüssel zum Erfolg #storytelling #führung #hr #empathie #erfolg #persönlichkeitsentwicklung #weiterbildung #innovation #live #youtube #podcast #highperformer Stressmanagement - Angst & Panik, überwinde deine Angst und lebe deine Vision gratis https://www.kollross-akademie.de/lp/Angst-und-Panik-ADE-K Stressbewältigung-Seminar für Führungskräfte! https://www.kollross-akademie.de/lp/Stressbewaeltigung-Seminar-fur-Fuehrungskraefte-K

Die Bedeutung von Anerkennung und Lob für die psychische Gesundheit wird diskutiert. Es wird betont, dass Anerkennung und Wertschätzung essenziell sind, um das Wohlbefinden und die Motivation von Mitarbeitern zu fördern. Es werden Beispiele für negative Auswirkungen von Missachtung und Ignorieren am Arbeitsplatz gegeben. Die Bedeutung persönlicher und Teamwerte sowie einer positiven Unternehmenskultur wird hervorgehoben. Anerkennung und Lob sind wichtig für das Wohlbefinden und die Motivation von Mitarbeitern. Missachtung und Ignorieren am Arbeitsplatz können negative Auswirkungen auf die psychische Gesundheit haben. Persönliche und Teamwerte sowie eine positive Unternehmenskultur sind entscheidend für ein gesundes Arbeitsumfeld. Es gibt einen Unterschied zwischen Anerkennung (für das, was jemand tut) und Wertschätzung (für die Person selbst). Der Zusammenhang zwischen persönlichen Werten und Burnout wird deutlich gemacht. Führungskräfte sollten ihre Grenzen erkennen und Unterstützung suchen, wenn sie überfordert sind. Kommunikation, Zuhören und Wertschätzung sind entscheidend für gute Führung. Externe Unterstützung kann hilfreich sein, um blinde Flecken zu erkennen und Lösungen zu finden. Anerkennung und Wertschätzung sind wesentliche Bestandteile der Führungsaufgabe. Gute Führung hat positive Auswirkungen auf die Produktivität, Motivation und Bindung der Mitarbeiter. Eine klare Kommunikation der Unternehmenswerte und Vision ist wichtig, um potenzielle Mitarbeiter anzusprechen und zu binden. Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz kann große finanzielle Belastungen bedeuten. Arbeitgeber sollten in die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter investieren, um Betriebskosten zu sparen.

Der Unterschied zwischen Anerkennung und Wertschätzung

Der Zusammenhang zwischen persönlichen Werten und Burnout

Die Rolle externer Unterstützung bei der Führung

Die Bedeutung von Grenzen und Unterstützung für Führungskräfte Externe Hilfe als Unterstützung für Unternehmen

Die Bedeutung von Wertschätzung und Unterstützung.

Anerkennung ist die beste Medizin.

Auf keinen Fall immer das Gleiche und auf keinen Fall inflationär, immer authentisch, Freude, Liebe, wenn man das teilt, wird es ja mehr.

Eine Mitarbeiterin hatte einen schweren Schicksalsschlag erlitten und die Führungskraft hat um Hilfe gebeten. Das finde ich sehr vorbildlich. Wenn so etwas passiert, lastet diese Verantwortung, die auf ewige Schulden lastet, das beschäftigt einen ein Leben lang, dann ist das Leben wirklich zu Ende.

Kommunikation besteht darin, nicht, dass ich mich nachher wieder hinstelle und sage, wie gut ich bin, sondern dass ich wirklich offen und aufrichtig mal frage, wie geht es da?

00:00Einführung

00:44Die Bedeutung von Identität und Lob für die psychische Gesundheit

03:19Die Rolle von persönlichen und Teamwerten für ein gesundes Arbeitsumfeld

06:26Der Unterschied zwischen Anerkennung und Wertschätzung

09:50Der Zusammenhang zwischen persönlichen Werten und Burnout

26:17Kommunikation, Zuhören und Wertschätzung als Schlüssel zur guten Führung

29:44Die Rolle externer Unterstützung bei der Führung

35:27Anerkennung und Wertschätzung als wesentliche Bestandteile der Führungsaufgabe

39:09Die positive Auswirkung guter Führung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und Bindung

41:07Die Bedeutung der klaren Kommunikation von Unternehmenswerten und Vision

44:19Die finanzielle Situation der Menschen

45:18Investition in die mentale Gesundheit der Mitarbeiter

49:07Die Bedeutung von Wertschätzung und Unterstützung

52:51Kommunikation und Eigenverantwortung als Schlüsselfaktoren

01:03:46Externe Hilfe als Unterstützung für Unternehmen Stressmanagement - Angst & Panik, überwinde deine Angst und lebe deine Vision gratis https://www.kollross-akademie.de/lp/A... Stressbewältigung-Seminar für Führungskräfte! https://www.kollross-akademie.de/lp/S... #persönlichkeitsentwicklung #veränderung #gesundheit #führungskräfte #hr #innovation